项目经理述职报告.docx

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1、中建项目述职报告****项目自xx开工，到此刻已经6个月有余，在公司大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，目前已经完成合同工程产值的%，项目除****楼处于地基基础施工阶段以外，其他各楼栋均已进入主体结构施工阶段，主体结构工程逐渐进入施工高峰。按项目部计划实施状况，预计月底工程能够如期竣工，项目部充满信心。在我来到项目之后几个月的工作中，我深刻的体会到了该项目管理任务的艰难性与现场施工的复杂性，也理解各位同事现场管理的不易。分包的不配合，现场规划与抢工方案不符造成道路不畅、场地限制，前期监管不严造成的质量缺陷，抢工导致的问题切切实实的干扰到我们的管理，后遗症也随着施工进

2、度一点点浮现。然而，我们也要明白诉说成绩不是为了吹嘘，谈论艰难也不是埋怨，而是更加清醒的认识到，已有的成绩属于过去，做好手中的事才是切实的当下。成绩不能迷醉，困难不是借口，作为xx公司人我们都要牢记着自己的使命。“xx公司没有不可能”是一个信念，“xx公司人”更是一面旗帜。项目部在集团公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。然而，抢工仍在继续，困难依然存在。所不同的是，随着进度项目施工重点在不断的转移，我们的工作、管理思路也在不断地调整、适应。我们要借鉴以往经验，不断完善工作思路与项目管理，保持一往无前的干劲与激情，争取给自己交一份完美的答卷，为项目交一份完

3、美的答卷。　　接下来，我从以下三个方面进行报告：项目各项工作完成情况、工作总结、以后的工作思路。一、项目各项工作完成情况作为项目部负责人，我深知进度控制是降低成本、提高企业效益的保障，安全是根本，质量是品牌，物资是基础，商务是指导方向。1.1生产进度进度控制是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。随着工程的进行，在不一样阶段编制各层次的进度计划，特殊状况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。2017年xx项目工程各个节点全部按时完成，顾客满意度到达95%以上。2017年9月项目部进场，同年10月17日开始土方开挖，11月13日完成x

4、x公司集团楼二层板预售节点的施工。现项目部施工进度如下：土方开挖全部完成，主体施工至结构。企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。在我接手项目后，我组织项目部进行工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，编制科学的抢工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，以创新的成本管理措施，确保了进度有条不紊的推进。1.2安全管控作为项目部负责人，安全一向是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际状况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节

5、部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的透过了上级各部门和建设单位各项安全检查。项目部建立了规范的安全管理制度，保证现场施工安全。项目部安全部对入场工人进行入场安全教育，实行早班会教育制度、安全日例会制度和月度安全教育活动，实时说安全，刻刻重安全，自开工至今，现场未发生人员伤亡事故，真正做到安全管理人人抓。安全工作四大板块切实有效的实施：（1）安全检查：安全生产日例会、安全周检、月检，项目复工检查。（2）定期教育：职工入场教育，三级教育，每日班前教育。（3）系统管理：门禁管理，大型机械管理，生活区管理均按照方案和规范执行，并落实安全交底。（4）逐项验收：安全验收，防护验收，消

6、防验收每项均严格按照规范执行。1.3技术质量管理　"质量"是企业永恒的主题，更是自我追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。每项工程都按照《项目管理计划》，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率到达100%。技术方面图纸会审工作完成。开工至今审核通过专项方案共计xx份，深基坑及高大模板等专项方案已顺利通过专家论证。并完成相关方案与技术交底工作。每周开展“总工一堂课”，组织学习图纸、规范、新技术、新工艺。成立BIM专

7、项小组，研讨学习PC结构施工技术，提倡绿色施工。积极参与公司、培训学习。项目配备标准实验室，材料送检合格率100%，各项试验报告齐全。1.4物资管理 在工程施工中,主要成本项目是工程直接材料,它在直接成本中一般要占60%以上,所以,应高度重视该项目的成本控制,它是降低成本潜力最大的成本控制项目。所以说，物资是利润得以实现的重要通道。在日常工作中，我格外重视物资的物资的过程管控与计划管理工作。确保计划指导施工，过程管理精细化施工。一是加强施工现场管控。要求各工区必须按照相关文件规定严格管理，日