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时间:2020-12-22
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1、钢膜结构质量保证措施及承诺6.1严谨管理工程质量是每一项工程的控制重点,本工程将列入公司重点控制项目,对本工程的质量目标是确保本工程质量一次验收合格并通过备案。在整个工程的施工过程中,公司将始终围绕这一质量目标展开工作,加大人力、物力的投入,加强管理,发扬公司重点项目重点抓,做好每一项工程的精神,实行质量目标管理。为了能使目标得以实现,我公司将把此目标值按分项工程落实到各班组,责任到人,现场施工做到一丝不苟。管理从严要求,采取以下措施确保质量6.2严格贯彻ISO9001国际质量标准严格执行ISO9001国际质量标准,它是确保工程质量的标尺,我
2、公司是通过ISO9001国际质量认证的企业。因此在整个工程施工过程中,必须确保所含的程序文件正常运行,使工程质量始终处于受控状态,确保公司质量方针的贯彻执行和质量目标的完成。6.3质量体系组织管理(1)配备一支责任性强、有管理水平、有能力、施工经验丰富、善于打硬仗的项目班子,并落实各项责任制,使项目经理的责、权、利全面到位,把确保合格作为考核项目经理的主要指标。使项目班子人员既感到有压力,又有动力。(2)加强公司对项目班子的考核力度和对工程质量的检查力度,对项目实行每月一次考核和每周检查制度。对检查中发现问题,不仅要提出整改意见,更应提出改进
3、措施,使工程质量不断提高。(3)强化奖罚力度,使工程质量与经济密切挂钩。公司对项目经理部的各项指标实行目标管理,特别是工程质量目标。达到目标,公司对项目实行奖励,若不能达到目标,实行重罚。在开工前签订各项承包合同,交纳风险抵押金,项目经理部以合同形式下达作业任务,实行优质优价,拉大合格与不合格之间的单价,把达到合格奖励在单价中体现,勉励激发班组长和作业人员创优夺杯的积极性。(4)项目质保体系组织:①、质量管理网络:结合工程特点与质量管理工作需要,以项目经理为主,配备资质合格的质量管理组织人员,即由项目经理,技术负责人、技术员、质检员、材料员、
4、各制作安装班组等组成的质量管理网络。②、质量责任制:由项目经理管理层到施工班组长操作层分二个层次建立责任制,使质量责任制纵向到底、横向到边形成网络。一是建立项目管理层质量责任制,并将其纳入年度考核内容,与年度奖挂钩,二是操作层质量责任制,实行“定人员,定任务,定工期,定质量,定安全(包括文明施工),定报酬,定奖惩”的“七定”质量承包责任制。③、专职质检员的配备:按施工进度、质量目标配备专职质检员,分工明确、责任落实到人。④、执行全面质量管理,开展QC小组活动:提高一线班组操作人员质量意识,建立以专业工种为单位的由专职质量员、施工员、各安装班组
5、分别参加的QC小组,用全面质量管理的方法,加强对本工程的质量控制,班组开展以分项工程一次验收合格为标准的QC活动小组,在施工中消除质量缺陷,提高工程质量。6.4实行质量目标管理,落实质量目标措施1、质量目标:⑴、本工程质量目标是确保分部工程达到合格的质量要求。广泛宣传、教育,使每个职工有明确的创优质量意识,激发职工质量的责任心,学习工艺进取心和劳动生产积极性。⑵、项目管理班子在组织施工过程中,重点突出质量与进度发生矛盾时,必须服从质量,充分发挥质量否决权的作用。⑶、在质保体系运转上狠下功夫,认真落实责任制。⑷、重点完善施工现场质量管理体系,深
6、入开展“三工序管理”,做到检查上工序,保证本工序,服务下工序,使全过程处于受控状态。2、标准化管理:⑴、定工艺施工标准:对目测观感影响较大及容易出现质量通病的分部分项工程,从原材料、操作工艺及质量控制等多方面,明确质量要求和措施。⑵、定分项工程样板标准:各分部分项工程施工前,均要由QC小组做出样板,以实物样板作为技术交底。做样板前,由项目部制定质量标准及保证质量的措施。⑶、定材料封样标准:建筑材料的质量优劣,在很大程序上影响建筑物的好坏,使用优质材料,是保证工程合格的基础。为此,我们在原材料及半成品上,严格把材料采购质量关,并充分利用我公司特
7、有的理化检测评审能力,做好材料的理化检测。6.5控制原材料、半成品的进场关1、把好原材料、半成品的进场关:⑴、原材料进入厂内制作,应有质检员与材料员一起以进货材料的数量、质量合格等资料进行核对,帐物相符的方能进场。⑵、凡是工程用的钢结构件,项目部材料员进行严格质量验收,不符合要求,不允许发货,把好第一道材料质量关。2、使用前的检测与检查:⑴、制订检测计划,落实检测措施。工程上所用的钢结构件材料等,质量员与材料员均按规定进行复试和试验,检测结果符合要求的,方可使用。6.6施工阶段的质量保证措施本工程结构分部质量目标是确保分部工程达到合格的质量要
8、求。为确保目标实现将采取以下措施:1、认真做好图纸会审工作,加强同建设单位、设计、监理、安装单位及各专业施工队之间联系协调。2、钢构件安装质量:做钢构件进入现场的质
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