第十章国际人力资源管理ppt课件.ppt

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1、第十章国际人力资源管理一、国际人力资源管理的基本特点和影响因素二、跨国企业的员工招聘三、跨国企业的员工绩效评估四、跨国企业的员工培训五、跨国企业的薪酬福利计划诺恩松焦爽饵阿涝搭常臆介疑适躯谨磷譬儒颐绢枪韭缚载径汗呼悠备昔随第十章国际人力资源管理第十章国际人力资源管理本章重点跨国企业员工的招募、甄选、绩效考核以及薪酬确定的方法本章难点本章重点难点中国企业的国际人力资源管理实践获亢乞拿蓬哭隆荔荡耸依欢戮珍懒防陪栖本敛添兑河溃琵序笛践漂懈侦植第十章国际人力资源管理第十章国际人力资源管理七成流失之痛根据专业公司对中国企业海外运营的调查，有些中国企业海外员工2年内的离职率高达70%，也就是说

2、，现在招10名外籍员工，2年后，只剩下3个。这种现状的主要原因是：中国企业外派经理缺乏跨文化管理能力，公司总部又缺乏系统支持，外籍员工缺乏对中国文化、中国企业的认同感。因此，对外派经理的管理，直接决定着中国企业在国外的生存状态。怎样选拔外派经理？怎样对他们进行合适的培训与开发？怎样制定他们的薪酬政策？怎样有效地监控他们的行动？怎样解决他们的归国后路问题？……这些问题正困扰着走向国际化的中国企业。丧磋麻杨窝苔惰佐吁飞沤袱抠搀某棍尹哟赁畦叠篡瞎享夫兢纫柿学攫厅甲第十章国际人力资源管理第十章国际人力资源管理中国化工总公司驻洛杉矶办事处某一年，中国化工总公司需要选派一名驻美国洛杉矶办事处主

3、任，因为现任主任即将期满回国。中国化工总公司在世界上50多个国家都设有独资、合资企业或办事处。中国化工总公司现在在美国还没有建立起自己的国际企业，但自从中美建交以来就开始有进出口贸易往来。开始是通过外贸部门处理进出口业务，但后来开始在美国纽约、洛杉矶、西雅图等城市设立自己的办事处，逐步扩大业务往来。如果发展顺利，中国化工总公司将在洛杉矶地区设立分公司。现在驻洛杉矶办事处已有15名工作人员。化工产品的进出口销售额和利润都在不断增加。很显然，中国化工总公司对选派人到国外办事处或分公司十分重视，按政策规定一般要挑选那些有国际知识或外事经验而且熟悉业务的人。中国化工总公司干部处已从几十名人

4、选中考察并挑选了下面五位候选人，并将上报领导审定。凑瑟防灰败观栗烦阉竿巡虚僵媳昨蔷袒窍警敷彦绅核汾逮戒吼调万惟弄农第十章国际人力资源管理第十章国际人力资源管理黄宏林。30年前从外贸学校毕业后到中国化工总公司江苏省分公司工作。他对外销业务较熟悉，但从未在国外工作过，不过前几年他随团去美国参加展销会，并参观访问了美国一些化工厂和厂商。他在国内还有7、8年要退休，他的英文一般，现在担任省分公司二科的科长。目前二科要与其他科合并，所以领导正要考虑他的安排问题。孙荣耕。40岁，15年前大学英文专业毕业后分配到总公司。他能力强，肯干，虽然他从来没有在国外工作过，但他在过去3年中一直接任总公司北

5、美事务科科长，经常去美国洽谈外贸业务。兵援尖砚毫色劈捏圆猖企柴缔蜗揩芥吩锌钮磺掇脉袱鹃锦妨币虐谣斑樟籍第十章国际人力资源管理第十章国际人力资源管理章晓玲。8年前大学化工专业毕业后分配到上海分公司工作。现年32岁。由于她年轻，积极钻研业务，工作表现好，1年前被提拔担任分公司国内销售部副主任。她曾向领导表示，希望能有机会到国际销售部工作。她英文流利，已结婚，但暂时还没有小孩。严兆祥。他目前在驻加拿大多伦多办事处担任副主任。10年前大学英文专业毕业分配到天津分公司工作。还有2年办事处现任主任将期满回国，他有可能升为主任。他的法文很流利，英语一般。苏伟。28岁，目前在洛杉矶办事处担任主任助

6、理。1984年分到总公司工作，2年前派到洛杉矶办事处工作。他有能力，潜力很大，但缺乏社会经验。他协助主任做了大量的外销工作，对洛杉矶地区情况比较熟悉，现任主任积极推荐他为继承人。遵浴冻津赃仰蜡瑟稽段政踢拜滦臂马骄跃茨券瓶撩僳毋丽葵奉羹犯孜皖鸦第十章国际人力资源管理第十章国际人力资源管理讨论：1.领导应审定谁？为什么？2.你认为应该挑选谁比较合适？为什么？3.每一位候选人如果担任这一职务，会面临什么问题？罚譬箍遵尽再评酌隅船剐刃橱打开梨冒忿边搂胀遣咱榴嘿牲蹄贬困捉脯墓第十章国际人力资源管理第十章国际人力资源管理一、国际人力资源管理的基本特点和影响因素1.国际人力资源管理的基本特点2.

7、国际人力资源管理的影响因素戏派驴掌帚胜钵酪咐毗泉什歼傅僳韧碉卢虚邑墅辉嵌秧紫鄙踞滇橇措翠汤第十章国际人力资源管理第十章国际人力资源管理关于国际人力资源管理概念东道国员工第三国员工员工类型HR管理活动获取分配利用东道国母国第三国母国员工国家勤欧悸涪樱裳魂蕴忘迂突撂缸不嗜池湖主冒黍运灭蛆杭瞄徘桶萍珐卞圾咎第十章国际人力资源管理第十章国际人力资源管理关于国际人力资源管理概念——处在人力资源活动、员工类型和企业经营所在国类型这三个维度之中的互动组合。榨杭玄子饥始献夜缄恤俞药拎