研发管理制度.docx

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1、研发管理制度第一章总则第一条为规范新产品(功能)开发流程，实行严谨的项目控制规范，提高新产品(功能)的开发效率和开发质量，防止错误，加快新产品(功能)商品化的速度，创造更大经济效益，特制定本制度。第二条研发管理各责任部门的职责为：1．市场销售部总监制定年度的各类新产品开发计划，并提交相应的项目建议书。生技部总监（总工）负责组织对项目建议书的可行性评估和核准；2．研发部主管负责协调项目经理、市场人员和技术专家，经过充分的论证和市场调研后，完成已核准建议项目的技术任务书；3．相关项目组成员分工负责各模块的详细设计；4．研发部主管负责部门内部日常行政管理、考

2、核、人员调度，并承担项目进度的督促检查，参加项目立项、开发、评审；5．研发部负责新部品的分承包方评鉴、选择与部品认定。6．生产部门主管参加新品评审，主导新品的试生产，并为量产制定品质计划；7．相关部门为新产品(功能)开发、采购、试生产提供配合。第二章新产品(功能)开发需求与建议第三条新产品开发需求的提出可以分为以下情况：1．新产品开发的项目建议书由市场销售部门根据市场需求提出。市场销售部通过市场调研、用户反馈和产品竞争发展趋势分析，经生技部门咨询后进行产品策划，提出年度新产品开发计划，报生技部总监（总工）和总经理批阅。2．研发部门从自身发展需求出发提出

3、，具体可以是：取代外购产品或部件而开发；为了提升产品质量、降低成本而开发等。3．客户提出新的产品或大的功能要求。提出需求的部门应提交新产品（功能）需求申请，必要时附加相关说明资料，并经权责人员审核批准后下达研发部进行新产品企划。第四条对于研发部从自身发展出发提出的需求，由生技部总监（总工）主持，研发部主管或项目经理负责编制新产品的项目建议书，销售部门参与；若新产品开发需求由市场销售部提出,市场销售部总监主持并指定项目调研组组长，由调研组组长负责编制项目建议书，调研组长必要时需征求相关市场、技术人员的意见，相关研发部主管监制，并交生技部总监（总工）核准。

4、输出文档：项目建议书第五条在进行新产品规划前，应针对市场分析、技术可行性、配套资源、成本、毛利、投资规模及资金来源等方面进行新产品调研。输出文档：调研报告第六条新产品规划应编制项目建议书，包括以下几个方面：市场分析、产品概念性描述、技术可行性、经济分析、资源分析、开发进度预测、获取专利可能性、其它方面（包括潜在风险分析）等。第三章项目可行性评估、开发立项与设计规划第七条项目建议书完成后应进行开发可行性评估。可行性评估由生技部总监（总工）主持，研发部主管、采购及相关技术、营销人员参加，并完成评估报告。在评估报告中，应针对市场分析、技术可行性、配套资源、成

5、本、毛利、投资规模及资金来源等方面进行评估。输出文档：评估报告第八条通过可行性评估后，生技部总监（总工）经综合评估核准立项。研发部主管任命项目经理，并负责协调项目经理、技术专家和市场人员，对技术方案进行充分论证，制定完成该核准建议项目的技术任务书。第九条技术任务书作为产品设计的依据，应正确的确定产品最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，它应包含如下内容：1．设计依据：市场经济情报、国内外技术情报、公司产品发展规划和技术组织措施；2．产品用途和使用范围；3．基本参数和主要技术性能指标；4．总体布局及主要部件结构和参数描述；1．产品

6、工作原理及系统；2．国内外同类产品的分析和比较；3．标准化要求：(1).尊照的标准和规范，贯彻标准的目标和范围以及相应的技术组织措施；(2).推荐采用的标准件、通用件和材料器件清单；4．关键技术解决办法和关键器部件来源；1．设计方案的比较2．新产品的设计试验，周期和经费估算输出文档：技术任务书第十条新产品开发立项可以有两种情况：1．研发部主管负责组成项目组，召集项目经理及项目小组相关人员依据新产品“技术任务书”制订总体开发计划“新产品总体规划”，交生技部总监（总工）核准后，执行总体设计和各模块设计。2．若需求是由客户提出的，在可行性评估通过后，需依“合

7、同评审程序”和客户签订合同或进行投标作业中标后立项。第十一条“新产品总体规划”的总体描述应包括产品名称、产品总体技术指标、需要重点解决的问题、产品主要特色及创新之处、应符合的国家法律、法规及标准及相关对策、目标成本、品质要求；同时，应根据公司现有技术力量和特长，经过技术经济比较后，确定自主开发和委外开发或采购的部分。硬件总体设计规划包括以下内容：明确硬件系统应达到的总体性能（功能）及硬件特色、确立硬件系统的组成与结构、确定各主要组件之间的接口方式、总体检测方案、初步确定各主要部品的定位及选型方向。对于自主开发的部分，则硬件总体设计规划应包括如下几个方面

8、：硬件总体技术指标详细表述、各硬件模块划分及其逻辑关系（用方框图表示）、电路设计方案成本及品质