湖南卫视的战略分析(袁烨晖012).doc

《湖南卫视的战略分析(袁烨晖012).doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、JISHOU　UNIVERSITY　战略管理论文题目：湖南卫视的战略分析报告作者：学号：所属学院：商学院专业年级：指导老师：完成时间：2012年06月24日湖南卫视的战略分析报告第一部分湖南卫视介绍第一章湖南卫视简介第二章湖南卫视的愿景与使命第二部分湖南卫视的外部环境分析第一章湖南卫视的宏观环境分析第一节政治法律环境分析第二节经济环境分析第三节社会文化分析第四节技术环境分析第二章湖南卫视的行业环境分析第一节国内电视传媒发展状况第二节行业竞争结构分析第三部分湖南卫视的内部环境分析第四部分湖南卫视的战

2、略选择第一章稳定型战略第二章差异化战略第五部分湖南卫视的战略实施第一部分湖南卫视介绍第一章湖南卫视简介湖南卫视成立于1997年，是湖南省最有影响力，最权威的电视台。经过10多年的发展，湖南卫视已响彻大江南北，深受广大观众的喜爱。其中制作的很多节目，如娱乐性的《快乐大本营》、纪实片《变形记》、对话栏目《新青年》已经成为了湖南卫视的名牌栏目，在全国产生了广泛的影响，最重要的是，确定了娱乐传媒的强势品牌地位。同时，湖南卫视也是电视传媒行业的重要代表之一。第二章湖南卫视的愿景与使命第一节湖南卫视的愿景众所

3、周知，企业的愿景是企业对未来的发展蓝图，一个合适的企业愿景有股强大的力量激励企业不断进步。湖南卫视的愿景，即成为最知名的电视传媒，走出湖南，迈向世界。第二节湖南卫视的使命湖南卫视的使命，即快乐中国，使湖南卫视的观众更快乐；打造中国最具活力的电视娱乐品牌。第二部分湖南卫视的外部环境分析第一章湖南卫视的宏观环境分析在此，主要使用PEST模式对湖南卫视进行宏观环境分析，也就是通过政治、经济、社会、技术四个角度从整体上把握宏观环境。第一节政治法律环境分析首先，近几年，稳定的政局是电视传媒行业的发展的一大契

4、机。湖南卫视属于电视传媒行业，而电视传媒行业属于文化产业范畴，中国的政局稳定对于文化产业的发展又有重大而深远的影响。湖南卫视在稳定的政治环境获得了良好的发展。其实，国内传媒政策较完善，对我国传媒产业和新媒体的发展有重要的规范作用。政府在电视传媒产业加强了立法工作，进一步完善法律体系，打击恶性竞争，依法加强对电视传媒行业的规范和管理。在一个好的法律环境下，有利于湖南卫视的成长。第二节经济环境分析首先，经济的繁荣发展是前提。自从改革开放以来，中国始终坚持以经济建设为中心，积极推进产业升级和改革，大力发

5、展第三产业，电视传媒行业的兴旺也得益于良好的经济环境。其次，人们的需求是促进因素。人们生活水平的不断提高，从而对消费水平和消费层次的要求不断提高。因此，人们更喜爱个性化、高水平的节目，而不是单一的新闻类节目。第一节社会环境分析首先，中国人有着传统的家庭观念，而家庭成员大多看电视节目来联络感情。目前，人们对新闻类节目的兴趣下降，娱乐节目能够引起家庭成员的共鸣。其次，电视机已成为千家万户必备的消费产品。其中，农村人口是电视受众的主体，农村人口是电视媒体抢占的市场，他们的需求也会影响到电视台的运营方针。

6、第二节技术环境分析首先，技术的不断进步在一定程度上，支持了传播媒介的发展。目前，卫星传播技术的发展打破了地域分割的格局，全国成为一个统一的传媒市场。其次，技术的进步加强了媒体间的相互支持，为一个新型的媒体时代创造了广大的市场价值。而电视媒体的价值也日益显现。第一章湖南卫视的行业环境分析行业环境分析属于外部环境的微观环境，主要分析行业间的竞争关系，在此，主要采用波利五特模型进行微观环境的分析。一、国内电视传媒发展状况电视传媒在我国已经经历了四十多年的发展，随着时代的不断进步，电视传媒已深入广大家庭，

7、据统计，中国的电视传媒受众者占据全球第一位，同时，电视普及率日益上升。二、行业竞争结构分析（一）全国各电视台之间的竞争激烈首先，电视传媒行业的竞争日益激烈。全国省级电视台共有三十多个，各地方电视台也有几百个。并且电视频道的数量还在增加，这更加剧了电视传媒行业的竞争。下图是列举了部分省的电视台数量：其中最多的是北京为24个，其次是浙江，上海的电视台居多。以上为各省电视台的分布情况，据不完全统计，预计未来几年内还会有更多的电视频道。其中，安徽、江苏、中央电视台的竞争力量不容小觑。其次，很多电视台努力推

8、出特色节目，打造差异化。比如，江苏卫视新兴的《非诚勿扰》，受到了年轻人的喜爱，而中央电视台的老牌节目《焦点访谈》，收视率一直很高。因此，湖南卫视要想一枝独秀，还得不断改进，提高自身的竞争力。（二）新进入者的威胁提高新进入者主要是手机、数字、网络电视等视频媒体，同时境外电视媒体也对中国市场虎视眈眈。随着技术的不断成熟，新进者越来越多，加剧了市场资源的紧张局面。因此，电视市场的压力加剧。（三）下游议价能力提高下游议价能力主要是指处理与电视观众和广告商之间的利益和需求。首先，湖南卫视的销