强化建材企业设备管理几点思索

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1、强化建材企业设备管理几点思索　　【摘要】近年来，随着经济的发展，我国建筑行业也在不断的发展。在建筑行业中，建材是关键，强化对建材企业的设备的管理工作对于企业以及建筑行业都具有十分重要的意义。虽然我国建材企业在设备的管理方面取得了一定的进步，但是还是存在着很多的问题。笔者结合自己的研究，对企业设备管理进行分析。【关键词】建材企业，设备管理，分析中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：一、前言文章简单的分析了建材企业设备管理的定义，设备管理存在的问题，并在此基础上提出了建材企业进行设备管理的措施，希望对于该领域的研究

2、具有一定的借鉴意义。二、建材企业设备管理的概念8只有了解了事物的相关定义，才能从宏观上把握该事物的特点。因此，相关定义对于进一步分析问题、解决问题十分重要，建材企业设备管理也不例外。首先明确设备的定义，所谓的设备，就是指企业用于生产、运营、试验等活动中可供长期使用的机器、设施、仪器和机具等物质资源，是企业从事生产运营的重要组成部分，在很大程度上影响了企业的效能，是企业的发展坚实的物质基础。而设备管理则是指：企业在国家有关政策指导下，按照建立现代企业制度的要求，通过计划、组织、指挥、协调、控制，对所拥有设备进行综合、

3、系统、高效管理，达到设备寿命周期最长、费用最经济、综合效率最高的目的。简而言之，设备管理就是为了有效地发挥设备效能，提高企业的生产效率和经济效果而对设备进行的设计、制造、维修、改造等各种技术活动和管理活动的总和。实践检验证明：只有搞好了作为企业管理的重要组成部份的设备管理，企业产品的质量才能在一定程度上获得有效的保障，从而为企业创造出更高的经济效益，实现增收。从长远角度来看，有效的设备管理是搞好安全生产和环境保护的前提，是企业生产和发展的内在源动力，是企业管理的重要内容之一，这也就是企业设备管理的重要意义。三、建材

4、企业设备管理存在的问题1、建材企业的设备管理意识缺乏8我国企业设备管理工作起步较晚，企业对于设备管理工作的重视程度仍有所欠缺。企业设备管理意识薄弱必然导致企业设备管理工作的实施效果不佳，相关工作及要求无法准确落实是其主要表现。企业主要领导人员对企业设备管理的不当认识往往会造成整个企业对于企业设备管理工作的认识误区，导致从领导到基层工作人员对企业设备管理工作的轻视；基层工作人员企业设备管理意识的欠缺则会给企业设备管理工作的顺利开展造成阻力，使得企业设备管理要求难以得到落实。企业设备管理意识薄弱会使企业设备难以得到有效

5、管理，设备利用率低、利用效果差是其常见后果，甚至还会造成企业设备的损坏，影响企业正常生产，给企业带来一定的经济损失。2、专业的设备管理人才缺乏随着新技术的广泛应用，且机构，人员更迭较为频繁，设备管理及维修人员接受正规的岗前培训时间较短，使得新的设备在没有被充分了解的情况下工作，而且由于机械技术人员的匮乏，难以满足新型设备的维修保养等任务，导致操作工人只会操作、维修工人只会维修、保养的人只会保养问题非常突出，尤其是一些新型的数控设备，比如TK6920数控落地铣镗床和TX6213A数显落地铣镗床的维修工作必须依靠厂家来

6、完成，这样会浪费很多的生产时间，也会产生机械过度维修和维修不足等现象，而且会浪费大量的资金。3、设备的使用与维修保养不协调虽然现在我们建材企业实行人机制度，就是每一个操作工固定使用一台机械设备，但我们也应该建立定人保养制度，没有把机械设备的维修保养工作责任下放到每一个维修员手中会造成维修混乱现象，而且责任划分不明确，不但影响设备的正常使用，而且对设备的管理工作制造了很大的麻烦，同时增加了维修费用，并降低了设备的使用寿命。84、建材企业设备管理技术不高建材企业设备管理技术也是影响设备管理工作实施效果的主要因素，随着企

7、业生产设备的不断更新换代，传统的设备管理技术已经难以适应目前企业设备管理工作的要求，严重阻碍了企业设备管理工作的实施。落后的企业设备管理制度常常会造成设备管理人员在设备管理工作中相互推诿，不愿承担原本属于自己的管理工作任务，还会影响设备管理工作实施的连续性，造成一段时间内设备管理工作的真空，无法保证企业设备能按生产需要随时投入使用。此外，企业设备管理技术的落后还会提高企业设备管理工作的开展成本，降低设备管理工作开展效率，降低设备管理工作人员的工作积极性，严重影响设备管理工作的整体实施效果。四、强化建材企业设备管理的

8、措施分析1、强化专业设备管理人员的技术培训8设备管理人员是设备保养与维护的直接责任人，他们对设备现有状况的了解程度是最高的，因此他们发现设备故障和隐患的几率也是最高的。所以，我们必须加强对机械设备管理人员的管理，必须让他们将设备操作规程熟记在心，严格按照操作规程正常使用和保养设备，同时他们往往还能就设备的使用提出宝贵的意见，因此必须杜绝违规操作现象，让管理人