建筑工程项目安全管理策略探究

《建筑工程项目安全管理策略探究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、建筑工程项目安全管理策略探究　　摘要：建设项目的安全管理是一项综合性强和系统科学，加强工程项目安全管理有利于大大提高建设项目的工作效率。本文笔者从建筑工程项目安全管理存在的主要问题以及加强建筑工程项目安全管理的有效策略两方面对建筑工程项目的安全管理进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。关键词：建筑工程项目安全管理策略中图分类号：TU198文献标识码：A正文：1建筑工程项目安全管理存在的主要问题1．1安全管理工作不受重视我国是以经济为中心的发展大国，各企业以追求利润最大化为目标进行运作，建筑企业也不例外。在长期

2、发展中，管理工作也形成了对投资、进度和质量控制的目标体系，而安全管理制度，往往过于形式化。1．2安全管理工作任务不明确安全管理工作到底要做什么，从什么地方入手，诸如此类问题，在我国当前形势下，并不甚明确，致使安全管理工作出现盲目性，其可操作性在实际工作中亦不能发挥出来。1．36专业安全管理人员缺乏安全管理工作人员除了要具备安全专业领域的相关知识，还要兼备建筑行业相关领域的知识。现阶段，合格的安全管理人员在市场上相当缺乏，另外由于管理人员的自身素质无法达到行业要求，也加大了对施工现场和安全隐患进行整改的难度。1．4安

3、全管理工作不到位施工现场安全管理工作在很多方面不够到位，即使发现隐患，也没有按照正确的流程对这些隐患进行恰当的处置。安全管理工作的管理力度不够深入，安全检查也不够细致。针对上述问题，本文将利用事故因果论，提出相关对策。2加强建筑工程项目安全管理的有效策略2．1从人的方面进行安全管理1)针对安全管理人员。建筑施工过程中，传统的管理工程师注重质量、进度和投资的控制，他们并不具备安全领域的专业知识，无法实现工程项目的安全控制。如今我国有近百所高校开设了安全工程专业，但几乎没有一所高校是侧重于建筑安全的，由于对建筑工程的不

4、熟悉，这些毕业生也无法胜任安全管理工作人员的职位。在我国目前市场上，兼具建筑工程和安全工程两方面专业知识的专业安全管理人员是非常缺乏的。故管理公司有意识培养自己的安全管理人员势在必行。这是管理公司做好安全管理工作的第一步，也是未来在众多同行竞争对手中胜出的一项法宝。2)6针对施工人员。施工人员是事故的直接触发者，施工人员低概率失误操作是确保工程安全施工的重要部分。这里有关安全管理的工作主要有两部分，一为持证上岗，二为作业审批。a．持证上岗。特种工作岗位对人员素质都有一定的要求。在上岗之前经过培训并考核合格后取得上岗

5、许可证，表明人员已经具备了符合岗位要求的基本素质，掌握了准确进行生产操作的基本技能。故安全管理人员应对施工方施工人员进行排查，特别是对危险系数较大的工种，一旦发现不合格的施工人员，应督促施工方更换施工人员。另外，对于中途进入施工的工作人员，也应该加以审核。这样可以防止由于缺乏必要的知识、技能发生的人失误。b．作业审批。这里的作业审批包括两方面:第一是工作任务是否合理，防止施工人员因为发生疲劳和使人员心理紧张而造成事故。第二是是否有重要的、危险性的作业，若有，则提前进行协调，保证作业在有充分准备、可靠的安全措施的情况

6、下进行。3)针对闲杂人员。为保护施工闲杂人员的安全，要对建筑施工场地进行封闭式管理，对强行进入施工场地的闲杂人员进行劝阻，若是对方因故非要进入，一则要进行登记，二则配备专业防护工具(如安全帽)，三则需安排安全人员进行陪同。2．2从物的方面进行安全管理1)6针对作业环境。作业环境指在作业者从事作业活动的区域范围内存在的除作业者本人的心理、意识之外，对人的心理、意识和作业发生影响的全部因素或条件。安全管理工作需要注意两个方面:a．确保施工人员的环境安全，如夜间施工时要保证照明。b．当环境不适合时，应停止不适宜的工作。如

7、阴雨天，应停止塔吊车的工作。2)针对施工设备。在使用某施工设备前，应对施工方预采用的设备进行审查，若不合适，则督促施工方进行更换，这与安全管理对施工人员的要求一致，这里不做赘述。当施工设备处于闲置状态时，一要保证设备停滞位置不会对施工现场和人员造成伤害，二要督促施工方对设备进行保养，需要更新的设备部件及时更新。2．3从管理的方面进行安全管理1)保证用于安全生产的专项资金。我国现阶段，安全管理工作做的不好，很大的原因是由于用于安全管理工作的专项资金不足，抓起根本，是由于建筑公司在投标过程中，恶意压低竞标价格，使得中标

8、之后，建筑公司便没有多余的资金利用在安全生产上面。所以，建筑公司在竞标过程中，应将用于安全生产的资金设为专项资金，在施工过程中，管理单位应该严格控制此专项资金的去向，避免被挪用。2)6班组织进行班前会。教育对于安全生产必不可少，可由于建筑工程的工期的局限性，由管理人员对相关人员进行系统的培训和教育是不切实际的，但是“警钟长鸣”的安全意识和安全任务的下达是必不