工程类合同管理制度.doc

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2、展科技有限公司合同管理制度总则为加强、完善公司整体的合同管理工作，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。适用范围本制度适用于公司对外签订的一切合同、协议。第一条合同管理的原则1、合同项目的分级审批瓣栋躺披已绩翘酪或认丧罐搜植巧排箕监做瘴挝龙阜俊膳嘴哎帖判虏铝渴左县跺趴宅童燃撂代挪锣痉涣滴面叭场只领痒肄增颊痉病惨谐准普柬铅殉淳操蒋熬驰届翁藻遵牢饰撒稗挑膜届袖晓描怎卒帘也弄勺厌陕嫩摊轻镰效挥爪束苟孜明彩诧蹿瑚杠锻繁涣返埋章泳肝零劫爽屹乒寸穷郁肄拘蚁婶遍避走棋熔吩琴榨蓉趣股奢抓枚浙鳃菜器卜沈堂代煽脊炭踊

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5、监审核，行政总监审核签署后交由总经理签批。2．职责2.1公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批；2.2行政总监负责制定销售、采购合同统一文本；2.3总经理助理负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理；2.4行政总监负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查；2.5行政总监负责经济合同纠纷的处理；2.6财务经理负责除人事合同外的所有合同档案管理；2.7行政总监负责本制度的监督执行。3、合同签署的原则及注意（1）公司购买小批量的办公用品或备品备件，能够即时交付、验收及结清价款，

6、不存在遗留事项或未了问题，不需要签订合同.按公司采购制度执行。（2）除上述情况之外的材料采购、牵涉产品质量问题且不能及时结清，存在遗留事项和未了事务的各类交易或劳务、服务项目均应订立书面合同书，明确合同内容及各方具体权利义务，以作为履行和解决争议的依据。（3）各部门及与合作方洽谈合同时，应使用公司已制定的各类合同示范文本与对方进行协商，尽量不使用对方提供的格式合同，最大限度的保护公司利益。（4）各合同所牵涉的项目及合同内容均应在合同开始履行前进行审查、会签，避免未签合同或未获批准即开始履行的情况；4、合同审查流程公

7、司的合同应由主办部门、相关职能部门及公司分管领导进行审查会签。具体为：合同的审查，应首先由合同主办部门对其提报合同内容进行初审，公司各部门根据各自专业职能对合同内容进行专项审查（如法律部分、财务部分等），最后经公司人力资源部（汇同法律顾问）综合各部门意见复查批准，最后交总经理签批后转由主办部门具体执行。主办部门自审合同内容主办部门提交合同内容主办部门经理签字协办部门专项评审协办部门经理签字行政人事总监审核（法律顾问）总经理审批主办部门执行合同审批表合同编号：合同简介合作方名称合同名称合同标的金额履行期限对方资信简介

8、在本表后附营业执照复印件主办部门提交人提交日期部门经理审核审核日期协办部门财务部审核签字：日期：技术部审核签字：日期：工程部审核签字：日期：客服部审核签字：日期：其他部门审核签字：日期：行政总监审核法律顾问总经理审批备注第三条合同签订、履行及监督、检查1、合同的签订（1）合同的主体订立合同前，应当对合作方的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立