营运能力分析_案例复习过程.ppt

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1、营运能力分析_案例发展概况海尔集团旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团。1993年，海尔品牌成为首批中国驰名商标；2006年，海尔品牌价值高达749亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续四年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等18个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌，[2]2009年，海尔冰箱入选中国

2、世界纪录协会世界冰箱销量第一，创造了新的世界之最。2005年8月30日，海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首。2006年，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续第四年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。发展战略名牌战略阶段（1984年—1991年）特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。多元化战略阶段（1992年—1998年）特征：从一个产品向多个产品发展（1984年只有冰箱，1998年时

3、已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。国际化战略阶段（1998年—2005年）特征：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络，Haier品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。全球化品牌战略阶段（2005年—）特征：海尔在当地的国家创造自己的品牌，海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。国际化战略和全球化品牌战略有很多类似，但是又有本质的不同：国际化战略是以中国为基地向全世界辐射，但是全球化品牌战略阶段是在当地的国家形成自己的品牌。

4、国际化战略阶段主要是出口，但现在是本土化创造自己的品牌。资产负债表2006年12月31日资产期末数年初数负债及股东权益期末数年初数流动资产流动负债货币资金41,219,086.5031,028,837.98应付账款321,850,755.91371,514,578.73应收票据6,762,019.102,180,000.00预收账款31,869,603.0632,544,863.03应收账款267,619,955.10265,751,765.47应付福利费33,786,224.7433,786,224.74其他应收款21,382,360.1918,615,866.87应付

5、股利68,215,266.26117,709,946.26预付账款29,160,843.8378,857,368.33应交税金7,400,638.14-226,570.35存货151,878,763.65184,064,076.89其他应付款55,487,166.5380,581,880.02流动资产合计518,023,028.37580,497,915.54流动负债合计518,609,654.64635,910,922.43长期股权投资237,009,541.22229,800,000.00负债合计518,609,654.64635,910,922.43长期股权投资合计

6、237,009,541.22229,800,000.00实收资本99,001,809.4899,001,809.48固定资产原价467,358,511.58465,866,144.01其中，中方投资74,254,039.0074,254,039.00减：累计折旧163,521,515.62145,220,580.29外方投资24,747,770.4824,747,770.48固定资产净值303,836,995.96320,645,563.72实收资本净额99,001,809.4899,001,809.48固定资产净额303,836,995.96320,645,563.72

7、盈余公积104,180,007.86104,180,007.86在建工程30,619,973.1119,506,888.81未分配利润367,698,066.68311,357,628.30固定资产合计334,456,969.07340,152,452.53所有者权益合计570,879,884.02514,539,445.64资产总计1,089,489,538.661,150,450,368.07负债及所有者权益合计1,089,489,538.661,150,450,368.07利润表2006年12月31日项目期末数年初数一，