学试题.-1教学文案.doc

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1、精品好文档，推荐学习交流管理学试题一．选择题（每题2分，共30分）1.管理或管理活动的存在，必须具备的条件（C）A.两个人以上的集体活动和一定数量的生产资料B.两个人以上的集体活动和一定规模的固定资产C.两个人以上的集体活动和一致认可的目标D.一定数量的生产资料和一致认可的目标2.泰罗的科学管理理论的中心问题是（A）A.提高劳动生产率B.配备“第一流的工人”C.使工人掌握标准化得操作方法D.实行有差别的计件工资制3.从整体利益出发，对组织实行统一指挥和综合管理，并制定组织目标和大致方针的管理层次属于（D）A.作业管理B.运行管理C.战术计划层D.战略规划层4

2、.直线职权、参谋职权、职能职权三者之间的关系是（A）A.职能职权介于直线职权和参谋职权之间B.直线职权介于职能职权和参谋职权之间C.参谋职权介于直线职权和职能职权之间D.三种职权相互独立，没有联系5.美国管理学家德鲁克说：“倘若要所用的人没有短处，其结果至多只是一个平平凡凡的组织”。这句话强调的人员配备原理是（A）仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢14精品好文档，推荐学习交流A.不断培养原理B.公开竞争原理C.用人之长原理D.权责利一致原理1.最早采用质量改进团队实施全面质量管理的企业是（C）A.美国企业B.日本企业C.德国企业D.英国企业2.下述沟

3、通形式中，属于非正式沟通形式的是（D）A.链式沟通B.环式沟通C.轮式沟通D.集群连锁3.在管理控制中，主管人员对即将出现的偏差有所察觉并及时采取某些纠正措施所进行的有效控制是（B）A.反馈控制B.前馈控制C.间接控制D.直接控制4.随着电冰箱市场从卖方市场转向买方市场，各冰箱厂家在改进产品设计，增加产品功能，改善售后服务等各方面绞尽脑汁，不断推陈出新，这种竞争战略是（B）A.集中化战略B.差异化战略C.分散化战略D.总成本领先战略仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢14精品好文档，推荐学习交流1.企业车间主任应具备的最主要的能力是（B）A.管理能力B

4、.技术能力C.安全能力D.会计能力2.需要层次论认为，认得最低层需要时（A）A.生理需要B.安全需要C.尊重需要D.社交需要3.在现代管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为（D）A.领导B.组织C.创新D.控制4.指挥者的职位权力在指挥活动中体现出来的权威是（D）A.现代权威B.人格权威C.技术权威D.法规权威5.组织理论上把管理层次少而管理幅度大的结构称为（B）A.直式结构B.扁平结构C.直线结构仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢14精品好文档，推荐学习交流A.矩形结构1.影响管理系统生存和发展的一

5、切要素的总和是（A）A.管理环境B.管理道德C.管理方法D.管理手段2.法约尔提出的管理五职能或要素是（C）A.计划、组织、决策、领导、控制B.计划、组织、指挥、协调、控制C.计划、组织、领导、协调、控制D.计划、组织、决策、指挥、控制3.某技术专家原来从事专业工作，业务志精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位，随着工作性质的改变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到（C）A.放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作B.重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级C.以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解D.在抓好技术工作的

6、同时，做好管理工作4.目标管理的创始人（C）A.法约尔B.韦伯C.德鲁克D.梅奥5.如果在一个组织中，存在着许多非正式群体，各群体相互之间看法分歧，但这些群体内部的凝聚力很强，这样，当这些群体对该组织的高层领导看法很不一致时，则对该组织的工作效率及员工满意度可作如下判断（B）A.工作效率与员工满意度均很高仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢14精品好文档，推荐学习交流A.工作效率取决于群体目标与组织目标的一致性，员工满意度很高B.工作效率高，员工的平均满意度适中户但满意度高低相当分散C.平均工作效率低，员工满意度很高1.直线型组织结构一般适应于（B）A

7、.大型的企业工作B.没有必要按职能C.跨国的企业公司D.跨地区的大公司2.卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运业管理经验，但被聘为美国泛美航空公司的总裁后，短短三年，就使这家亏本企业成为高盈利企业，你认为下述四种说法中哪一条2有明显错误？（A）A.最高管理者不需要专业知识，人要善于学习、勤于思考就要够了B.成功的管理经验具有一定的普适性，所以可以成功移植C.成功管理的关键是人，只要搞好人的管理就可以取得成功D.这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特别强的环境适应能力3.中国企业引人奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但到目前，许多企业的奖金已成为工资的一部分，奖金

8、变成了保健因素，这说明（C）A.双因素理论在中国不怎