人力资源复习资料讲课讲稿.doc

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1、精品好文档，推荐学习交流判断题1在所有的资源中，人力资源是第一资源，也是一种能动资源。√2人力资源与其他资源一样具有不可再生性。×3人力资源开发的对象是人的智力与才能。√4人力资本的核心是教育投资。√5物质资本需要投资才能形成，而人力资本不需要。×6人力资源得不到合理开发，就不能形成强大的人力资本，也无法解决可持续发展问题。√7根据组织专业化分工的原则，人力资源职能是由人力资源部门来承担的，绝大多数运营经理（或直线经理）各司其职，并不履行人力资源职能。×8人力资源管理就是对人力这一资源进行有效开发、合理利用和科学管理，以实现组织的目标。√9现代人力资

2、源管理中，人力资源部门要从“策略的筹划及执行者”转变为“行政支持”。×10人力资源管理可以分为人事管理阶段和人力资源管理阶段。其中人力资源管理阶段已经有比较长的历史。×11人力资源开发是依据员工需求与组织发展目标对员工进行的一种短期的人力资源投资活动。×12人力资源规划，是各项具体人力资源管理活动的起点和依据，它直接影响着组织整体人力资源管理的效率。√13人力资源供求预测是人力资源规划过程中的最关键性环节。√14人力资源规划主要就是指人力资源的总体规划，即，有关规划期内人力资源管理和开发的总目标、总政策、实施步骤以及总预算的安排等。×15人力资源需求

3、预测就是对组织人力资源需求数量的预测。×16人力资源供给预测是指对组织中人力资源供给情况进行预测。×17组织人力资源需求量主要取决于组织的业务量和产量，由此推算出人力资源需求量。√18工作负荷法是一种对企业人力资源需求数量的短期预测方法。√19宏观经济形势越好，失业率越低，劳动力供给越紧张，招聘就越困难。√20人口总量越大，人力资源率越高，人力资源供给越充分。√21一个组织有可能人力资源总量是平衡的，但是结构不平衡。√22人力资源规划的其中一个作用就是有利于人力资源管理活动的有序化。√23工作分析是在工作岗位没有确定前进行的。×24工作分析的目的是为

4、了使现有的工作内容和工作要求更加明确合理，以便制定切合实际的管理制度和管理机制，调动员工的积极性√25总经理、秘书等属于职位。√26工作说明书是一份提供有关工作任务、职责与责任信息的文件。√27工作分析中的观察法是通过工作分析人员与员工和管理者面对面的谈话来收集信息资料的方法。×28动作研究用来分析一项工作或任务，以确定完成这项工作或任务所需要的工作要素，以及这些要素发生的先后顺序及有效地完成它们所需要的时间。×29工作分析时采用观察法的优点主要有：①通过对工作的直接观察和工作者介绍能使分析人员更多、更深刻地了解工作要求；②所获得的信息比较客观和正确

5、，能澄清某些疑问。√30工作分析时如果事先安排好一定的程序，并设计一张具有指导性的问卷或提纲来面对面询问被分析者，这样的工作分析方法属于非结构式面谈法。×31工作评价是确定职位等级的手段。√32员工招聘是从组织外部吸收人力资源的过程。×33员工招聘应遵循“因人择事”原则。×34人员招聘只要做到公开，就可以保证公平、公正。√35如果招聘成本低，录用人员质量低，就意味着招聘效率低；反之，则意味着招聘效率高。×36甄选是员工招聘的关键环节。√37根据竞争择优原则，组织在进行员工招聘时要花尽可能多的时间和金钱，找到最优秀的人才。×38一般认为，“猎头”公司是

6、一种专门为雇主“猎取”普通员工的职业中介机构。×仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢13精品好文档，推荐学习交流39员工推荐的优点是招聘成本小，可靠性高。√40学生实习也是组织解决人力资源缺乏的一个方法，而且这种方法企业不必承担永久雇佣学生的义务。√41当组织出现岗位空缺时，首先应考虑内部是不是有合适的人选。√42员工招聘中的面试和普通的面谈是有很大区别的。√43面试是员工甄选最普遍使用的方法。√44面试过程一般包括准备阶段、开始阶段、进入正题、收尾及回顾。√45智力测验的典型形式就是我们通常所说的考试。×46组织录用人员时，智商越高的人，对组

7、织越有帮助。×47面试过程中，主试者往往要求被试者对其某一行为的过程进行描述，如提问“你能否谈谈你过去的工作经历与离职的原因？”这种方法属于行为描述面试，它的好处可以预测被试者未来在本组织中发展的行为模式。√48测试人将一张意义含糊的图和照片出示给应聘者看，并不容其有考虑的时间，要求被测试人很快说出对该图片的认识和解释。这种方法属于投射测验法，它的缺点是被测试人容易掩饰自己的真实想法。×49评价中心法是员工甄选最普遍使用的方法。×50入职引导是员工正式上岗前的必经流程，也是一种最常用的人力资源开发的方法之一。√51一个好的入职引导方案，应该主要从公司

8、的角度出发，而不是主要从新员工的角度思考问题。×52组织层面分析指的是确定组织范围内的培训需求，确保培训计划