生产管理指标.docx

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1、生产管理指标序号指标指标定义功能考核依据1产值一定周期内完成的入库品总额检测一定周期内的劳动生产总额2生产计划完成率实际生产完成量/计划完成量检测生产部门生产计划完成情况3按时交货率按时交货额/计划交货额检测生产部门生产进度执行情况4全员劳动生产率总产值/员工总人数检测员工平均生产值，确定全员劳动生产率5设备折旧率设备折旧费用/设备资产检测资产消耗占设备资产比率，以测定设备利用情况6设备故障率设备故障检修费用/产值检测设备资产的消耗在总产值中的比重7工具消耗率工具消耗额/产值检测工具消耗与产值的比率关系，越少越好8生产安全事故发生数一定周期内发生的安全生产事故数检测生产部门生产安全管理的效

2、果9生产安全事故损失率生产安全事故损失额/产值检测生产安全事故造成的生产损失情况10生产安全事故处理的及时性生产安全事故是否得到了及时有效的处理检测生产安全部门的工作情况11生产作业现场的整洁、有序性生产作业现场是否摆放整齐，存放有秩序检测生产作业车间的现场管理情况12...指标定义/公式资料来源实际产量计划产量100%生产管理部实际完成的内部利润额计划完成的内部利润额100%财务部产出数量标准工时日工作小时直接人工数量损失工时100%质量管理部交货期无误次数交货总次数100%销售部实际合格数抽样产品总数100%质量管理部上期生产成本当期生产成本100%上期生产成本财务部开机总工时外部停机

3、总工时开机总工时100%设备部8生产安全事故次数季/年度考核期内生产安全事故发生的次数合计生产管理部生产管理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期1生产计划达成率季/年度2内部利润达成率季/年度3劳动生产效率季/年度4交期达成率季/年度5产品抽检合格率月/季/年度6生产成本下降率季/年度7生产设备利用率年度...序KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源立项申请一次性通过数量同期所提交的立项申请总数100%产品管理部通过过审批的产品规划案数量同期所提交的产期所提方案总案100%产品管理部新产品产值同期所有产品产值100%财务部新产品利润总额同期全部利润总额100%财务部所负责产品实际达成

4、的销售额所负责产品计划达成的销售额100%销售部接受随机调查的人群对产品品牌知名度评分市场部的算术平均值新产品开发周期即为新产品从立项到批量生7新产品开发周期年度研发中心产所花费的总天数产品管理部关键绩效考核指标号1产品项目立项季/年度一次性通过率2产品规划方案通过率季/年度3新产品产值率年度4新产品利润贡献率年度5产品销售额达成率月/季/年度6产品品牌知名度年度...部门指标名称权重（%）目标值说明（含计算公式）说明（指标界定）工伤60%分为两大部分：生产部门与辅助部路径（支撑）数据来源一般工伤发生率严重工伤发生率(住院）下降50%每季度费用3000元下降50%年费用12万元60%门，剪

5、切线、1、与各部门签订目pcm一线、二标责任书；2、加强线各20%，设日常监管，加大隐患财务部严重工伤发生率（伤残）持平每年费用12万元安全管理部备、物资、排查，各部门设立专品质、行政门安全管理小组；3、各占10%，按加大安全培训，监管出事部门比例与60%进行核算各部门三级培训4、严格执行公司各项制度重大死亡发生率特大事故（火灾）发生率安全保卫（验货率）制度完备率20%100.00%100.00%100.00%20%100.00%重大伤亡发生为零火灾发生的次数为零差错率为零制度未及时更新率为零销售上级领导责任人指标名称权重（%）目标值说明（含计算公式）说明（指标路径（支撑）界定）工伤60%

6、分安全专员一般工伤发生率40%下降50%每季度费用3000元1、与各部门签订目财务内部安全管理部KPI指标...严重工伤发生率(住院）下降50%年费用12万元为两大部标责任书；2、加强分：生产部日常监管，加大隐患门与辅助部排查，各部门设立专门，剪切线、门安全管理小组；3、pcm一线、二加大安全培训，监管线各20%，设各部门三级培训4、严重工伤发生率（伤残）持平每年费用12万元备、物资、品质、行政各占10%，按出事部门比例与60%进行核算严格执行公司各项制度说明（含计算公式）界定）路径（支撑）消防器材缺失为零现场培训、执行、零隐患、零违章、零事故执行相关制度（防盗、防火）1、与各部门签订目标

7、责任书；2、加强日常监管，加大隐患各部门各部门排查，各部门设立专门安全管理小组；3、各部门加大安全培训，监管差错率为零各部门三级培训4、严格执行公司各项销售部日常监管、监督40%95.00%上级领导对外、内制度完备率20%100.00%制度未及时更新率为零上级领导说明（指标责任人指标名称消防器材完备率权重（%）20%目标值100.00%KYT执行率20%100.00%保卫专员安全保卫（执行率）20%100.00%安全保卫