工程预算在项目施工中应用研究

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1、工程预算在项目施工中应用研究　　摘要：加强工程预算在项目施工中的应用的研究是十分必要的。本文作者结合多年来的工作经验，对工程预算在项目施工中的应用进行了研究，具有重要的参考意义。【关键词】工程预算；项目施工；管理应用分析中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号：新时期和新的发展背景下，如何有效的进行工程项目的管理，尤其是工程的预算管理越来越受到人们的重视，在这个过程中，我们就要做好项目施工中的工程预算，做好财务资金的运营和规划，避免投资的盲目性，进而给施工企业创造更好的经济效益。针对这一问题，我们就要开展一

2、系列的工作，不仅需要在资金的安排上做出科学合理的规划，同时也要优化工程建设的方案，同时做好施工过程中各个施工单位和工种的组织协调，而这些问题也都需要工程预算来进行科学有效的指导。因此，施工企业要充分重视工程预算在项目施工建设中的重要作用，从而实现企业经济效益的最大化。1工程项目施工预算过程中存在的问题分析6对于工程建设企业来说，做好工程项目的预算尤为重要，它对于促进企业的发展具有重要作用，同时在完善资本运营过程中起着积极的影响。对此，我们就要进行工程预算系统的优化，寻找其中存在的问题，从而进一步的加强和完善。具体来

3、说，它存在着以下几点问题：1.1工程预算在项目施工过程中落实不到位。对于施工企业的发展来说，尤其是在施工阶段，只有保证施工工程按照规定的预算开展进行，进而才能够实现科学化和规范化的管理。而在当前的一些施工企业当中，其施工管理的过程中往往对工程预算的执行力度不够，因为没有合理组织施工队伍、科学安排施工工序，而加大管理费、材料费、人工费的开支，突破了工程预算，造成了一些不必要的经济损失。1.2工程预算过程中对于权责利的要求不够明确。对于施工企业的发展来说，加强施工阶段的预算管理，每一个项目的项目经理以及相关的技术人员、

4、业务管理人员、各单位和生产班组都负有一定的责任。但是，在当前施工的过程中，因为工程预算对于相关权利和责任划分的不够明确，进而很难让工程预算发挥应有的作用。对于工程预算来说，明确预算执行的责任是十分必要的，这也是工程预算有效开展的重要前提和基础，对此，必须予以充分的重视。2工程预算在项目施工过程中的应用分析2.16在建筑工程的施工管理过程中，加强工程预算的管理和控制是建筑工程管理的重要工作之一。对于建筑工程的施工管理来说，通常需要较大的财务支出，当然其中有很大的一部分会是不必要的支出，同时也会出现一些资源弃置和浪费的

5、现象，因此加强对工程预算和控制也就显得尤为重要了，那么在这个问题上我们的工程预算和控制就要注意做到以下几点：工程准备阶段的成本预算和控制。第一，对要素成本的控制，也就是我们要加强对相关材料和人工成本的控制，对于建筑工程施工所需的材料和人力资源一定要进行一个科学合理的规划，进而按照这一规划标准来开展各项工作，把核算控制在合理的范围之内。第二，对技术管理成本实行有效控制。根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，节约开支。与此同时还需要依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展合理化的建议活动，尽可能扩大

6、成本预算和控制的范围和深度。第三，进度成本预算和控制。进度控制是保证施工项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。进度控制主要包括进度计划、计划执行、进度统计、进度跟踪、计划调整几个环节，所以一定要做好进度的规划和控制。对组织施工方案实行有效地设计。施工组织设计是工程施工的技术纲领，它对工程项目的成本和效益有着重要的影响。但施工组织设计属于总的施工组织设计，对不同的单位工程未加以细分，工程施工前，施工单位应调整、优化施工组织设计，对特殊施工方案进行经济技术比较，从中优化出技术先进、安全可靠、费用成本低

7、、方便施工的最佳施工方案。2.26进一步的加强施工企业工程预算管理组织体系的建设。对于工程项目的建设和管理来说，这一体系建设是指具体承担预算编制、调整、执行、分析和考核的主体。预算管理组织体系创建时，主要职责在于如何设计工程预算组织体系以及运行机制。我们知道，工程预算是一个系统化的过程，对此我们必须建立健全相应的预算管理体系，以更加系统化和科学化的工程预算流程来进行预算分析和预算管理。与此同时，我们还需要进一步的完善工程预算管理的目标体系。对于工程的预算管理来说，它在本质上是一种目标的管理，所以一定要企业在发展过程

8、中的目的以及相关的任务转化为有效的目标。进而通过目标的分解和管理来指导职工在具体的施工活动中应该注意的事项，对此，我们的工程预算就要积极的履行职责，把预算的要求进行细化，这样一来，也就更加有利于其预算目标的实现，进而促进施工项目的顺利开展。2.36做好工程预算的监督和考核。对于施工阶段的工程预算控制和管理来说，我们除了进行科学化的预算之外，还需要对预算执行的