软件设计和开发控制程序学习资料.doc

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1、精品好文档，推荐学习交流公司软件设计和开发控制程序1目的对软件设计和开发全过程进行控制，确保产品设计和开发能满足顾客和有关标准、法令、法规的要求。2范围适用于软件产品设计和开发的全过程，包括软件产品的升级。3职责3．1软件研发部负责组织编制《项目实施计划书》、《需求规格说明书》、《软件概要设计说明书》、《详细设计说明书》、设计和开发输出文件、测试报告、验收报告等，负责组织协调和实施软件产品的设计和开发工作。3．2软件研发部产品组负责根据市场调研分析或合同提交《可行性研究报告》。3．3软件研发部测试组负责软件产品的确认测试。3．4由各业务部负责将合格软件产品交付顾客使用。3．5公司总

2、经理签署《项目经理任命书》，正式启动软件项目。3．6公司技术总工或授权人负责设计和开发立项《项目实施计划书》、《需求规格说明书》、验收报告等的批准。4工作程序4．1设计和开发策划4．1．1立项的依据软件研发部对要进行的开发项目进行立项申请，提交项目资料。由公司的有关人员对项目进行一系列的风险评估。通过风险评估的项目，由软件研发部进行详细进度计划安排，落实时间进度、资源（人员／设备、内部／外部）、技术、资金和费用等，相关资源和资金使用计划要详细列出。 最后所有的项目申请资料、风险评估报告及产品进度计划都要报给公司上级领导审批，进行立项评审。立项通过的项目才能由软件研发部进入正式的开发

3、工作。4．1．2软件研发部项目经理负责就以上立项依据组织《项目实施计划书》的编制。仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢5精品好文档，推荐学习交流4．1．3设计和开发人员资格要求可参照本公司相关岗位卡的条款进行．4．1．4接口管理4．1．4．1在设计和开发策划和输入阶段：a．各业务部将客户相关文件资料交与软件研发部，同软件研发部一起对《需求规格说明书》进行评审；b．软件研发部编制《项目实施计划书》，经公司技术总工或授权人批准后发往客户方。c．软件研发部项目经理将《项目实施计划书》、《需求规格说明书》及相关背景资料，提供给各设计和开发人员，作为工作的依据。4．1．4．2在设计和开

4、发输出阶段，软件研发部项目经理根据设计和开发进度，适时召开设计和开发例会，组织解决设计和开发中遇到的困难，协调相关的资源，以例会记录的形式明确相关要求。4．1．4．3在设计、编码、测试阶段：a．进行总体设计、详细设计的设计人员及进行编码的程序员须充分沟通．必要时，可由项目经理负责召开设计和开发专题会议,并以会议记录的形式明确与会人员达成的一致意见。b．软件研发部设计和开发人员提供单元和综合测试的《测试计划》,交本部门的相关设计和开发人员进行集成并由测试人员进行单元、综合测试。c．软件研发部提供确认测试的《测试计划》，交测试组进行系统安装、测试。4．1．4．4设计和开发各阶段a．软件

5、研发部项目经理负责就技术方面在客户与程序员之间进行协调；b．软件研发部经理负责组织和协调各有关单位的工作；c．各业务部负责与客户的业务联系及相关信息传递；d．参与设计和开发的各部门将必要的信息形成文件，经部门经理评审签字后予以传递．4．2设计和开发输入4．2．1《项目经理任命书》经公司总经理批准后，由软件研发部经理组织编写《项目实施计划书》、《需求规格说明书》，其中《项目实施计划书》须由公司技术总工组织人员评审。4．2．2软件研发部经理组织软件设计和开发人员、测试人员及各业务部等设计和开发提出部门(包括客户)，对《需求规格说明书》进行评审，对其中不完善、含糊或矛盾的需求做出澄清和解

6、决．4．2．3《需求规格说明书》在接受合同时可以不完全确定，在项目进行期间可继续制定。当《需求规格说明书》更改时，合同可以修订，对《需求规格说明书》的更改将按照《软件配置管理规程》程序加以控制。4．3设计和开发输出4．3．1各设计和开发人员根据《项目实施计划书》及《需求规格说明书》的要求进行设计和开发活动，并形成相应的文档。4．3．2设计和开发的输出应形成文件，但不限于以下文档：——《软件概要设计说明书》；仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢5精品好文档，推荐学习交流——《详细设计说明书》；——《用户操作手册》；——《系统开发使用手册》。4．4设计和开发评审4．4．1设计和开

7、发完成后，由软件研发部组织与设计和开发阶段有关的所有职能部门(必要时也可包括有关的专家、外部机构代表或顾客)，对设计和开发满足质量要求(需求规格说明书)的能力进行评审，并填写《项目开发评审报告》,对设计和开发进行正式的、综合的、系统的检查，以发现和协商解决设计和开发缺陷与不足。4．4．2设计和开发评审应说明设计和开发输出的适宜性、充分性、有效性、关键点以及存在问题的区域和可能的不足；评审的内容包括标准的符合性、保密性和安全性、编程规则、可测试性等。4．5设计和开发验证