工业企业成本管理问题和对策

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1、工业企业成本管理问题和对策　　【文章摘要】随着社会的不断发展，市场竞争愈加激烈，对于工业企业，其成本管理的水平是决定企业能否在竞争中取得胜利的重要因素。本研究分析了我国工业企业成本管理中存在的问题，并针对这些问题提出了有效的对策。【关键词】工业企业；成本管理；问题及对策在当前市场经济条件下，有效的成本管理能为工业企业提供有价值的财务信息，从而保障企业的经济效益。因此，工业企业应该加强成本管理意识，提高成本管理水平。1工业企业成本管理中存在的问题1.1成本管理的理念存在问题6目前来看，成本管理理念的缺乏会直接导致工业企业的成本管理出现问题。现

2、阶段，有部分企业领导层尚且没有意识到成本管理的重要性，也不具有合理的成本管理理念。所以，他们不能将正确的成本管理理念贯彻在日常的生产工作当中。普通员工认为自己只是普通的产品生产者，工业方面的工作才是自己的本职，而成本的管理工作是企业领导和财务人员的工作，与自己无关。因此不关心成本市场，没有市场压力，在工作时经常出现浪费现象。工业企业成本管理部门的员工在做产品成本的分析工作时，经常不严格按照设计要求，对各个工艺流程的成本精确计算，汇报工作时也不细致，认为成本统计属于小事，不值得认真计算，只汇报大致的成本计算结果，而负责此工作的领导也不会详细过

3、问。也就难以发现成本管理中出现的问题。同样，多数工业企业的技术人员也缺乏成本的管理意识，因而他们在设计生产的过程中忽略了成本控制工作，因此设计出来成品所需成本很高。所以，缺乏合理的成本管理理念是工业企业生产成本居高不下的原因之一。1.2缺乏专业管理人才工业企业员工的基木素质是决定企业发展的关键性因素。缺乏专业的管理型人才也会影响成本的管理工作。有关资料显示，我国一些工业企业的员工文化素质并不太高，负责成本管理的员工也未必有很高的学历和过硬的管理才能，他们中的大部分只受过财务管理专业教育，很少有人受过成本管理的专业教育和与成本管理相关的其他管

4、理内容的教育。很难聘到以成本管理为核心的复合性管理人才，即使有这样的人才也由于企业内部环境的影响难以施展其才能发挥其作用，有的人才甚至流失。成本管理专业人才的缺乏，会导致成本管理出现漏洞，甚至使工业企业在日益激烈的市场竞争中惨遭淘汰。1.3成本管理不成体系6长期以来，工业企业成本管理理念的缺乏导致整个成本管理系统不成体系。尽管有的工业企业具有一些较为先进的成本管理理念，仍无法使企业满足现代的市场经济要求。首先，工业企业的成本管理范围较小，无法使整个企业成本管理形成一个完整的体系，会出现成本计算有粗有精的现象，工作人员无法对成本进行有效的管理

5、。这是由于不同企业或企业的不同机构对成本管理的重视程度不同而导致的。其次，有很多工业企业的成本管理系统在进行成本计算时不能采用灵活、先进的方法，得不出对成本管理的有效结论，也不能为管理人员提供所需有价值的财务信息，所以导致成本管理工作呈现出混乱的局面。最后，许多工业企业缺少有效的成本管理方法，缺少成本管理的技巧，使得成本的管理不成体系。2提高成本管理水平的对策2.1建立正确的成本管理思想体系为了切实提高工业企业的成本管理水平，工业企业应从建立正确的成本管理思想体系做起。首先要完成成本管理观念的转变，树立正确的成本管理理念，如今，成本管理的范

6、围不仅仅包括企业的生产过程，还要对成品的其他成本的进行全面管理。其中包括产品信息成本，制造技术成本、库存及维护的成本以及销售6的成本等等。为了实现这些成本的有效管理，我们应该对各项成本进行精确的计算。企业领导必须负起责任，做好科学的管理计划，认真听取管理工作报告，并对其进行核实，同时对成本管理的结果进行考核。负责成本计算的员工要重视自己的工作，细心、耐心地工作。生产线上的员工也要了解企业生产经营状况，节约用料，把企业的经济和自己的利益联系在一起。2.2建立复合性人才聘用和培养管理体系为了使工业企业拥有一批精通成本管理的复合型的高素质人才，企

7、业可以采用合理的奖金分配制，吸引本专业的高素质人才前来应聘。在增强管理人员的专业素质的同时，还要实行高薪聘用制聘用那些既精通工业企业成本管理，又懂得经营管理和生产技术的复合型人才。同时，企业内部可以采取定期对员工进行成本管理专业知识及相关知识的培训。并以此提高企业成本管理人员的综合素质。2.3建立科学性成本管理体系和制度体系6为加强工业企业的成本管理，企业应建立科学的成本管理体系和制度体系。首先要确定正确的管理主体，企业的每一名员工都需要参与进去，也就是说管理工作不是只要求管理部门的人员负责。所有职工都对企业的成本控制起到作用。即企业应实行

8、全员成本管理制度。其次，企业应重视成本管理的方法。成本的管理方法可以依靠计算机来实行。它可以依据成本管理的数据进行信息处理。该方法计算精度高，准确率高，管理速度快，值得广泛应用。