企业现状调查问卷教案资料.doc

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1、精品好文档，推荐学习交流企业管理现状调查问卷示例尊敬的员工：您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的研究项目。在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。您的见解和意见对于公司未来发展至关重要，问卷匿名填写，咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。山东XXXXX以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。如无特别说明，请只选一个答案，。一、战略问题1.1您认为公司的未来前景如何？会更好和以前差不多会变差说

2、不清楚AbCD1.2您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）？a.（）技术水平被别人赶上，失去技术优势b.（）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱c.（）生产能力不足，无法满足市场需求d.（）市场开发不力，销路不畅e.（）产品单一，新产品不能及时跟上仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢18精品好文档，推荐学习交流a.（）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势b.（）领导班不愿冒风险，持保守态度，不思进取c.其他二、组织问题2-1．向直接上级请示工作时

3、，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复？经常一般偶尔说不清aBCD2-2．您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（管理人员回答）需要一般不需要无所谓aBCd2-3．在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？经常一般偶尔说不清aBcd2-4．您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？是基本上是不是不知道（注明原因）aBcd2-5．公司职能部门（如办公室、财务部等）是否能很好地服务于您所在的业务部门？非常好一般不好很不好仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢18精品好文

4、档，推荐学习交流aBcd2-6．公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？非常普遍有时有几乎没有不知道（注明原因）aBcd2-7．公司内部处理日常事务是否有序？非常有序一般混乱不知道（注明原因）ABcd2-8．在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况很好比较好不好很不好ABcd请指出哪些部门经常配合不好2-9．在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定非常明确比较明确不明确非常不明确ABcd2-10．在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会a．（）直接与其他部门具体负责的人员协调b．（

5、）直接与其他部门的领导协调c．（）向自己的上级反映d．（）其他仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢18精品好文档，推荐学习交流2-11．是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？经常有时偶尔没有ABcd2-12．您认为制定工作计划有用吗？非常有用比较有用不太有用基本没用ABcd2-13．直接上级是否对工作提出了明确的要求？非常明确比较明确不明确很不明确ABcd2-14．您是否明确工作职责和权力？非常明确比较明确不明确很不明确ABcd2-15．您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作：（限选一项）a．（）定期的书

6、面汇报b．（）非定期的书面汇报c．（）定期的口头汇报d．（）非定期/随意的口头汇报e．（）其他2-16．下面是关于董事会/监事会/经营班子相互关系的看法，在您认为正确的看法前打勾仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢18精品好文档，推荐学习交流a.（）董事会负责重大投资决策和管理决策，选择总经理b.（）董事会什么都管，可以直接介入公司日常管理c.（）董事通过董事会会议发挥作用，不介入公司日常管理d.（）董事可以介入公司日常管理e.（）总经理负责公司日常经营管理，对董事会整体负责f.（）总经理对每一位董事负责g.

7、（）监事会的职责是监督经营层h.（）监事会的职责是监督董事会三、企业文化问题3-1．您认为公司的人际关系：很好比较好较差很差aBcd3-2．您认为公司对待员工是否公平？很公平比较公平不公平很不公平aBcd3-3．您希望所在的企业有什么样的价值取向（请将所列选项全部浏览一遍后，选出您认为最重要的3个并按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内）？（）优胜劣汰（）团队精神（）严守商业道德（）以人为本（）客户至上（）股东利益第一（）人尽其才（）服务社会（）充分考虑员工利益仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢18

8、精品好文档，推荐学习交流（）服务取胜（）不断创新（）其它（请指出）：3-4．您认为公司（或厂）的领导风格是怎样的？非常民主适中专断不知道（注明原因）aBcd3-5．您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？（可多选）a.年富力强（）b.知识丰富（）c.开拓创新（）d.有凝聚力（）e.较强的管理能力（）f.工作效率高（）g.尊重人才（）h.其他（请写出）3-6．