库存计算题培训讲学.doc

库存计算题培训讲学.doc

ID:60792697

大小:34.00 KB

页数:7页

时间:2020-12-19

库存计算题培训讲学.doc_第1页
库存计算题培训讲学.doc_第2页
库存计算题培训讲学.doc_第3页
库存计算题培训讲学.doc_第4页
库存计算题培训讲学.doc_第5页
资源描述:

《库存计算题培训讲学.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、精品好文档,推荐学习交流库存计算题:1、某公司每年要按单价10元购买5400套轴承组合件。单位维持库存费为每年每套轴承8元,每次订购费用为30元。试求经济订货批量和年订货次数。2、某公司每年需要某产品4000件,供货商规定:凡一次购买500件以下的价格为50元/件;购买500或以上的,所有产品按价格优惠10元/件计算。如果每次订货费用为50元,库存保管费是库存单件成本的20%,求经济订货批量。3、某零件在计划年度总需求量为12500件,年工作日为250天,加工车间边生产边入库,生产率为80件/日,单件成本为50元,年库存费用率为10元/件,设备调

2、整费为40元/次,求经济生产批量及最小费用。4、某公司每年对某产品的需求量为3000件,供货商规定:凡一次购买400件以下的,价格为10元/件;购买400件以上、700件以下的,价格为9元/件;购买700件或以上的,价格为7元/件。如果每次订货费为30元/次,库存保管费是库存单件成本的20%,试求非连续型经济订货批量。5、某公司每年要按单价4元购买54000套轴承组合件。单位维持库存费为每年每套轴承9元,每次订购费用为20元。试求经济订货批量和年订货次数。6.某公司生产中需外购三种电器元件,有关信息见下表,年库存费每件均为0.2元,若购货投资额限

3、制在14000元内,确定各元件的定货批量。元件代号        A        B        C年需求量(件)      1000    1000     2000价格(元/件)       50      20       80订货费(元/件)       50      50       507、一家大型面包店购买面粉用的是25磅的袋子。该面包店平均每年使用4860袋面粉。准备订单与接收面粉到货的成本为每次订货4美元。年持有成本30美元/袋。     a.求经济订货批量。     b.平均持有袋数为多少?     c.每年需要订货多少

4、次?     d.计算面粉订购与持有的总成本。     e.如果年持有成本每次订货增加1美元,对最小年总成本的影响额是多少?。8、一家大型法律公司平均每天耗用40包复印纸,该公司每年的工作日260天。复印纸的缺货与持有成本3美元/(年·包)每订购和收取一次纸所耗用成本约加美元。     a.为使每年的订货与持有成本最小,订货批量应为多少?仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除谢谢7精品好文档,推荐学习交流     b.利用你在邑中获得的订货批量,计算年总成本。     c.除非康整情况外,经济订货批量上的年订货成本与年持有成本总是相等吗?    

5、 d.办公室经理目前采用的订货批量是200包,公司合伙人希望办公室以“成本效益方式”被管理。你会建议办公室经理采纳并3日00包的最优订货批量吗?证实你的答案。9、.平凡花店每月使用750个陶罐。罐子的单位购买成本为2美元。据估计,年持有成本约占成本25%。订货成本为每次订30美元。     a.求解经济订货批量,以及年总持有成本与订货成本。     b.假设有分析显示,实际持有成本大概为估计值的两倍。如果订货批量不变,商店将发生多少额外成本?10、一个农产品经销商每月使用800只包装用板条箱,其单位购买成本为10美元。管理者已经将购买成本35%指

6、派为年持有成本。订货成本为28美元。目前管理者每月订货一次。如果使用经济订货批量,该公司每年将节约多少订货成本与持有成本?11、管理者收到了一份下年度预测报告。其中,计划需求是前半600单位,后半年900单位。月持有成本加美元/单位,处理一次订货的成本估计为55美元。     a.假设预测覆盖的六个月期间,各月需求量相等(例如,前六个月每月需求量为100),求在每6个月期间中,为使各月所用订货成本与持有成本总和最小,订货批量应为多少?     b.假定6个月期间内的各月需求相等这一点为例很重要?     c.如果卖主愿意提供10美元/次订货的折扣

7、,当订货批量$0单位的倍数(例如50、100、150)时,你会建议管理者在各期都采纳这一条件吗?如果会,订货批量又是多少?12、.一台食物处理机每月为其果汁生产消耗大约27000只广口玻璃瓶。由于缺货限制,订货批量为4 000只广口瓶。月持有成本18美卅瓶,再订货成本为60美元/次订货。公司每月工作日平均为20天。     a.公司现有订货批量使其遭受的损失有多大?     b.管理者可以每月订货10次,但他必须证明订货批量的任何变化是正当的。一种可能解释是简化订货过程减小订货成本。多少订货成本能使管理者证明隔日订货是正确的?     c.假设在

8、对订货成本进行研究之后,管理者能够将它降至50美元。除此之外,关于隔日订货的订货批量,管理者还能够证明什么正确?仅供学习与交流,如有侵权

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。