《高规》内力调整增大系数小总结教学教材.doc

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1、精品好文档，推荐学习交流1、框架梁弯矩调整部分框支剪力墙结构，转换梁水平地震作用计算内力应乘以增大系数（10.2.4）。2、框架梁剪力调整所有结构的框架梁端部剪力设计值都需要调整（6.2.5）。3、框架柱弯矩调整a、除顶层、轴压比小于0.15、框支梁柱节点外，柱端弯矩都需要调整（6.2.1）。顶层、轴压比小于0.15的框架柱端部弯矩直接采用，反弯点不在柱高范围内时，直接乘以增大系数（抗规6.2.2）。b、部分框支剪力墙结构，与转换构件相连的转换柱的上端、底层柱下端弯矩组合值需要乘以增大系数（10.2.11

2、.3）。（个人理解：三层及三层以上转换时，框支柱最顶端与最底端采用该方式调整，中间节点仍采用6.2.1条调整，放大系数是按照框支柱的抗震等级选取，而不是按照与之相连的框架梁抗震等级）。c、框架结构，底层柱底弯矩需要增大。除了框支柱以外，其它结构形式底层柱底弯矩直接采用。d、框架角柱、框支柱角柱弯矩、剪力再增大（6.2.410.2.11.5）.（题目先求弯矩再求剪力时，弯矩增大后，剪力不再增大）。4、框架柱剪力调整仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢4精品好文档，推荐学习交流所有的框架柱、框支柱端剪力

3、均允许调整（6.2.3）。1、框架柱轴力调整部分框支剪力墙结构，转换柱地震作用产生的轴向力需要乘以增大系数。（10.2.11.2），计算轴压比的时候不乘以增大系数。2、剪力墙弯矩调整a、一级剪力墙非底部加强部位，墙肢组合弯矩设计值需要乘以增大系数。（7.2.5）b、部分框支剪力墙结构，落地剪力墙底部加强部位弯矩设计值需要乘以增大系数。（10.2.18）3、剪力墙剪力调整a、底部加强部位（四级除外），剪力墙剪力设计值需要乘以增大系数。（7.2.6）b、一级非底部加强部位，剪力墙剪力设计值需要乘以增大系数。（

4、7.2.5）c、短肢剪力墙非底部加强部位，剪力墙剪力设计值需要乘以增大系数。（7.2.2.3）（一级抗震时，b、c项按照最不利的选取）。4、其它调整a、抗震设计的双肢墙，其中有一肢为偏拉构件，两肢墙弯矩、剪力设计值都乘以1.25的增大系数。（7.2.4）b、如果有薄弱层，薄弱层的抗侧力构件的地震作用标准值乘以1.25的增大系数。（3.5.8）仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢4精品好文档，推荐学习交流我理解的企业文化企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素提纲一企业文化的含义及特点企业文化作为一种

5、文化，他具有以下几个特点： 1独特性、.2难交易性、.3难模仿性速度文化学习文化 近十年来，人类的知识大约是以每3年增加一倍的速度向上提升。知识总量在以爆炸式的速度急剧增长，老知识很快过时，知识就像产品一样频繁更新换代，使企业持续运行的期限和生命周期受到最严厉的挑战。据初步统计，世界上它企业的平均寿命大约为5年，尤其是那些业务量快速增加和急功近利的企业，如果只顾及眼前的利益，不注意员工的培训学习和知识更新，就会导致整个企业机制和功能老化，成立两三年就“关门大吉”！IBM、HP和联想、TCL等企业成功的经验

6、表明：培训和学习是企业强化“内功”和发展的主要源动力。只有通过有目的、有组织、有计划的培养企业每一位员工的学习和知识更新能力，不断调整整个企业人才的知识结构，才能对付这样的挑战。 创新文化虚拟文化融合文化 二、是否应该形成大家都认同的企业文化三我认同现在公司提出的企业文化“认真做事踏实做人”以及其”盯住不落实的事追究不落实的人”如何让这两名话成为我们公司的企业文化而不是成为口号目标希望呢我从以下几个方面说说我的观点一、注重形式与内容的统一　企业文化不是摆设，而是生产力！既要注重企业文化形式建设，更要完善企

7、业文化的内涵，大多民营企业注重企业文化的表现形式，而忽视对企业文化内涵的认识和理解。企业文化的形式是重要的，其内涵需要通过形式才能体现出来，但是其形式如果没有体现内涵就会显得很空洞，没有实际意义。企业文化“有形”的一面很容易做到，而“无形”的一面则较为困难，且需要企业的管理者对企业文化内涵真正的认识和理解，在这种基础上才能真正地发挥企业文化的作用。　企业文化塑造并非只是“口头运动”。它要求从有形中体现无形，用无形强化有形。在规划自身文化的过程中，企业应从物质层（产品、办公环境、厂房绿化）制度层（规章制度、

8、行为准则）和精神层面（价值观、人才理念、工作理念等）全方位塑造时，强化“以人为本”的管理。一方面，可以通过改善企业的面貌，改善企业的工作环境、举行各种娱乐活动加强领导和员工之间的沟通以及设计效果更佳的企业形象等来完善“有形”企业文化的建设。另一方面，则要求企业关注需要，关心员工，尊重员工，并根据员工的职业取向和企业的发展战略帮助他们设计个人的职业生涯规划，为他们构筑施展才华的舞台，仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢4精