IPMP资格认证 D级判断题及选择题模拟及答案1培训资料.doc

《IPMP资格认证 D级判断题及选择题模拟及答案1培训资料.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、精品好文档，推荐学习交流判断题及选择题模拟1试题1：判断题(每小题1分，共20分)1、工作分解结构（WBS）一般是通过将项目分成若干个相互联系的工作包（子项目），然后逐级分解为子工作包，直至分解为具体的工作为止。因此，WBS通常具有树状结构。2、招标投标的程序一般包括以下几个阶段：招标准备阶段、投标准备阶段和开标评标阶段。3、项目交接是正常的项目收尾过程，而项目清算是项目收尾的另外一种结果和方式，项目清算是非正常的项目终止过程。4、项目式组织结构是一种标准的金字塔形结构，高层管理者位于金字塔的顶部，

2、中层管理者和低层管理者则沿着塔顶向下分布。5、风险是有害的，所以我们应该回避、转移或者缓和风险，而不应该被动消极的去接受风险。6、要素分层法将涉及项目选择的众多影响因素按照项目机会、项目问题、项目承办者的优势劣势进行分层，从而作出判断和决策，是一种定性的分析方法。7、项目后评价是项目验收完成后，对项目立项决策、设计、施工、生产营运等阶段的工作与管理过程进行全面系统评价的一种技术经济活动，是项目验收不可缺少的重要环节。8、项目的利益相关者，简单地说就是项目参与方及其受影响的个人或组织，包括客户、供应商

3、、贡献者、项目投资方、经理以及在项目涉及公共设施的当地居民。9、头脑风暴法是在解决问题时常用的一种方法，它鼓励提出任何种类的方案设计思想，同时禁止任何批评。头脑风暴法注重想出主意的数量，而不是质量。仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢11精品好文档，推荐学习交流1、不确定性分析是以计算和分析各种不确定因素的可能变化，对项目经济效益的影响程度为目标的一种经济分析方法.常用的不确定性分析方法有盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析，其中盈亏平衡分析和概率分析是动态的，而敏感性分析是静态的。2、项目评估

4、指在项目可行性研究的基础上，由项目公司根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等，对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证，进而判断其是否可行的一个评估过程。3、项目费用包括直接费用和间接费用两部分，在一定的范围内，间接费用随着时间的延长而减少，即成反比关系。间接费与项目管理水平、项目条件等因素相关。4、在项目环境中冲突是不可避免的，试图避免冲突、压制冲突的想法是不正确的，这只能进一步恶化冲突，最终导致更大的不利。5、在进行项目的

5、可行性分析时，采用动态方法计算的投资回收期比静态方法计算的投资回收期短。6、合适的沟通对于项目的成功是极其重要的。沟通就是信息被交换的过程，沟通可以是：书面正式的、书面非正式的、口头正式的和口头非正式的。7、项目风险识别不是一次就可以完成的事，应当在项目的自始至终定期进行。8、项目的质量包括两个方面的含义，一个是项目执行过程中工作的质量，另一个是作为成果的项目产品的质量。9、项目范围管理是指在项目开始时对项目范围进行界定等相关的管理工作.。10、马斯洛的需求层次理论最顶层的层次是尊重的需要。仅供学习

6、与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢11精品好文档，推荐学习交流1、项目质量标准的定义属于项目概念阶段。试题2：选择题(每小题1分，共50分)（特别说明：1-10为多选题，错选、漏选或多选均不得分；11-50为单选题）1、从项目管理的不同主体角度来分，项目管理的主体包括A、用户B、监理C、各承包商D、投标者2、一般机会研究的主要内容包括A、地区研究B、部门研究C、政策研究D、资源研究3、标底又称为底价，是招标人对招标项目所需费用的自我测标的期望值。它应该包括以下几个部分A、项目预算B、项目成本C、投标

7、者合理利润D、风险系数4、为了保护生态环境，我国规定新建、改建、扩建项目和技术改造项目以及区域性开发建设项目的污染治理设施必须与主体工程A、同时设计B、同时施工C、同时投产D、同时验收5、风险能否管理，取决于A、风险不确定性是否可以消除B、风险后果的严重程度C、风险出现的可能性的大小D、活动主体的管理水平6、项目招标的特点A、平等性B、竞争性C、开放性D、风险性7、项目管理的要素A、资源B、需求和目标C、项目组织D、项目环境8、项目审计按审计的内容可以分为A、工程质量审计B、资金使用审计C、合同审计

8、D、项目实施审计9、项目的目标具有以下几个特点仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢11精品好文档，推荐学习交流A、多目标性B、开放性C、层次性D、一致性10、需进行质量验收的阶段有A、项目概念阶段B、项目规划阶段C、项目实施阶段D、项目竣工阶段11、项目合同订立时的原则不包括哪一种A、公平性原则B、优先性原则C、等价交换原则D、于我有利原则12、在以下几种组织形式中,项目负责人的权限最大的是A、职能式B、弱矩阵式C、强矩阵式D、项目式13、解决冲突的基本策略中，