小企业财务管理和投资决策探析

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1、小企业财务管理和投资决策探析　　中图分类号：F275文献标识：A文章编号：1009-4202（2013）04-000-02摘要投资决策作为财务管理的一项重要内容，是企业加强管理，扩大生产和经营运用的必要手段，是企业提升核心价值和自主创新的必经之路。因此，不管是大型企业还是小企业，把资金投资于收益高、见效快、风险小的项目上去，提高项目投资风险的控制能力，促进企业健康发展，对企业的生存和发展至关重要。关键词小企业财务投资风险控制一、小企业财务管理模式（一）筹集资金对于新创业的企业来说，筹集资金是“万里长征”第一步。企业可以通过不同的筹资渠道进行筹资。筹资对于小企业经

2、营是不容忽视的：首先，它弥补了企业日常经营的资金缺口，其次，它为企业的长远投资提供了坚实的保障碍.（二）资金运用管理7企业筹资之后，筹集来的资金如何运用，这是财务管理中的一个重要问题。使资金运用产生最佳效果，是企业财务管理追求的最佳目标。要实现这一目标，首先，要使资金来源与资金运用得到有效配合，如绝不能用短期贷款来做购买机器、建设厂房等固定资产投资，以防止贷款到期而资金还未收回；其次要合理进行资金分配，流动资金与固定资金有效配合，才能产生最佳经营效果；要预测资金回收和支付的时间，否则容易造成收支不平衡，资金拮据。（三）收入利润及其分配管理凡是运用企业的资产和资源

3、所得的收入，都要纳入企业业的财务管理。利润是企业运营所取得的成果，企业应按规定正确计算利润并合理地对之进行分配，要将一部分用于积累，做为扩大生产时的投资，这样才能保证企业不断地发展壮大。二、小企业财务管理与投资决策中存在的问题我国的小企业大多忽视财务管理的重要性，再加上管理思想落后，财务控制力不强，致使企业管理仅仅局限于对生产经营的管理。在投资上缺乏科学性，投资能力差，不能正确把握投资方向，目前，一些企业只重视投资项目的可行性研究不重视项目投资风险预测，仅局限于不确定性分析中简单的风险技术分析，甚至只凭借经验和直觉主观臆断，对项目建成后可能出现的风险因素预测不够

4、，为项目的实施留下安全隐患。主要问题表现在以下几方面：（一）市场风险7在国家宏观调控政策的引导下，没有梳理清楚投资的产业政策和产业环境后，盲目对巨大的市场空间进行投资，同时对行业竞争状况及潜在竞争对手未进行深入研究，不能准确发现适合于项目产品的市场机会。（二）资源及原燃料、动力供应风险。在科学发展观的引导下，企业的投资活动需要统筹资源和投资的关系。首先，没有按项目建设和运营的客观要求出发，研究资源的约束和产业链上下游的制约；其次，未从履行企业的社会责任角度，投资有利于建设资源节约型、环境友好型社会的投资项目，并减少各种浪费，走内涵式的发展道路。因此，在项目可行性

5、研究阶段，未对原材料，尤其是资源性原材料的储藏量、开采量或生产量、消耗量及供应量予以高度重视。对项目所需原燃料、动力的供应条件、供应方式能否既满足项目生产需要，同时又能经济合理地加以利用，认识不足。（三）技术工艺风险。投资活动作为企业不断提高自主创新能力的重要途径之一，应该在投资项目可行性研究中，既要处理好技术的先进性、适用性问题。又要充分考虑技术可行性基础上的自主创新空间。在现实中未能很好处理两者之间的关系，投资不能较快产生经济效益。（四）资金风险。7对投资项目而言，筹集银行信贷资金、非银行金融机构资金、外商资金等。加强投资项目筹资风险防范，需重点分析筹资渠道

6、的稳定性，并严格遵循合理性、效益性、科学性的原则。尽量选择资金成本低的筹资途径，减少筹资风险。目前不少企业，为了投资扩大生，盲目进行资金借贷，导致投资成本虚高。（五）投资建设风险。投资项目厂址选择如不符合工业布局及城市规划要求，并靠近原料、燃料或产品主要销售地，靠近水源、电源，交通运输条件及协作配套条件要方便经济。以及工程地质和水文条件未完全满足项目厂址选择需要，投资设施布置即使符合国家的现行防火、安全、卫生、交通运输及环保生态等有关标准规定，建设过程中会因各种问题而耽搁建设进度。从而影响投资效益的回收。三、充分发挥财务管理核心作用，对投资管理中存在的问题采取必

7、要的管控措施（一）把握宏观环境的变化趋势，提高小企业财务管理水平对投资环境的适应能力。7首先，企业应对不断变化的宏观环境进行认真的分析研究。尤其是对国家产业政策、行业政策、新技术、新产品以及国际贸易形势的变化等进行充分的分析研究。把握其变化趋势及规律，适时调整财务管理政策方法，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以此降低和规避因环境变化给企业带来的财务风险。其次，建立和完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境。企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使企业财务管理系统有效运行

8、，以防范财务管理系统不适