对配电网供电可靠性探究

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时间:2018-01-02

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1、对配电网供电可靠性探究  【摘要】:电力企业主要从事配电线路和配电设备的运行维护,分析了影响供电可靠性的主要因素并从不同角度提出几种提高可靠性的方法,有助于进一步搞好配网规划、建设、运营管理。【关键词】:供电可靠性措施因素Abstract:Theelectricpowerenterprisemainlyengagedintheoperationofdistributionlinesanddistributionequipmentmaintenance,analyzesthemainfactorsaffectingthereliabilityofpowersupplya

2、ndseveralwaystoimprovethereliabilityofthemethodfromdifferentangles,helptofurtherimprovethedistributionnetworkplanning,construction,operationandmanagement.Keywords:powersupplyreliabilitymeasuresfactors6中图分类号:TM7文献标识码:A随着用户对供电质量要求的不断提高,供电可靠性指标也成为电力系统的一项重要技术经济指标,它不仅体现电力企业的供电能力,同时也反映出电力企业软、

3、硬件水平的高低,更代表一个城镇总体经济发展的水平。为此,作为电力企业必须对影响供电可靠性因素认真分析、研究、解决,保证给用户提供高质量的电力。以下根据工作经验,对配电网供电可靠性做以粗浅探析。一、提高配电网供电可靠性的方法提高供电可靠性的方法较多,其主要防护措施:一是防止故障于未然;二是当万一发生故障时,尽量缩小停电的范围;三是使系统在发生故障后能迅速恢复到原来的完好状态。具体方法如下:(一).防止线路故障发生。做好定期、不定期的线路设备运行管理工作,对重点线路增加检查次数;为断路器、变压器加装防护装置;及时清整线路、台区内树木等障碍物,尽可能缩小线路因雷、雪等不可抗

4、拒自然灾害所带来的故障范围;根据季节、天气情况提前做好易发事故的预防工作;对因地理因素而不足条件的线路,建议将裸导线更换为绝缘导线,以提高抵御自然灾害的能力;在污染及雷害较严重的地区,10kV架空线路瓷瓶可考虑采用20kV等级。做好线路巡视工作,实行24小时值班制,建立详细巡视记录,对多用户、常发故障的线路多巡视、早发现、快处理;开展特巡、夜巡工作,消除事故萌芽,确保配电设备、输电线路的正常运行;杜绝各种可能的人为误操作,及时消除外力、人为线路缺陷故障,提高线路的安全运行水平。6(二).加强停运计划管理,提高施工进度。线路检修,是造成停电用户数较多的原因之一,做好计划

5、检修管理、根据实际运行情况科学合理的分析、探讨、安排检修作业、优化检修方式是合理高效利用停电时间,减少停电范围的重要环节。抓好停电计划管理,推行一条龙检修,精细停电过程,开展设备在线监测、带电测试、状态预试、状态检修,减少设备预试和检修时间。在检修管理工作中,将可靠性管理与生产计划管理紧密结合,采用免维护或少维护设备,延长设备检修周期,根据实际情况改变设备到期必修的惯例,并对设备缺陷加强技术分析,做好设备故障诊断。安排每项检修时,各站所要积极配合工作、严格把关、根据生产计划需要停电,处理故障向调度申请临时停电,在安全的前提下也可以采用夜间检修工作,提高施工、检修质量。

6、对以往同一地点、同一类型的缺陷实行运行、检修分离制度,有利于监督检修和运行工作质量,减少事故的发生。加强供电部门与用户之间的配合联系,注意抓好宣传工作,减少重复停电及破坏性停电。在保证不间断供电的前提下,可以试开展对高压电气设备及设施进不停电的安全作业,带电作业以其不受时间限制,及时消除缺陷等优越性很大程度上提高了供电可靠性。(三).提高软、硬件水平。投入高质量、性能可靠、维护率小的先进设备,采用新技术,使构成配电网的各种设备经常处于正常完好状态,充分发挥其功能,打造电网硬件设施品牌。6对有条件的电力企业,可以通过通信网络,建立配电网络自动化,对配电网进行实时监测,利

7、用故障信息的采集处理功能,对不同故障点进行故障检测、定位、隔离,通过遥控完成恢复供电,随时掌握网络中各元件的运行状况,使故障未发生就及时消除。要使可靠性指标提高,除了具备完善的网络结构和先进的技术设备水平,还必须有一套严格的细致的管理方法(例如:根据实际情况制定相应的供电可靠性管理及考核方法,指标完成与否与经济责任制直接挂钩,调动员工的积极性)来保证运行维护、检修、停电等一系列的工作,以提高运营维护管理水平。加强人员培训,提高技术、管理人员的业务水平。随着科技的发展,配电网络的科学含量不断的提高,电力企业应开展多种形式的技术、技能培训,做好人员培训工

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