化学实验:鸡蛋跳舞教学教材.doc

化学实验:鸡蛋跳舞教学教材.doc

ID:60785526

大小:15.61 MB

页数:4页

时间:2020-12-18

化学实验:鸡蛋跳舞教学教材.doc_第1页
化学实验:鸡蛋跳舞教学教材.doc_第2页
化学实验:鸡蛋跳舞教学教材.doc_第3页
化学实验:鸡蛋跳舞教学教材.doc_第4页
资源描述:

《化学实验:鸡蛋跳舞教学教材.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、精品好文档,推荐学习交流化学家庭实验五、“跳舞”的鸡蛋1.实验步骤在一只玻璃杯(口径比鸡蛋稍大一些)中倒入半杯白醋,后把一煮熟的鸡蛋轻轻放入。2.实验器材一枚煮熟的鸡蛋、半杯白醋、玻璃杯3.实验现象鸡蛋壳表面产生大量气泡;一会儿鸡蛋上浮;浮出水面后,又沉到杯底;一段时间,又上浮,循环(好像在杯内上下跳舞);隔夜后,鸡蛋变成了软皮蛋。4.实验原理:CaCO3+2HCl==CaCl2+H2O+CO2↑5.实验结论:鸡蛋壳的成分会与白醋的主要成分反应,生成一种气体6.实验图片仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除谢谢4精品好文档,推荐

2、学习交流鸡蛋!是我们常见的食物,它也会跳舞? 实验目的:1.学生体验生活化学的乐趣2.学会观察实验3.学会书写化学实验报告4.为后期研究物质中的元素组成及酸的性质做好铺垫实验准备:实验器材及药品:鸡蛋 白醋烧杯或玻璃杯(口径比鸡蛋稍大一些) 资料查询:鸡蛋壳的成份 鸡蛋壳与酸的化学反应实验过程:(1)在玻璃杯中倒入约大半杯稀盐酸,把鸡蛋放进白醋中。(2)观察实验现象并解释原因。实验现象鸡蛋表面上会产生大量的气泡,鸡蛋或在溶液中上下起伏,或是在旋转。物流师考试总复习重点内容《生产物流管理》单元1概述一、生产物流与供应、销售物流的联

3、系与差异:生产物流一般是在企业的范围内完成,空间距离的变化不大,其主要目的是保障企业的生产活动顺利开展,它的关注点是生产本身,更多的服从于生产方式对它的制约与生产工艺和设备紧密联系。销售物流是对产成品,从企业到客户手中的管理,也可以叫做产成品物流;主要是对产成品在流通领域的管理和计划,包括对物料流、信息流和资金流的管理,以满足消费者的需求为目的。供应物流一般是对所采购的原材料和零部件,从供应商处到企业仓库的物流管理,也可以叫做原材料物流。二、生产物流管理的目标仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除谢谢4精品好文档,推荐学习交流与

4、其它物流管理的目标基本是相同的,生产物流管理目标与销售、供应一样:将正确的产品,在正确的时间,以正确的方式,按照正确的数量,以正确的成本,送到正确的地方,交给正确的人。三、生产要素:有劳动、土地、资本、技术。四、定义:生产是一切社会组织将它的输入转化为输出的过程。五、职能内容:确定物料需求的时间和数量,确定使需物料的来源,物料的运输管理,物料的接受以及仓储管理,物料的库存计划和控制,生产线的物料配送的时间、数量和地点。单元2生产管理演变一、企业的管理发展阶段管理技术:每个阶段都产生了不同的企业管理理论,以及采用了不同的管理技术。

5、1、经济订购批量EOQ;2、物料需求计划MRP;3、闭环物料需求计划;4、制造资源计划MRPⅡ;5、企业资源管理计划ERP;6、后企业资源管理:高级计划排程系统APS;7、供应链管理SCM。二、生产方式种类与特征:企业所处发展时期不同,其管理方式和手段不同;生产方式和工艺的不同,其管理方式和手段不同。分为:1、备货型生产:(简称MTS),在对市场需求量进行预测的基础上,有计划地进行生产,产品有库存。备货型生产按已有的标准产品或产品系列进行的生产,生产的目的是为了补充库存。通过成品库存随时满足用户需求。2、按订单装配:(简称ATO

6、)在生产的最后阶段,用库存的通用零部件装配满足客户订单需求的产品。交货期短、库存水平低、基本没有成本库存,用较少的零部件库存来满足产品生产的需要,并且可以提供给客户多样性和定制化的产品,在一定程度上满足了客户的个性化需求。3、按订单生产:(简称MTO)是指按用户订单进行的生产。4、按订单设计:(简称ETO)是指最终产品在收到客户订单后才能确定。三、生产工艺路线的种类与特征:分为:流水生产、离散制造、项目生产。不同的生产工艺的管理具有不同的关注点以及管理方法和技术。1、流水生产:是指生产对象按照一定的工艺路线顺序地通过各个工作地,

7、并按照统一地生产速度完成工业作业地生产过程。2、离散制造:产品往往由多个零件经过一系列并不连续的工序的加工最终装配而成。3、项目生产:典型特征:1、一次性是项目与日常运作的最大区别2、项目有自己的特点3、项目都有自己明确的目标。4、项目开始时需要建立临时性项目组织。5、项目具有较大的不确定性。单元3主生产计划一、主生产计划(MPS):主生产计划就是预先建立的一份计划,由主生产计划员负责维护,以确定在每一具体时间段内生产多少数量产品的计划。主生产物流计划的核心内容,是生产物流计划和管理的依据。二、主生产计划编制过程中约束条件:要确

8、定每一具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量。它所需要满足的约束条件是总量计划和批量计划。总量计划:包括两个方面:第一个方面是每个月某种产品各个型号的产量之和等于总体计划确定的该种产品的月生产总量;第二个方面是,总体计划所确定的某种产品在某时间段内的生产总量

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。