工作在职证明讲解学习.doc

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1、精品好文档，推荐学习交流在职工作证明兹证明我公司同志（身份证号：）自年月日始在我公司部门工作，工作地点郑州，目前在岗正常工作。特此证明！公司名称+公司公章年月日优衣库中国式扩张挑战何在仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢2精品好文档，推荐学习交流外资休闲服新贵优衣库连年高速开店的频率，正走到了阶段性的节点。 　　“2013和2014两个财年每年优衣库在中国大陆开店都超过了80家，目前在中国超过70个城市有优衣库的身影。而在中国大陆目前为止的316家店铺中，超过一百家店铺集中在北上广深这四个城市，未来肯定要渗透到二三线甚至四线城市。”10月18日，迅销集团全球高级副总裁、优衣库

2、大中华区CEO潘宁接受21世纪经济报道专访时表示。 　　本月上旬，优衣库品牌母公司日本迅销公司发布财报称，优衣库2015财年（从2014年9月至2015年8月）的合并纯利润（按国际会计标准计算）有望同比增长34%，达到1000万亿日元。其中，海外业务积极开店的举措对整体利润的增长带来了明显的拉动。“2015财年计划在海外开设200家店铺，到财年末，海外店铺数量将达到818家，逼近日本国内844家的店铺数量。” 　　急速开店与渠道下沉意味着大量人力资源与培训体系的需求，拉长战线的优衣库正直面着中国人口红利带来的正反面效应。潘宁坦言，一线城市与低线城市之间在人才招募与培训等方面确实存

3、在差距与难点，但这些差距并非不能改变。“根据不同级别城市单店的销售与人才水平，配备不同数量的人才。” 　　扩张平衡术 　　过去的这个财年中，优衣库大中华区贡献了超过120亿人民币的销售额，中国大陆的销售数字占到了绝对多数的比例。相较于优衣库在华竞争者美特斯邦威、GAP（盖璞）等公司温和速度开店，甚至关闭旗舰店以渡过库存难关，优衣库的开店速度显得高调而迅疾。刚刚过去的2014财年，优衣库在华新开店铺达81家。 　　其中，优衣库又以其近两年在上海淮海路、广州天河路商圈等一线城市核心地段多层旗舰店的“大店铺”策略备受业界关注。随之而来的，还有高度扩张带来的对租金与人力成本的投资平衡质

4、疑。 　　在潘宁看来，优衣库2002年进入中国一直到2008年这段时间都处于摸索期，彼时门店只有13家。“直至2011年对人才储备的压力仍非常大，不断开新店，需要不断招募新的店长和店员，加之总部的各项业务也在持续拓展规模，此后才慢慢积累足够快速有效的人才培训机制。” 　　据悉，优衣库在华单店配备员工基本在30~50人之间（根据店铺面积和销售调整），各地起薪保持一致，且对各级员工有着全国调遣的传统。以单店40人计算，过去一财年中，优衣库新晋员工的培训至少在3200人以上（每年至少500名是来自校园招聘）。 　　类似于零售行业备受推崇的坪效概念（每一坪面积可以产出多少营业额），优衣

5、库将每位员工每一个小时所做的工作量定义为“人时”，将一家店铺一天营业所需的人时进行严苛的精细化、可视化规定，以此在人力薪资的投入上保持最大化利用。 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢2