对建筑工程技术管理模式研究探究

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1、对建筑工程技术管理模式研究探究　　摘要：随着经济社会的飞速发展，建筑工程施工技术也已经达到了新的高度，在建设工程中，工程项目的管理模式好坏决定了工程项目的效益，所以科学合理的建筑工程技术管理模式是非常重要的。本文就建筑工程施工技术管理模式存在的问题和解决办法做出了分析。关键词：建筑工程；技术管理；存在问题及解决办法我国建筑企业的工程项目管理经过这几年的发展已经逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理模式。虽然我国的建筑企业工程项目管理取得了一些的成绩，但也还存在着一些问题和不足。1建筑工程技术管理的概况经济高速发展，使得建筑业规模越来越大，发展势头越来猛烈，由此，

2、越来越多的企业参与到建筑行业，引起建筑业内部越来越激烈的竞争，而企业施工技术管理水平的高低，直接决定了企业的整体水平，对提高企业经济效益，赢得市场竞争力都起着重要作用，所以企业必须注重建筑工程施工技术管理，将施工技术管理切实纳入建筑工程施工管理中，发挥建筑工程施工技术管理的真正作用。5建筑工程技术管理工作的主要任务是，运用管理的职能和科学的方法，去促进技术工作的进展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量的全面完成实施工

3、程的目的。2加强建筑工程技术管理的重要性2.1加强建筑工程技术管理满足人们对建筑的审美需求市场经济体制的引入和发展，给建筑业的发展带来了良好的发展机遇。随着经济的飞速发展，人们生活水平不断提高，对建筑功能的需求和质量提出了更高要求，而传统的施工工艺已难以满足人民群众的审美需求，必须要提高建筑技术含量，加强建筑工程施工技术管理。2.2加强建筑工程技术管理是建筑安全的保障5安全是建筑工程的要点，建筑工程规模大，施工难度高的特点，要求加强对建筑工程施工技术管理要保证建筑工程顺利完成，必须要以相应的技术支撑建筑工程的安全化实施。安全要求时时渗透，并要求着建筑工程施工技术管理的

4、提升。技术管理在整个企业管理工作中起着重要的作用。它有利于结合工程特点和实际施工条件，选用合理的技术工种和施工方法，将科技转化为生产力，保证工程质量；有利于提高企业管理水平和员工业务水平，提高风险意识，增强安全意识，从而提高工作效率，加快工程进程；有利于材料，设备最大限度使用和其功能的最大发挥，从而降低工程成本，获得企业经济效益。3建筑工程技术管理模式存在的问题3.1建筑工程技术管理制度的问题队级建制的取消，使原有的施工作业层逐步瓦解，需要重新组织和配置新的施工作业层。在过去计划经济体制下，很多大的集团公司实行由集团公司统领，担负施工的子公司各管一段，从而形成集团、子

5、公司和施工队的三级管理模式。这种管理模式存在着管理人员冗杂，机械设备等资源不能有效配置的缺陷，加大了施工企业的生产成本。随着我国经济体制改革的推进，施工企业原有的队级建制即施工作业层逐步被取消，而如何重新组织施工作业层以实现效益最大化，成为摆在我们面前的一个重要课题。3.2建筑资源无法满足生产需求生产经营规模的迅速扩张，使现有的资源配置远远不能满足生产的需求。随着我国在交通、能源及城市建设领域建设步伐的加快，一大批国家重点工程不断开工建设，给建筑企业带来了良好的发展机遇。在这个时期，国有建筑企业一方面凭借自己的人才优势和管理优势，在市场竞争中占据了不错5的市场份额，经

6、营规模得到了迅速扩张：但另一方面，由于自身机构设置复杂，历史遗留问题较多，自身人力及资源配置的发展速度较慢等，远不能满足生产经营规模的发展需要，出现了市场份额逐步加大、资源配置严重不足的矛盾。3.3建筑企业本身存在的问题一些小型建筑企业、私人建筑企业亟待自我发展和完善。由于建筑企业市场准入门槛较低，技术含量不高，随着国家经济建设热潮的兴起，在促进国有建筑企业发展的同时，一大批小型建筑企业、私人建筑企业也如雨后春笋般地发展起来。这些小型建筑企业和私人企业，往往存在着很多制约发展的因素，如资质等级较低、管理人员和技术人员严重短缺等，使其发展受到了一定的限制。4解决建筑工程

7、技术问题的方法4.1建立科学合理的管理模式在技术管理型模式中，完善的管理体系，经验丰富的技术人才和管理人才，人力资源和设备资源，都是非常关键的。在利益分配问题上，必须树立互利共赢的观念，“双赢”才是真正的赢。合同管理是技术管理型模式的核心。市场经济在某种意义上可以理解为法制经济，或者是契约经济、合同经济。技术管理型模式实质上是一种合作模式，项目各项目标的实现都离不开合同的约束。只有建立科学合理的管理模式，建筑工程技术管理才会高效有序的进行。4.2加强对施工技术人员的管理和培训5加强施工人员的管理。施工人员作为施工行为的主体，对保证工程质量、加快工程进