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1、对工程造价控制和管理几点认识 【摘要】在我国建筑领域，工程造价一直是困扰着建设工程投资效益的问题。工程造价的控制与管理是一个动态的过程,是一项集技术、质量管理施工于一体的综合性的系统工程,建筑工程的先进造价管理工作贯穿整个过程。本文分析了建筑工程造价控制中存在的问题，探讨了建筑工程造价控制措施。合理的工程造价管理不仅在于把项目投资控制在合理预算范围之内，更在于合理使用人力、物力、财力控制固定资产投资效益。这样才能合理规避风险、减少合同履行纠纷,达到双赢目的，建立一个和谐的建设环境。【关键词】工程造价；控制与管理；措施中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编
2、号：工程造价管理是一项技术性、专业性、政策性很强的工作，贯穿于投资决策、项目设计、招标投标和建设施工各阶段，要运用科学技术原理和经济及法律手段，解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题。在工程实施的各个阶段，不同角色的项目管理者时时要有控制造价的经济头脑，认真分析和充分利用建设周期中的重要信息，把握市场经济的脉搏，有效地控制工程造价，节约工程资金，最大限度地提高建设资金的投资效益。7一、建筑工程造价控制中存在的问题分析1、造价管理人员由于自身专业背景和素质的局限,不能适应造价控制工作的需要。2、现行工程建设的设计与招投标制度管理中存在漏洞。限额设计未能
3、得到全面推行,设计工作没有得到应有的重视和监督,建设单位没有采取应有的措施促使设计单位去精心设计和限额设计。3、由于社会的进步,工程建设领域新技术、新材料、新工艺、新结构不断涌现,编制工程造价时,需要经常进行定额换算。4、随着基本建设管理体制改革的不断深入,地区建筑市场的壁垒已被打破,异地承揽或跨行业承揽工程设计、施工的单位和企业逐年增多。5、现行的造价管理大多是处于阶段性的管理模式,缺乏建设项目全过程的综合管理。6、施工阶段设计变更随意性大。按理说,工程项目经过了严格的可行性研究和投资额度的审批程序,在工程建设实施的各阶段,只要精心准备、科学合理地组织实施、严格
4、地监控,工程造价的实际发生额度应该能控制在批准限额以内。二、建筑工程施工阶段的造价控制对策1、合理的确定标底和工程报价7在进行建筑工程施工的标底编制时普遍采用的是工料单价法和综合单价法。（1）工料单价法是根据施工设计的说明，按照施工预算的定额对各个分项工程进行确定，从而推算出各个分项的投入费用，然后在根据费用定额，推算其他明细费用，在进行预算时还要考虑到施工过程中人工费用调整和材料价格的调整等动态费用的变化。最后进行汇总形成标底的基础。（2）综合单价法所编制的标底部分应该包括材料费、机械费、人工费等和其它各项相关费用，其中包括材料价格及人工费用的调整以及税金等全部
5、费用。当综合单价产生以后，再与各个分项的工程量结合，确定标底。在进行投标时，一定要以招标文件为依据，进行核算并计算工程量。所以在进行投标核算时首先要确定施工的方案及进度，投标核算还必须与合同方案相互协调。报价工作是投标的重要前提。有关部门要积极与投标单位的负责人进行工作上的配合，统一做出决策。2、材料费用的控制加强材料、设备的采购供应,控制材料价格。材料费用是构成工程造价的主要因素。据测算，一般建筑工程中材料费用占60%～70%左右，且呈上升趋势。由此可见，选用材料是否经济合理，对降低造价起着十分关键的作用。在施工前,7对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛
6、收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工方案及有关技术实际需要的材料、设备总量,编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要,合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管。3、现场的签证以及变更工作控制在工程项目实施过程中,由于施工过程的复杂和设计深度、质量等方面原因,经常会出现工程量、地质、进度的变化,工程承发包双方在执行合同中需要修改变动的部分,须经双方同意,并采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用,须及时办理现场签证,以免事后补签而造成结算困难。在施工过程中,如果
7、发生设计变更,将对施工进度产生很大的影响。因此,应尽量减少设计变更,如果必须对设计进行变更,应尽量提前,变更发生得越早损失越小,反之就越大,尤其对影响过程造价的重大设计变更,更要用先算账后变更的方法解决,使工程造价得到有效控制。否则,现场施工技术人员只顾施工,对于施工中的工程项目或工程量增减未能与业主及时办理变更委托手续或手续模糊等,都给结算带来很多麻烦。4、加强建筑工程施工技术及管理人员的经济意识7在建筑工程施工过程中，由于施工的工程技术人员对施工技术的重视，缺乏一定的主观责任心，忽略了施工阶段的造价控制问题，对一些不必要的浪费视而不见，造成不该存在的无效支出。
8、从而增加了
