对变电站变电运行管理探究

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1、对变电站变电运行管理探究　　摘要：变电站是电力系统的核心，变电站变电运行的管理直接影响电力系统的电力供应，变电站的运行管理必须要精细化，保证变电站变电的正常运行。本文探讨了变电站变电运行管理关键词：变电站；变电运行；管理；措施中图分类号：TM63文献标识码：A文章编号：对变电站的变电运行进行管理是一个长期的系统的工程，随科技的不断发展，使得对变电运行的管理显得越来越重要。在运行中，我们需要做好设备的维护捡查，保证运行操作的正确性，杜绝事故的发生。其实做好变电运行管理的目的便在于保证设备安全，保证电网安全可靠运行。一、变电站变电运行的模式7

2、变电运行的主要任务是电力设备的运行操作和维护管理工作。其特点是维护的设备多，出现异常和障碍的机率大；工作繁琐乏味，容易造成人员思想上的松懈；人员较为分散难于集中管理。一旦发生变电事故，轻则造成经济上的损失，重则危及电网、设备和人身的安全，甚至会给社会带来不安定因素，影响社会的稳定。每个值班员是保证电网安全运行、稳定运行和经济运行的直接执行者。随着电网技术的发展，变电站应用了大量的新设备及装置，运行人员急需了解它们的内部结构、原理、操作和检修方法等深层次的知识，以满足运行高标准要求。因此，加强变电运行管理，提高变电运行管理水平是很有必要的。

3、无人值班变电所是变电所一种先进的运行管理模式，以提高变电所设备可靠性和基础自动化为前提，借助微机远动技术，由远方值班员取代变电所现场值班员，实施对变电所设备运行的有效控制和管理。目前随着高科技的发展，无人值班变电所已成为趋势。但要真正做到安全运行，无人值班管理已成为关键问题。正确理解“无人值班变电所”，无人值班变电所是一种先进的运行管理模式。并不是不需要任何技术措施的无人管理，相反而是更需要充实训练有素的高素质人员，利用先进的设备，互相协调共同搞好管理工作，以达到减人增效的目的。就现实来说，有些改造后的变电所，从安全角度看，一些具体操作必

4、须有人员到现场，再说有些设备隐患并不能通过自动化系统完全显示出来，为此必须配备人员在场。明确运行管理的职责分工。责任不明确就易形成无人负责的局面，我们真正做到了职责分明、政策合理、协调配合共同搞好运行管理的目的。二、变电站变电运行管理措施1、落实规章制度和安全生产责任7变电运行管理的方法之一在于加强对工作人员的思想培训，只有加强了他们的思想教育方可提高运行管理。现如今的培训方法是多种多样的，大致可以通过如下的一些方式来进行：（1）用安全标语的方式。（2）通过让工作人员看一些事故教育录或者事故快报等。（3）开展一系列的安全形势分析讨论会，在

5、会中可以让他们分析一些比较典型的事故案例，通过如上的三种方式也可以比较好的增强运行人员的安全生产意识。对于安全生产责任而言，便需要建立相关的安全生产责任制，让每个人知道自己的责任，让他们将责任落实到位，这样才可以使得每位运行人员积极的投入到自己的工作中去。2、加强技术培训值班员业务素质的高低直接关系变电运行的安全生产，因此必须将技术培训作为变电运行工作的一个重点来抓。人员与环境和设备相比是最活跃的因素，规范人的行为是遏止事故的关键，也是防控的重点。员工整体安全素质不断的提高，是人身安全坚实有力的保证。“以人为本”作为安全培训工作的指南，充

6、分激发每一名运行人员的主观能动性和积极性。从基础入手，把班组的安全生产作为全局各项工作的基石,7作为防范事故的阵地。重视安全活动的实效性和针对性，并结合事故典例和险情，举一反三，认真讨论安全生产存在的问题,使职工深刻理解“安全生产责任重于泰山”的重要意义，安全活动的重点放在如何加强自我保护意识，防止事故，特别是重复性事故的发生和“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争上，要求发言者必须针对所在单位的实际和岗位实际。严格“两票”合格率的考核，按照“不规范就是不合格”的标准要求，执行中不应只采取扣罚的单一方法，而是将查出的问题反馈到运行全体

7、，在运行分析会上总结，让职工分析错误的原因和后果。制定注重实效性的安全培训计划，计划的合理性在于求质不求量，培训内容要有针对性。结合春检、秋检、迎峰度夏等专项安全检查的特点，以及日常检修、维护特点和上级下发的安全、业务知识培训指南，将安全知识的培训内容分门别类，提炼重点和精华，打印下发到每一个运行人员，起到强化效果作用。在培训中摒弃以往“填鸭式”、“囫囵吞枣式”的培训模式，提倡和注重基层各班组的日积月累、长期坚持的安全培训模式，从日常维护，倒闸操作和安全注意事项等入手，务求每个运行人员都学实、学透。并定期开展反事故演习竞赛及经验交流会，调

8、动值班员学习业务知识的积极性，从而达到提高值班员业务水平的目的。3、加强设备管理7变电站变电运行管理的一个必须注重的方法便是“加强设备管理”，因为加强设备的管理是变电运行中一项十分重要的内容。