“跟我学创业”课程

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1、“跟我学创业”课程（总共六科）第一科：商业模式与机会识别第二科：团队组建第三科：战略制定第四科：创业投融资第五科：法律风险规避第六科：创业案例第一科：商业模式与机会识别每个创业者都应该了解优秀商业模式，面对机会时才能进行有效的判断和决策。本课程主要介绍商业模式的主要要素和创新方式，帮助创业者了解商业模式要素、借鉴优秀商业模式并掌握商业模式创新的思路和方法。同时分享创业机会概念、识别及风险评估，帮助创业者面对机会时进行有效的判断和决策。另外，针对技术创业类企业，讲述产品创意的形成、产品管理、技术创新能力的形成和保持等相关问题。目录连载章节1

2、:商业模式选择与创新课时1汤和松：商业模式最好有强扩展性课时预览19:45课时2汤和松：互联网企业商业模式点评课时预览08:30课时3汤和松：互联网企业商业模式四要素课时预览14:39课时4汤和松：战略判断关键是自我定位需购买观看01:58课时5汤和松：战略选择重点需购买观看08:31课时6汤和松：差异化与专一化需购买观看09:59课时7汤和松：如何面对同行竞争需购买观看06:21课时8汤和松：核心业务与渠道畅通需购买观看04:20课时9雷赤锋：创业要想清楚方向和行业需购买观看10:04课时10雷赤锋：电商行业模式与市场变迁需购买观看14

3、:09课时11刘锦成：产品市场定位与组织模式需购买观看13:32课时12刘锦成：战略关键点包括方向、效益等需购买观看12:39课时13刘锦成：企业定位要点需购买观看08:48章节2:机会识别与分析课时14雷赤锋：电商市场机会（上）——B2C需购买观看13:22课时15于德翔：与行业谐振需购买观看03:54课时16于德翔：找到最容易的切入点需购买观看01:50课时17于德翔：要与众不同需购买观看03:12课时18雷赤锋：电商市场机会（下）——外贸电商需购买观看09:38章节3:互联网创业环境与机会分析课时19李竹：互联网行业的创业机会之社交

4、媒体的垂直社区需购买观看04:01课时20李竹：互联网行业的创业机会之智能硬件需购买观看06:51课时21李竹：互联网行业的创业机会之文化创意产业需购买观看05:43课时22李竹：互联网行业的创业机会之O2O需购买观看04:12课时23李竹：创业环境与资源需购买观看10:21课时24李竹：资本市场为创业提供良好环境需购买观看09:47章节4:技术创新与产品管理课时25雷赤锋：产品研发需购买观看07:22课时26雷赤锋：网站平台的建立需购买观看04:52课时27刘锦成：要注重产品管理第二科：团队组建一只战斗力满分的团队是创业成功的基础，如何

5、找到理想的合伙人呢？战斗力强的团队不仅是创业成功的基础和保证，更可以帮助创始人超然于日常琐事之外，专注于解决市场、与上下游企业合作等外部问题。诸多知名的天使投资人也表示优秀的团队是自己投资最重要的考量指标。        本课程针对创业者及对创业有意向和兴趣的人群、企业主、企业管理者、企业研发部门管理者开发，内容围绕执行力、岗位设置、沟通、决策、激励、企业文化六方面，讲述了在创业初期，创始人不仅要重视自身素质，还要寻找具备共同价值观、优势互补的联合创始人并设计好科学合理的股权结构以巩固合作，并精心甄选专业员工、建立一支能打硬仗的创业团队。

6、课程价值：1.理解成功领导者必备素质，正确认识自己，甄选合伙人和核心团队成员，科学设置股权结构，组建优秀创业团队！2.学习岗位设置及人员选用、掌握激励机制的方法，建立高效沟通机制，打造团队高效执行力！3.明确领导者的素质要求，学习提升个人领导力的方法，有效辅导下属，提升团队整体竞争力！目录连载章节1:搭建创业团队课时1汤和松：创业成功第一要素——执着课时预览06:39课时2汤和松：创业者三大特质课时预览03:53课时3汤和松：领导人必备能力课时预览04:51课时4雷赤锋：理性看待成败需购买观看02:26课时5于德翔：教训比经验更重要需购买

7、观看01:20课时6于德翔：如何界定创业成功需购买观看02:53课时7于德翔：创业要做好压力管理需购买观看03:56课时8于德翔：创业者的十项素质需购买观看13:03课时9汤和松：成功团队必备要素需购买观看06:39课时10于德翔：创业团队常常不能同心同德需购买观看01:30课时11刘锦成：团队内平衡与互补需购买观看09:52课时12刘锦成：股权结构详解需购买观看33:42课时13雷赤锋：创始团队的成员分工和股权结构需购买观看03:41课时14于德翔：团队成员要互补需购买观看07:41课时15于德翔：哪些人不能进入团队需购买观看02:24

8、课时16于德翔：夫妻店探讨需购买观看10:37章节2:管理创业团队课时17于德翔：管理的实质——高效实现目标需购买观看03:24课时18雷赤锋：员工筛选与培养需购买观看08:38课时19雷赤锋