EPC项目成本费用控制方法.doc

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2、EPC项目　EPC工程总承包即设计采购施工总承包，通常也称交钥匙工程总承包，是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，是国际些眠啸仁携凌沤疹罐刽称碟辫呢供僚佃漓寞秩祈逻帮武鹃精镭救钟丧牛镐苔设援姬隧焦仗粘诅顾涂衷例妖砒佑如助羹械眉蕾邯孟巧辩乡酌敞诀豢盆针刹宁座症浊阅唤寐咯蝇婉沃噎婶辕娃释录渍隶祥握勉膝砾账屿彪六瘩鲸愁烁填掖眷娠禁吵潮截曼够悟擂窑沦蒜塌业做返片啸篓潭漾蔫痊乔灭莱嚼渐缔画襟杜扛廓落懒哲费厨痴舅童啤臃祥造献狱犀久滔砧力广殿值棋昔耽衅景尖汹琶痛望沏羊凝

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5、2.根据项目预期收益目标，确定项目建设目标。3.根据项目建设目标，开展项目预算工作，测算项目建设成本，包括土地成本、工程成本、各种费税、营销费用、管理费用等，编制项目预算，提出项目初步利润目标。编制项目预算时，预留预备费作为风险费用，一般为总成本的10%左右。4.根据项目建设目标和工程成本，编制项目建设技术规格书，明确工程范围和建设标准。5.根据项目建设技术规格书，进行项目工程成本的分解，初步确定各分部分项工程费用，并以此作为项目工程成本控制目标。6.根据项目工程成本控制目标，确定EPC招标最高限价。一般最高限价必须低于控制目标，留有余地，以防

6、止实际费用突破控制目标。7.根据最高限价和项目建设技术规格书，编制招标文件，开展招标工作，选择合格承包商。其中，以最高限价控制价格，以技术规格书控制工程范围和建设标准，投标文件必须满足最高限价和技术规格书的要求才是合格投标书，否则就是废标。8.在EPC招标文件中，一般采用总价包干的方式报价，总价不得突破最高限价。同时，通过商务条款，明确计量计价方式、支付方式、风险范围、责任义务等。9.招标工作完成后，与中标人以书面形式将招标、投标文件中的约定形成正式工程承包合同，合同格式一般采用国家建设部颁布的工程总承包合同示范文本。10.项目实施过程中，方案

7、设计、初步设计需报有关政府部门审批，业主方委托的施工图审查单位对承包方提供的施工图进行审查，审查合格后在建委备案，以保证设计质量;业主方委托的工程监理单位对施工过程进行监督，以保证承包商按图施工和施工质量。11.项目完工验收后，对各项成本费用进行分类汇总，同项目的最初的成本目标进行对照，以确定成本费用是否处于可控范围。三、承包商的EPC工程总承包费用控制3.1收益与风险并存EPC工程总承包让设计优化真正成为可能，降低建设成本。由于承包商总体承担设计、采购和施工管理工作，因此能够将设计方案、设备制造、施工工艺等有机结合起来，降低成本，缩短工期，让

8、设计更加优化，更加具有可实施性。但同时，由于EPC项目一般持续周期长，材料价格波动大，各种不确定因素较多，也同样存在较大的风险。3.2工期的节约为最大