决策的类型ppt课件.ppt

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1、决策的类型决策的类型长期决策有关组织发展方向的长远性、全局性决策，又称长期战略决策。短期决策为实现长期战略目标而采取的短期策略手段，又称短期战术决策。战略决策长期性、方向性的决策，包括组织目标、经营方针、组织结构的调整、技术的升级换代，等等。战术决策又称管理决策，是战略决策执行过程中的具体决策，旨在实现组织中各环节的高度协调和资源的合理使用。业务决策又称执行性决策。是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策。如工作任务的分配和检查、工作日程的安排和监督、岗位责任制的制定和执行、材料的采购，等等。决

2、策的类型程序化决策非程序化决策决策的类型决策的类型集体决策个人决策初始决策活动尚未进行时展开，环境未受影响时进行的决策追踪决策随着初始决策的实施，组织环境发生变化后的决策决策的类型确定性决策在稳定、可控状态下进行的决策，决策者确切知道自然状态的发生，每个方案只有一个确定的结果。风险性决策又称自然决策，自然状态不止一种，决策者不知道哪种自然状态会发生。不确定性决策在不稳定条件下进行的决策。决策者不知道有多少种自然状态，即便知道，也不知道每种状态发生的概率。决策的类型确定性决策举例假设宏远机械设备厂新进一台

3、设备，该设备用以生产两种类型的绝缘材料B型和R型。设备的生产能力以每天能生产多少个集装箱来计算。如果设备单用于生产B型材料，每天可生产54个集装箱。如果单用于生产R型材料，每天可生产27个集装箱。在市场上，对R型材料的需求没有限止，生产多少就能销售多少，而对B型材料的需求最多为8个集装箱。此外，运输能力也有限，每天只能运出10个集装箱。若B型材料的价格是每个集装箱300元，R型材料为每个400元。问：为使公司最受益最大，应怎样来安排生产？风险决策举例某工厂成批生产某种产品，批发价是50元/个,成本价为3

4、0/个，这种产品每天生产，当天销售，如果当天卖不出去，每个损失10元。这个工厂的产量可以是0个、1000个、2000个、3-000个、4000个，根据市场调查和历史记录，这种产品每天的市场需求及发生的概率为：010002000300040000.10.20.40.20.1问：企业应该怎样组织安排生产？非确定型决策举例在比较和选择活动方案时，如果不知道未来情况有多少种，或虽知道有多少种，但不知其发生的概率，须采用不确定型决策法。包括小中取大法、大中取大法和最小最大后悔值法（后悔值最小的决策方法）思考：计划

5、和决策有何不同？