最新预算系统-需求调查问卷(模板)教学文案.doc

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1、__________________________________________________预算项目需求调研问卷项目组调研部门：收集于网络，如有侵权请联系管理员删除__________________________________________________预算目标1.当前的预算管理目标是什么？希望重点管理那些方面的预算？希望通过实施预算系统能达到怎样的管理效果？2.公司的业务预算和财务预算的大类？业务预算，经营预算，资本预算，筹资预算；财务预算，利润表预算，资产负债表预算，现金流量表预算。3.目前企业预算管理的重点、难点在哪里，编制、控制还是跟踪等？4.原

2、预算系统有哪些不能满足您的需求？主要问题及困惑是什么？l调研记录表：一..1.1预算管理组织说明：企业预算管理组织体系是预算管理的核心，他涉及到预算方案决定、预算编制、预算审核、预算执行等各业务职能的划分，预算管理组织关系到预算编制是否能及时有效的完成；内容值备注1公司是否设置预算管理委员会□是□否如没有该组织，是否有其他替代职能部门行使该职能。2公司预算是否由预算委员会统一管理、制定预算方案、预算模板、预算科目、要素项目、控制策略等基础资料□是□否如果“否”，没有统一控制的原因是什么？3公司预算管理执行到组织那一级次，是各业务部门还是具体到人□只到公司□部门级□部分到部

3、门，部分到人如果是“部门+人”，请指名分别是那些预算收集于网络，如有侵权请联系管理员删除__________________________________________________□具体人员1预算管理是按各业务部门分别管理，还是由特定的预算部门统一管理2公司的全面预算编制、执行、考核主要由那个部门负责组织一、预算组织和制度1.请说明企业的预算管理组织的组成？(是否有公司的预算管理规章制度，请提供)2.预算人员的分工，并指出下面的工作由哪些人员负责：预算总体规划、预算方案、预算基础资料、控制策略、预算编制、预算调整、预算分析？二、预算范围及内容3.预算范围?：哪些公

4、司、部门、产品要求纳入预算体系主体？目标实现纳入体系时间？4.预算编制方法?：采用滚动预算法还是定期预算法（年度、月度、季度、半年度预算）？5.预算深度：明细项目包括哪些？现金流、存货、应收款、其他应收款、对外投资、固定资产、销售、销售成本、管理费用……l调研记录表：二..1.1预算管理内容内容值备注1是否编制多年战略滚动预算□是□否2是否编制年度全面预算□是□否3战略滚动预算是否要分解成年度预算□是□否收集于网络，如有侵权请联系管理员删除__________________________________________________1年度预算是否分解成月度预算□是□

5、否2是否编制月度全面预算□是□否3是否编制月度资金预算□是□否4是否编制月度费用预算□是□否5预算是否由部门领导审核□是□否6业务部门上报预算是否需要对口管理部门审核□是□否7有那些业务预算，公司主要有那些部门参与业务预算管理8预算是否按照部门、人员、物料等汇总？□是□否9业务系统的计划数据（如销售明细计划）与预算之间是否有区别？□是□否1012问中如果选择“否”，则业务系统的计划数据分别引入到那些预算表中11预算管理控制的业务有那些？如费用报销12对于超预算的业务如何进行管理？追加预算？严格控制？13当前企业预算管理关注的重点在那里？提纲的问题主要是针对公司管理层，这里

6、的问题主要是针对具体的使用部门14当前企业想通过预算管理达到什么目标？一、预算编制1.预算执行单位：哪些子公司、部门、产品要求编制执行报表？收集于网络，如有侵权请联系管理员删除__________________________________________________1.预算审批级别及流程：编制责任单位，责任单位审批，汇总编制，汇总审批，预算经理审批，预算管委会审批？2.报告长度：年度、月度、季度、半年度预算？3.级别及审批流程：编制责任单位，责任单位审批，汇总编制，汇总审批，预算经理审批，预算管委会审批？4.是否需要历史同期数据比较5.经常使用的预算报表有哪些？

7、l调研记录表：一..1.1预算编制和调整流程内容值备注1年度预算表的编制审批流程2月度预算表的编制审批流程3预算追加调整审批流程4预算业务单据控制流程5预算调整主要涉及到那些表，如调整月度表还是年度表等6预算调整的周期，是半年度一调整还是跟据实际情况随时调整7对预算超过预算的业务，是需要进行预算调整后再做业务，还是可以直接进行人工决策收集于网络，如有侵权请联系管理员删除__________________________________________________一、预算的控制与执行；1.费用的报销的预算控制如何进行2.差