最新新春温馨提示讲课稿.doc

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1、__________________________________________________春节期间温馨提示xxxx管理处提醒您，春节将至，为了您的人身财产安全，为了让您开心快乐度过这个美好的新年，请您在过年期间不办公及不生产的情况下（如有办公及生产，请在下班后，也需以下操作），关闭电源总闸，闭锁好门窗，请勿将私人贵重物品存放于公司中，请勿存放易燃易爆物品，并将灭火器放于明显位置。注：如燃放炮竹等行为需经管理处同意安排。如未经同意燃放，一旦发生险情，管理处将追究肇事者责任。如有带来不便，敬请谅解！！在新春之际xx全体同仁恭祝您，鸡年

2、大吉，身体健康，生意兴隆，万事如意。xxxxx管理处示2017年01月16日项目管理工作经验总结一、项目管理模式讨论1、基层分公司B级项目单独考核制度，在绩效薪酬上面与分公司分开考核，调动职工参与外埠项目一线劳动积极性；2、设备和操作人员划归公司，由人力资源部和装备中心统一管理，公司统一协调各基层单位和外部项目部调配资源；3、专业机组实行个人承包，当年兑现考核或者周期长的大项目进行预考核预兑现。4、收集于网络，如有侵权请联系管理员删除__________________________________________________项目效益

3、是盯出来的，项目经理必须亲赴现场检查督促，小型项目事宜三人团队，设置项目负责人（生产、协调、成本）、安全员、技术员（质量、分包、合同），其他岗位由三人兼职。5、在市场开发方面，挑选合适的骨干人员长期扎根一个业主处级单位或者一片地区，建立起以点辐射面的效果。项目负责人必须心正品良，敢于担当责任，目前寒冬期，广大职工情绪低落，但职工石油人的使命感、荣誉感仍存。一个好的带头人可以带出一个作风优良的队伍，开拓一片全新的市场。6、项目经理在项目投标期间编制的项目成本测算；在项目中标后，参照项目成本计划组建项目团队；在项目实施过程中，动态调整项目成本计

4、划，实时掌握项目成本，合理进行成本纠偏。二、项目总承包管理三、合同管理合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。建立健全的合同管理制度才能保障公司避免和防范法律风险，不断完善和规范企业经营行为，维护企业的合法权益，促进公司持续有效健康发展。在公司领导的重视及主管部门的指导帮助下，无论是在合同的准备、审查、签订、履行、变更、解除、归档等工作都严格按照《合同法》相关法律法规以及《油建公司合同管理办法》的要求，严格有序按流程规范执行，使合同管理工作做到了有

5、人负责、有据可查、有章可循。按照公司合同管理办法，针对不同业务需求及合同类别办理合同的流程、需要办理的收集于网络，如有侵权请联系管理员删除