最新分红权激励制度(范本)教学内容.doc

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1、__________________________________________________公司人员虚拟股权激励制度实施细则目录第一章总则……………………………………………………………………………………第二章股份权激励制度的实施流程…………………………………………………………第三章股份权激励制度激励对象的确定方法………………………………………………第四章业绩考核指标、业绩目标的确定…………………………………………………….第五章激励基金核算、提取及处理的方法………………………………………………….第六章绩效考核办法……………………

2、…………………………………………………….第七章激励基金的分配与发放……………………………………………………………….第八章特殊情况下股份权激励制度的管理方法……………………………………………第九章附则……………………………………………………………………………………第十章附件…………………………………………………………………………………….第一章总则第一条为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，实现对公司骨干人员收集于网络，如有侵权请联系管理员删除______________________________________________

3、____的激励与约束，使公司人员的利益与企业的长远发展更紧密地结合，充分调动其积极性和创造性，促使公司人员和公司发展行为长期化，实现企业的可持续发展，《深圳市XX科技有限公司》（以下简称XX或公司）决定实施公司人员《股份》（以下简称虚拟股或分红）权激励计划。第一条公司依据《公司法》有关法律法规，以及公司《公司章程》、《公司人员虚拟股权激励制度管理办法》、公司股东通过的关于建立公司人员虚拟股权激励制度的方案及关于建立公司人员虚拟权激励制度以及组织实施、组建薪酬管理委员会的决议，制定《深圳市XX科技有限公司人员虚拟股权激励制度实施细则》（以下

4、简称实施细则或本细则）。第二条本细则所指的分红权激励是指公司根据每年业绩水平，在完成公司既定业绩目标的情况下，从每年净利润中提取一定比例的专项激励基金，按照个人岗位分配系数和绩效考核系数，以长期激励形式奖励给公司的骨干人员。第三条本细则是公司薪酬管理委员会实施分红权激励制度的工作依据。第四条实施分红权激励的原则：1.对公司人员的激励应与公司的经营业绩挂钩；2.按劳分配与按采购要素分配相结合；3.短期利益与长期相结合；4.坚持先考核后兑现；第一章分红权激励制度的实施流程第三期40%第二期30%第一期30%发放公示分配激励基金拟定年度分红权激

5、励基金分配方案不合格取消本年度计划核算和提取激励基金考核不合格取消本年度计划核算和提取激励基金考核确定激励岗位和对象确定激励岗位和对象设定业绩目标和激励基金提取比例制定年度分红权激励计划收集于网络，如有侵权请联系管理员删除__________________________________________________第一章分红权激励制度对象的确定第一条分红权激励制度的激励对象是公司的核心人员.第二条薪酬管理委员会根据公司的组织结构、岗位设置、岗位重要性和人才的变化情况，可在本细则的范围内合理确定激励对象，并在《年度分红权激励计划》（见

6、附件1，以下简称《年度计划》）收集于网络，如有侵权请联系管理员删除__________________________________________________中提出当年度具体的激励岗位和激励对象名单。《年度计划》制定后进入公司的新员工如果符合第六条所列条件，薪酬管理委员会可以调整当年度的《年度计划》，将其列入激励对象范围。对已确定的激励对象，均由公司与激励对象分别签订《分红权激励协议》。第一章业绩考核指标、业绩目标的确定第一条公司以年度净利润作为业绩考核指标。设定的每年业绩目标为下列第项（供选择）：1.年度净利润增长率不低于10%

7、（含10%）；2.年度净利润不少于上一年度净利润的10%（含10%）；“净利润”为公司年度实收营业收入扣除相应的经营成本支出（购置设备、原材料、配件、租赁场所、支付水电等费用）管理费用、财务费用以及相关税费后的余额。每年的1月1日至12月31日为一个考核年度（下文所提“每年”，均指每个考核年度）。公司以2015年度为本细则的首次业绩考核年度。上述业绩目标作为确定是否授予年度分红激励基金的基准指标第二条若某一年度经营环境发生变化，且薪酬管理委员会认为年度净利润目标需调整，则可在《年度计划》中提出新的年度净利润目标，如果调整后的年度净利润目标

8、值低于10%，则须由董事长重新审议通过后才能执行。第三条第个考核年度期满后30天内，由薪酬管理委员会组织财务部门考核是否实现公司业绩目标。公司业绩目标实现的，开始实施当年度的分红权激励，向激励