最新公司工程管理奖罚制度说课讲解.doc

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1、__________________________________________________公司工程管理奖罚制度一、奖励制度：（一）嘉奖（A类）：奖励个人100元至500元；1．对改善工程管理，提高业务水平提出合理化建议的；2．工作中表现突出，创造优良成绩的；3．提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；4．杜绝浪费，发现施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的；5．提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的（二）记大功（B类）：（节约成本均在10000元以上者）记大功奖励个人1000元以上，视具体情况由工程部和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。二、处罚制度：（一

2、）警告类（A类）：情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款，本部门内通报；1．不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任；2．消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的；3．不按本部门规定参加例会及其他会议的；4．对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过程中只走形式不重质量的；收集于网络，如有侵权请联系管理员删除__________________________________________________5.不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的；（二）记

3、过类（B类）：记过类处罚每次扣除当月薪金200元至800元，全公司通报批评；1．不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的；2．超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的；3.未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的；4．在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的；5．个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过部门经理或其他人发现的；6．对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的；7．半年内受到警告类处罚三次以的；8.对各个工序完工后没有进行验收的并没有签字确认的。（三）留岗查看（C类）：留岗

4、查看处罚：情节较轻者扣除当月个人薪金1000元到2000元；情节较重者留岗查看期为一个月至三个月，留岗查看期间停发个人薪金，且对全部损失进行赔偿。全公司通报批评。1．不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的（特殊情况除外）；2．工程整改两次以上仍不能验收通过的（特殊情况除外）；3.未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的；收集于网络，如有侵权请联系管理员删除__________________________________________________4.工作过程中，过失泄露公司机密的；5.工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品、施工材料浪费严重，或发现施工

5、人员的浪费现象不制止的；6.半年内受到记过类处罚两次以上的；（四）开除（D类）：开除类处罚，公司除名，扣除个人当月全部所得，并承担全部损失。1．未履行工作职责，造成施工过程中出现重大安全事故，有重大损失或人员伤亡的；2．接受施工单位的宴请、礼品礼金，其他财物，或接受其安排的娱乐休闲活动的；3．故意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的；4．留岗查看期内仍不悔改，经公司领导研究决定不予留用的。以上条款由公司工程部监督执行东宏建设股份有限公司2018年3月仓库管理制度根据餐饮业务实际储备量和需求来确定仓库面积，一般把维持两个星期营业的原材料储备作为前提。（一）仓库的温度、湿

6、度要求1.干货仓库：不需供热和制冷设备，最佳湿度为15℃至20℃收集于网络，如有侵权请联系管理员删除__________________________________________________，选择比较清爽凉快的地点。1.肉类冷冻库：冻藏的温度应在-18℃，而且要稳定，冻藏原材料的保存也不是无限期的，它们一般不超过三个月。货仓的最佳湿度为15至20℃左右。湿度也会影响食品原材料储存时间的长短和质量的高低，湿度太大，微生物容易繁殖，原材料回迅速变质；湿度过小，会引起食物干缩、失鲜。不同原材料对湿度的要求也不一样。（二）仓库的照明要求强烈的光照对原材料的保存不利，仓库如有玻

7、璃门窗，应尽量使用毛玻璃。在选用人工照明时，应尽可能选用冷光灯，亮度每平方米2-3瓦为宜。（三）仓库的通风要求仓库应保持空气的流通。不管何种仓库，原材料的存放都不能贴墙，也不能直接堆放在地上或堆放过密。（四）对设备、器材的要求1.货架：货架应有一定的高度以提高单位面积使用效率。干货仓库收集于网络，如有侵权请联系管理员删除