最新信息系统对现代企业的作用及应用讲课教案讲课讲稿.doc

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1、管理信息系统对现代企业的作用及应用　　【摘要】社会发展进入21世纪，网络和信息化以及渗透到社会生活的各个角落，特别是管理信息系统应用到企业之后，使企业摆脱了落后的管理模式，走进了一个信息化、科学化、现代化的新型管理时代。但是，仍有一些人对管理信息系统的认识不够，本文将就什么是管理信息系统、管理信息系统的功能、管理信息系统的作用、管理信息系统的实施进行阐述。　　【关键词】管理信息系统；企业；作用　　作为中国企业信息化的典型，海尔拥有非常现代的仓库，整个仓库有计算机管理，货物自动存取。进出货采用激光引导的无人运货车，上卸货用的是自动码垛机器人，该系统使得海尔的物流效率是其他

2、同规模仓库的5倍。同时，海尔的采购也是通过计算机网络实现的。一个简单的实例可以看出，管理信息系统在企业生产经营过程所起到作用。　　一、管理信息系统概述　　（一）管理信息系统的概念　　管理信息系统（ManagementInformationSystem--MIS），是一个以人为主导，利用计算机硬件、软件及其他办公设备进行信息的收集、传递、存贮、加工、维护和使用的系统。它以企业战略竞优、提高收益和效率为目的，同时支持企业高层决策、中层控制和基层操作。　　（二）管理信息系统的内容　　一个完整的MIS应包括：决策支持系统（DSS）、工业控制系统（CCS）、办公自动化系统（OA）

3、以及数据库、模型库、方法库、知识库和与上级机关及外界交换信息的接口。　　（三）管理信息系统的分类　　1.根据管理信息系统的功能、目标、特点和服务对象不同，从层次上可以分为业务管理系统、管理信息系统和决策支持系统。　　2.从系统的功能和服务对象，可分为国家经济信息系统、企业管理信息系统、事务型管理信息系统、行政机关办公型管理信息系统和专业型管理信息系统等。　　二、管理信息系统的功能　　（一）数据处理功能　　（二）计划功能　　根据现存条件和约束条件，提供各职能部门的计划。如生产计划、财务计划、采购计划等。并按照不同的管理层次提供相应的计划报告。　　（三）控制功能　　根据各职

4、能部门提供的数据，对计划执行情况进行监督、检查、比较执行与计划的差异、分析差异及产生差异的原因，辅助管理人员及时加以控制。　　（四）预测功能　　运用现代数学方法、统计方法或模拟方法，根据现有数据预测未来。　　（五）辅助决策功能　　采用相应的数学模型，从大量数据中推导出有关问题的最优解和满意解，辅助管理人员进行决策。以期合理利用资源，获取较大的经济效益。　　三、管理信息系统的作用　　（一）整合信息资源　　人、物资、能源、资金、信息是决定一个企业发展的五大主要因素，其中，人、物资、能源、资金是有形资源，是显而易见的，而信息则是无形资源，在网络和计算机高度发达的今天，信息资源

5、对于企业的的重要性甚至要高于其他因素。只有掌握了信息，才能更好地利用其他有形资源，才能使企业的发展适应时代的进步。而管理信息系统则正是能够对各种信息进行搜集、整理、归纳、分析的这样的一个系统，能够把信息进行整合，作为企业管理的基础数据。　　（二）提供管理依据　　管理信息系统通过对数据的整合和分析，可以把一些简单的数据和信息变成企业管理所需要的综合数据，这些综合的数据可以为企业的管理、决策提供依据，使企业的管理科学化、现代化。　　（三）优化企业管理流程　　一个好的管理信息系统，不仅可以使企业的管理流程方便、快捷，使办公从传统走向自动化，而且可以在管理信息系统的设计过程中，

6、从现代管理的角度，科学分析企业的管理流程，把一些繁冗的流程简化掉，使得企业的管理流程变得科学。　　（四）控制生产经营　　管理信息系统通过对产品和客户的分析，可以科学地制定生产、销售计划，为企业的生产经营提供依据，控制资金流，节约成本，提高企业效益。　　四、管理信息系统的实施　　（一）管理信息系统实施的保障　　1.领导重视。　　一个管理信息系统的实施，必须有企业领导的重视，管理信息系统一般投资相对较大、在初步实施阶段也需要整个企业的适应，特别是管理信息系统给企业带来的经济效益不是显现的，所以，只有企业领导能够充分认识管理信息系统对于一个现代企业的作用，高度重视，才能使管理

7、信息系统的建设开好头。　　2.部门配合。　　管理信息系统的建设需要对各单位的管理流程、职能能进行详细的了解和设计，所以，企业内部的部门要积极配合系统的建设，甚至是多个部门联合起来，为系统的建设提供基础材料，配合系统的建设。　　3.加强培训。　　一个现代化的管理信息系统，需要企业从上到下多层级的共同配合，才能使其发挥其优势，所以，在管理信息系统的建设和应用过程中，要不断地对使用者进行培训，熟悉系统，提高综合能力，以充分发挥管理信息系统的作用。　　（二）管理信息系统实施的关键　　1.符合企业实际。　　管理信息系统的设计和建设必须基于企业的实际