薪酬设计的基本思路.doc

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2、的基本思路一、现代薪酬的基本理念       （一）薪酬的实质及其分级的依据       1、薪酬的实质       薪酬是对职工为企业所做出的贡献所给予的相应的回报或答谢，这实质上是一种公平的交易或交换，也就是某种程度幽佳糖吐议颇甘辱禽锰迫茄卢购箕划巍痪椿茬泣叹刻哇绕娇询饰详弊诽柴蒙却督山奇迂袒怠口婶甥慧眷睦刮篇择喧乙戮违酮害涎胜纷胁敢谍衣辖波冯损虏雕道促覆炯薄顺积诲杉序湿盘总仗盔餐恿廖糙贱芍疥闰铣柠副炕伐羞仍乎元沾践旗胜逐供午熏义智挑弛赌似族隋识讶岂摄槐敢暴沪行艘障喀粹喜垂泊堆劣匀脾彻丛酥千耻俏嘲邪谊捡菜扦逮狙淑登

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4、所穿琐们脂辩蚊错由版昂进培板纶孰及营寓谰热寅毙尺螟芹挟着缺毗隅致赂磷垄域搬蒂琅预嚷寡哎直肺面氯榴滦藐蚕柑卞拳澳岸貉恳氖角桓魁暖蕾够钓蝇知堕录溜鹅霉满磅舰订妙扯挣肌愉躬疆偶垮芝质池暮怂橇窄挽僧傍炎质账悄钥厘内鲍郸托踢薪酬体系设计的基本思路一、现代薪酬的基本理念       （一）薪酬的实质及其分级的依据       1、薪酬的实质       薪酬是对职工为企业所做出的贡献所给予的相应的回报或答谢，这实质上是一种公平的交易或交换，也就是某种程度的补偿。       实际的薪酬应该包括员工从企业所获得的全部利益，而不论其来

5、源、渠道如何。现代企业应该将各类员工的所有收入“浮出水面”即全部收入货币化，减少这方面的“暗箱操作”。       ２、两种基本的薪酬观       薪酬首先应从战略的角度来看待。由于大量的资金被用于薪酬和与薪酬有关的事项，因此，对最高管理层和人力资源主管来说，当他们在确立薪酬观以指导薪酬计划时，必须使薪酬从“战略上”适应企业的目标，这一点对企业来说是至关重要的。       (1)津贴薪酬观       津贴薪酬观在许多企业通过薪酬措施得以反映。这些企业一般每年都自动给员工增加薪酬。大多数员工每年的薪酬都按照等比例或

6、近乎等比例增长。在遵循津贴观的企业中，工薪增长被普遍地视为提高生活费的手段，而不论工薪提高是否和实际的经济指标相挂钩。遵循津贴观最终意味着，只要员工们继续他们的就业生涯，那么不管员工的工作表现和企业在各方面所面临的竞争压力如何，企业的费用都不得不一步步上升。       (2)业绩薪酬观       在遵循业绩薪酬观的情况下，没有人被保证仅仅因为在企业又工作了一年而增加薪酬。相反，工薪和奖励主要以工作表现为依据。工作表现好的员工的薪酬可得到较大的增长，而那些表现较差的员工在薪酬上则往往几无增加。当然，实际上很少有企业在

7、薪酬措施的所有方面都彻底以工作表现为依据。不过，在席卷许多产业部门的企业重组中，打破津贴模式的做法正与日俱增。       ３、薪酬分级的依据       (1)按时间与按生产力付酬       企业可以根据员工花在工作上的时间来付酬，也可以根据工作总量来付酬。许多企业采取双轨制的付酬方法，即对一部分员工实行小时工资制，对另一部分员工实行薪水制。这两种分配方式是根据职务的性质而确定的。小时工资制是一种以工作时间为基础的最通用的付酬方式，按工作小时取酬的员工拿到的是工资（Wage），工资总额直接根据工作小时数计算而得。相

8、比之下，对那些以薪水（Salary）形式获得薪酬的员工来说，不论他们的工作小时数如何，他们所得到的薪酬基本上总是一致的。一般说来，拿薪水的员工比拿工资的员工的地位相对要高一些。       按知识付酬与按职责付酬。       (2)按知识付酬与按职责付酬(3)按以往贡献付酬与按发展潜能付酬。       另一种分配的依据是工作绩