混凝土切割施工方案(水钻)

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1、【北京正泰通建筑科学技术发展中心】米瑞酷国际影城日坛店楼板切割拆除施工方案编制人：审批人：北京正泰通建筑科学技术发展中心2015年12月30日27【北京正泰通建筑科学技术发展中心】第一章编制依据1.1编制说明本方案为米瑞酷国际影城日坛店结构拆除的施工组织设计，为了做好投标以及进场施工前的充分准备，组织落实工作，以及进场后的有效管理，有步骤施工，更好地保质，保量，保进度完成该项工程，依据现有的施工图纸，图纸变更洽商，参考现行国内施工规范标准和地方规范标准，施工标准图集，结合我们多年来的施工经验，针对本工程改造项目的施工

2、重点和难点作了多次研究讨论和比较，最终提出了我们的理解和建议，本着对业主高度负责，为建设单位提供全方位、高品质的服务计划，实现公交博物馆改造工程“优质高速，安全低耗”绿色环保的施工目标，特编制本施工组织设计。1.2编制依据1.2.1施工图纸：相关的施工图纸和文件1.2.2主要规范、规程类别名称编号行业《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-200127【北京正泰通建筑科学技术发展中心】《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001《建筑拆除工程安全技术规范》JGJ147－2004《建筑施工安全检查标准

3、》JGJ59－99《施工企业安全生产评价标准》JGJ/T77-2003《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑工程施工供用电安全规程》GB50194－93《市高出作业安全规程》1.2.3主要标准：类别名称编号国家《建筑安装工程质量评定统一标准》GBJ300-88《建筑工程质量评定标准》GBJ301-881.2.4主要法规：类别名称编号国家《中华人民共和国建筑法》主席令第91号《中华人民共和国合同法》主席令第15号《中华人民共和国安全生产法》主席令第

4、70号《中华人民共和国环境保护法》主席令第22号《建设工程质量管理条例》国务院令第229号《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号1.2.5本单位以往施工的同类工程组织管理和技术管理的成功经验第二章工程概况2.1工程总体概况：概况:本工程位于北京米瑞酷国际影城日坛店27【北京正泰通建筑科学技术发展中心】，框架结构，由于建筑需要对加层楼板及承台拆除。2.2工作内容楼板切割及承台拆除。2.3工程目标：2.3.1计划工期:　　工期20日历天。2.4质量目标：合格，达到国家标准，符合设计要求。2.5安全与文明施工目标2

5、.5.1安全目标：死亡与重伤事故为零，避免轻伤。2.5.2文明目标：严格执行业主及总包单位制定的各项施工现场文明施工管理规定；不发生火警灾害事故，不发生偷盗等严重刑事案件；确保各项工作达到业主满意。2.6技术要求静力切割拆除，保护保留结构，不得伤害到原结构。第三章施工要点、难点及控制措施本工程由于是改造工程，有许多施工的要点和难点。充分理解此工程的施工要点和难点，采取必要的控制措施是做好本工程的核心。3.1本工程的施工要点、难点及控制措施主要有：3.1.1垃圾的运输问题：根据现场实际情况，有计划的安排车辆的的渣土运输

6、和消纳。3.1.2拆除的安全保障问题：①拆除部位四面进行安全网维护，确保渣土不飞溅出去。②确保结构安全：搭设牢固可靠地脚手架支撑，确保拆除安全。27【北京正泰通建筑科学技术发展中心】第四章施工总体部署4.1项目组织机构及职责4.1.1项目组织机构本工程采用目标管理法施工，将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权

7、管理，专业施工保障，社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组装和优化企业及社会生产要素。严格按照以GB/T19001-IS09001模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的承诺。项目经理部按照我公司颁布的《项目管理手册》、《质量管理手册》、《CT工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。根据管理体系图，项目经理

8、部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其责。项目管理组织机构见下图。27【北京正泰通建筑科学技术发展中心】本项目管理组织机构图渣土消纳组项目经理项目副经理技术负责人合同（商务）经理材料员技术员质检员预算职责安全员合同管理职责工长专业切割拆除组专业墙锯拆除组27【北京正泰通建筑科学技术发展中心】4.2项目主要成员及各部门主要职责