房地产部门职能与岗位人员分工.docx

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1、目录第一章、各部门职能分解2一、办公室职能分解2二、人力资源部职能分解2三、财务部职能分解2四、推广部职能分解2五、工程部职能分解2六、市场部职能分解2七、预算审计部职能分解2八、开发部职能分解2九、设计部职能分解2十、采购部职能分解2十一、客户服务部职能分解2十二、销售部职能分解2第二章、各部门岗位设置与人员分工2一、办公室职位设置及人员分工2二、人力资源部职位设置及人员分工2三、财务部职位设置及人员分工2四、推广部职位设置与人员分工2五、工程部职位设置与人员分工2六、市场部职位设置与人员分工2七、预算审计部职位设置与人员分工2八、开发部职位设置与人员分工2九、设计部职

2、位设置与人员分工2十、采购部职位设置与人员分工2十一、客户服务部岗位设置与人员分工2十二、销售部岗位设置与人员分工2前言为了有效的促进项目公司的规范化管理，使之尽快形成比较完善的运作模式并加以推广。我们以阳光100项目管理为基础，编制了这份岗位管理规范及人员分工的说明书。其目的在于为其他项目公司提供可以借鉴的依据。这并不意味着阳光100的管理模式是十全十美的，但其至少为我们提供了一份可以雕琢的毛坯，我们每一个项目公司可以根据项目特点、管理方式灵活运用。如果你们有好的管理方法及操作准则，请及时告知我们以便共享。北京银信光华房地产开发有限公司人力资源部第一章、各部门职能分解一

3、、办公室职能分解编号：YXGH-D-1一级二级三级1行政管理1.1制度管理与工作督查1.1.1命令报告制度的拟订、执行与监督；1.1.2行政管理制度的拟订、执行与监督；1.1.3各项管理制度的统一归档；1.1.4领导指示的督查、督办与协调；1.2文件管理1.2.1文件资料的收取、编号、传送、催办、归档；1.2.2文件的拟订、打印、传送、催办、归档；1.2.3档案资料(文字、图片、音像等)的收发、分类、保存；1.2.4公司证照的保管与使用。1.3印鉴管理1.3.1以公司名义开据的委托书证明等的拟订及监督；1.3.2法律事务；1.3.3公司证照的申办；1.3.4公司印章、印信

4、的制定、保管与签印。1.4物资管理1.4.1低值易耗品采购和管理；1.4.2固定资产采购、管理和维护；1.4.3公司礼品、图书管理。1.5车辆管理1.5.1制定车辆使用制度并对车辆及司机进行调度；1.5.2车辆使用、维护与保养；1.5.3车辆年检、保险、税费缴纳事务；1.5.4交警队的联络与相关事务处理；1.5.5控制公司交通费用。1.6公共关系1.6.1集体活动策划与组织；1.6.2协助公司企业形象建设；1.6.3行政拜访、外政接待；1.6.4与相关单位的关系协调1.7安全管理1.7.1实施安全监察、安全教育、劳动保护。二、人力资源部职能分解编号：YXGH-D-2一级二

5、级三级2人力资源管理2.1人事管理制度2.1.1熟知、掌握劳动规章法规及其动态；2.1.2关注行业内外人力资源管理动态；2.1.3人力资源管理制度协调、审核。2.2组织管理2.2.1研究公司组织结构的适应性提出组织调整方案；2.2.2组织编写、修订与审核职位说明书；2.2.3制定人力资源开发与利用规划；2.3招聘管理2.3.1制订聘用制度（内聘、外聘）；2.3.2开拓招聘渠道、收集应聘信息源；2.3.3编制员工需求计划；2.3.4组织并参与面试工作；2.3.5办理录用手续。2.4人事管理2.4.1制订与修改《劳动合同》与相关管理制度；2.4.2办理员工转正手续，签订与续签

6、《劳动合同》；2.4.3员工证件的管理，办理存、取证件手续；2.4.4办理离职和职务变动手续2.4.5处理劳务纠纷2.4.6考勤实施、监督与统计汇总。2.5绩效考核2.5.1制订与维护考核管理制度；2.5.2组织、参与、监督考核工作实施；2.5.3审核考核方案；2.5.4处理考核纠纷；2.5.5对考核结果进行评估分析；2.5.6根据考核结果提出奖惩方案。2.6人员培训2.6.1培训管理制度制订、执行；2.6.2培训需求调研、培训计划编制；2.6.3培训实施与实施监督；2.6.4培训教材、资料选定、制作与管理；2.6.5培训评估、跟踪调查；三、财务部职能分解编号：YXGH-

7、D-3一级二级三级3财务管理与会计核算3.1财务管理制度3.1.1熟知、掌握政府和有关部门的财税法规，并关注动态发展；3.1.2调查研究企业内外财务管理动态、问题和方向；3.1.3组织制订与修改公司的财务管理规章制度。3.2财务计划3.2.1根据公司经营战略制订相应的财务策略；3.2.2编制年度财务收支计划、利润计划、资金计划及财务预算；3.2.3根据经营计划，参与制定成本费用的目标；3.2.4监督和检查预算的执行情况；3.2.5预算执行过程中的控制和分析。3.3资金管理3.3.1日常运营资金的筹集、供应和使用管理；3.3.2