第三课产业发展与劳动就业 (2).ppt

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1、第五课企业与劳动者企业经营成功的主要因素（一）知识目标理解公司经营成功的首要因素；（二）能力目标培养学生分析问题、参与经济生活的实践能力通过知识的学习，了解如何经营公司，从而提高学生将来的创业能力。（三）情感、态度与价值观目标培养锐意进取、正确经营、积极创业在现代经济生活中的价值。教学重点难点制定正确的经营战略角色体验如果你将来自己开()公司，你将如何把公司发展经营壮大？企业经营成功的三个要素一、正确的经营战略。二、提高自主创新能力，依靠科技进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。三、诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。经营战略又称“企业的经营航标”。经

2、营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。是企业家用来指挥竞争的经营艺术。企业的经营战略分三大基本类型1.稳定战略。按照不同情况又分为：（1）无变化战略，即按原定方向和模式经营，不作重大调整。（2）利润战略，即在已取得的市场优势基础上力图在短期更多地获利；（3）暂停战略，即为了巩固已有的优势，暂时放慢发展速度。2.发展战略。具体包括：（1）垂直—体化战略，在原有经营领域的基础上分别从前向或后向开拓发展；（2）水平—体化战略，即在技术经济性质类似的经济领域内横向扩大发展；（3）多角化战略。即向完全不同于原有的经营领

3、域扩大发展。3.紧缩战略。又称“撤回战略”，分为:（1）削减战略，即逐步减少生产或收回资金，但不完全放弃，以等待时机；（2）放弃战略，对无法挽回的产品等经营领域予以转让，收回资金另作他图；（3）清算战略，即企业无力扭亏增盈，濒临破产时予以清算，整体转让。学以致用：材料一：跨国公司诺基亚原来主要从事木材、橡胶业、电子领域。奥利拉担任诺基亚的董事长和首席执行官后，决定专注于当时最前沿、最代表发展方向的移动通讯领域这个当时并不赚钱的主业，舍弃了包括那些还能盈利的项目，先后卖掉了电线、电脑、电视机等所有不相干的产品，而自从搬出彩电进入移动通讯领域后，该公司就像坐上

4、火箭般向上串升，每年的发展速度高于50%。学以致用材料二：巨人集团的总裁---史玉柱,靠研发文字处理软件而起家,4个月赚取了100万,到1992年巨人集团成为当时电脑业的领头军,然而其后巨人集团盲目追求多元化经营,几乎抛弃主业,把大量的精力和资金投入到自己不熟悉的领域:房地产.保健品等行业,由于行业跨度太大,新进入的领域并非优势所在,最终破产.材料三：近年来，肯德基不断推进本土化进程,推出适合中国消费者口味的产品：从老北京鸡肉卷、川香辣子鸡到老鸭汤.中国人素有早餐喝粥的习惯。据此，特别推出“海鲜蛋花粥”、“香菇鸡肉粥”两款花式早餐粥。春节，白胡子的“肯德基

5、爷爷”一改平日“西装革履”的经典形象，在全国800家餐厅里同时换上有中国特色的唐装。课堂讨论：三个企业为什么结果不同？结论：从一定意义上说，今天的企业已进入了经营战略竞争，在相当程度上表现为企业经营战略思维、经营战略定位的竞争。只有战略定位准确，才能抓住机遇，加快发展，反之，就会遭受挫折，甚至破产。巩固提高“商场如战场”。李家祥在总结自己的经营管理经验时认为企业领导者一定要有思路，思路决定出路。这表明企业经营成功需要A.制定正确的经营战略B.提高自主创新的能力C.树立良好的企业形象D.遵循市场经济的规律巩固提高海尔是我国企业中最重视品牌、实施品牌战略最有成

6、果的企业。从二十世纪80年代的名牌战略，90年代的多元化战略，和国际化战略，到今天的全球化品牌战略。联系材料分析海尔经营成功的因素是什么？海尔制定了正确的经营战略巩固提高谢谢合作！再见！