项目管理之油漆工.doc

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1、__________________________________________________项目管理实验报告实验名称：油漆工的资源组合实验类型：验证型实验指导教师：专业班级：姓名：学号：实验地点：收集于网络，如有侵权请联系管理员删除__________________________________________________油漆工一、概述 1.1编写目的    本文档是根据油漆工项目的初步需求，并对油漆工项目的各项需求进行全面分析之后，做出的软件开发计划。 1.2项目背景在该项目中，执行项目所需的油漆工这样

2、的资源的数量是有限的，且通常不是每天都可以雇佣到的，资源的需求充满了许多不确定性，如果整个项目必须雇佣相同数量的油漆工的话，在同一时间里，某些工序，可能要求同一个人去做，但往往不能得到充分的资源来满足所有的需求。换言之，这些工序对同一种资源具有竞争性。如果不能得到充分的资源，某些工序就不得重新计划，并要等到它们所需的资源能够得到时才能进行，因此项目进度表受到了资源的限制。要按时完成项目的话就必须要求某些油漆工在高峰期加班，在低峰期空闲。因而资源的利用更均衡或比较均衡才是可取的。  1.3定义①项目目标(Objective

3、)。在26个工作日中完成对房屋的粉刷，并且实现粉刷过程中不受资源限制、资源限制、资源均衡的各个粉刷计划。②工作包(WorkPackages)，WBS(WorkBreakdownStructure)。收集于网络，如有侵权请联系管理员删除__________________________________________________项目开始房主前期准备房主项目实施房主项目收尾房主购买材料房主雇佣油漆工房主、房主妻子粉刷一楼房间油漆工甲、油漆工乙粉刷厨房油漆工乙粉刷卧室油漆工甲、油漆工乙粉刷浴室油漆工甲粉刷地下室油漆工丁粉

4、刷楼梯和客厅油漆工乙粉刷二楼房间油漆工丙打扫粉刷现场房间房主墙壁风干房主油漆工乙③活动(Activity)。房主：购买粉刷材料雇佣油漆工3名打扫粉刷现场墙壁风干油漆工甲：粉刷一楼房间和卧室油漆工乙：粉刷厨房、卧室、楼梯和客厅油漆工丙：粉刷二楼房间④甘特图(GanttChart)。首先在资源不受限制情况下，做出WBS以及甘特图。收集于网络，如有侵权请联系管理员删除__________________________________________________网络图如下在资源受限制的条件下（只有四名油漆工），调整最初计划

5、得到以下图表：收集于网络，如有侵权请联系管理员删除__________________________________________________收集于网络，如有侵权请联系管理员删除__________________________________________________根据资源平衡法，使资源波动最小（资源优化）：收集于网络，如有侵权请联系管理员删除__________________________________________________前后两次资源使用比较：由图中资源图表可以看出，油漆工的利用是

6、不均衡的，在某部分项目期间需要4个油漆工，而在另一部分项目期间只需要1个油漆工。像油漆工这样的资源通常不是每天都可以雇佣到的，难以满足这种不稳定要求。因而，资源的利用更均衡或比较平衡才是可取的。资源平衡或均衡方法是制定是资源需求波动最小化的进度计划的一种方法，这种平衡资源的方法是为了尽可能均衡地利用资源并满足项目的进度计划。资源平衡是在不延长项目要求完工时间的情况下建立资源均衡利用进度计划。以下是从资源的平衡进行优化所得的结果：收集于网络，如有侵权请联系管理员删除_____________________________

7、_____________________1.4实验思考1)可以从哪些方面来检查一个计划是否合理?答：1、查看活动的估计资源，资源包括人力、材料、装备、设备等。活动的资源是项目正常启动和顺利执行的前提条件。2、查看活动的工期估计，完成每项活动所需的时间是否合理。3、查看项目的进度计算，估计该活动能不能在要求的时间内完成，或者较早地完成所需任务。4、在项目的执行过程中，遇到一些突发问题的处理方法是否完善。5、通过查看资源分配图，查看资源的分配是否合理，资源的利用是否均衡。2)可以使用哪些优化策略对项目计划进行进一步优化？答

8、：1、使用“甘特图”和“网络图”视图对项目进行分析和跟踪，查看项目计划是否合理。2、从项目管理的角度，非关键任务具有弹性，可以用来调整资源的任务分配，在一定范围内，延迟某些非关键任务的开始或者结束时间。在关键路径上对能够分解的任务进行继续分解。“燃烧与燃料”单元测试题一、选择题（本题包括15小题，每小题2分，共30分