消火栓检查记录表.doc

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1、__________________________________________________消防栓检查记录表时间：201年度日期水带水枪按钮玻璃检查人1月日2月日3月日4月日5月日6月日7月日8月日9月日10月日11月日12月日注：“√”表示完好，“×”表示缺损。消防栓检查记录表时间：201年度日期水带水枪按钮玻璃检查人1月日2月日3月日4月日5月日6月日7月日8月日9月日10月日11月日12月日注：“√”表示完好，“×”表示缺损。收集于网络，如有侵权请联系管理员删除_________________________

2、_________________________灭火器检查记录表时间：201年度日期压力保险阀瓶身喷嘴喷管压把检查人1月日2月日3月日4月日5月日6月日7月日8月日9月日10月日11月日12月日注：“√”表示完好/正常，“×”表示缺损/不正常。灭火器检查记录表时间：201年度日期压力保险阀瓶身喷嘴喷管压把检查人1月日2月日3月日4月日5月日6月日7月日8月日9月日10月日11月日12月日注：“√”表示完好/正常，“×”表示缺损/不正常。收集于网络，如有侵权请联系管理员删除__________________________

3、________________________加油卡大客户的开发与管理加油卡大客户的开发与管理2011-07-022303加油卡大客户的开发与管理2011-06-27001607商业的本质就是通过有效竞争创造完美服务争取客户资源。实际上对于加油站无论是国有的还是私企的不论是连锁的还是"单挑"的所谓的日常管理无疑不是以营销管理为核心的。但是由于受体制、资源、竞争法则以及区域内客户需求心理特征的影响对于"走出去开发客户的理解"有一般性的认识、有阶段性的行动有目标压力的驱使也有自我挑战的尝试。但是对于

4、一个想长期发展的竞争主体加油站的管理者应该从战略上、规划上有目标有方案有方法系统完整、步步为营地面对未来。加油卡大客户相当于以往与油站签订了相关加油协议的长期客户加油卡正式发行以后这些客户逐步根据自己的客观需求分别选择了个人卡、单位卡、车队卡等方式或组合以新的忠实形态不断考验着石油公司各加油站的客户开发与维护能力。为区别于前期研究的终端配送客户本篇所指的客户仅限于到加油站实地消费的客户。加油卡大客户(以下简称大客户)是加油站的忠实客户在油站油品销量中占了相当重的比例。大客户的开发油站的大客户一部分是

5、客户主动与油站合作但更多的是需油站人员积极主动与客户进行沟通本着"走出去、走进来、以诚相待"的原则吸引客户让客户更多知道成为加油卡客户的好处。客户的开发方法取决于四个方面的影响因素。一是油站的商圈范围、运营时间和客户特征二是员工的销售能力、工作热情和发展需求三是公司的财务能力四是竞争对手的策略。起点市场调查和客户普查每个片区和加油站对周边政府机关、企事业单位、办公楼、厂矿、社区、学校、医院、宾馆、饭店、停车场、超市、商场及进站流动客户等进行地毯式摸排不留空白、不漏过一个客户详细掌握各类客户用油量、车辆数、

6、消费特点、敏感因素、目前加油地点、联系方式找出潜在客户编写出详细的开发计划、开发措施、开发策略和需要的政策支持分层级做好各类型客户开发工作。上路瞄准老客户。首要任务是固定客户转卡加油站历史开发形成的固定客户是忠诚度最高的客户群体特别是挂账客户他们已经信赖油站的品牌形象认可员工的优质服务需要员工首先向他们宣传加油卡的功能让他们尽快知道加油卡安全、方便、快捷的优点。固定客户转卡一方面避免了加油站收取大量现金带来的资金隐患同时可以借助卡系统对客户信息进行全面的维护。下手先吃"窝边草"。带领员工走进社区发放

7、宣传材料向客户现场讲解加油卡促销方案。客户持宣传彩页就近选择发卡充值网点办理加油卡(持宣传材料办卡可获赠精美加油卡礼盒一个同时便于跟踪宣传效果)。宣传材料由公司统一制作介绍现行汽油加油卡促销活动及油品特点内容简单明了。公园小区位于*站对面属于中高档住宅小区有约4000户业主私家车收集于网络，如有侵权请联系管理员删除