公共部门人力资源管理形考作业1.doc

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1、__________________________________________________江苏开放大学形成性考核作业学号姓名课程代码课程名称公共部门人力资源管理评阅教师第一次任务共四次任务江苏开放大学任务内容：收集于网络，如有侵权请联系管理员删除__________________________________________________题号一二三四总分分数得分评卷人一、多项选择题（每题至少有两个答案正确，多选、少选、错选均不得分，每空2分，共20分）题号12345678910答案ABCDACABCDABCDABCABDABCBCDABCDABD1、组织的资源由（）和社会

2、资本资源构成。A.物质设备资源B.财政资本资源C.技术能力资源D.人力资源2、现代人力资本理论最早由经济学家（）提出。A.西奥多·舒尔茨B.爱德华·丹尼森C.加里·贝克尔D.彼得·德鲁克3、公共部门人力资源管理的主要职能包括（）。A.人力资源规划B.人力资源获取C.人力资源开发D.纪律与惩戒4、公共部门人力资源管理的阶段包含（）。A.员工“入口”管理B.员工在职管理C.员工“出口”管理D.员工培训管理5、依据迈克尔・波特的观点，制定战略应考虑下列（）关键的因素。A.产业机会与威胁（经济上和技术上）B.广泛的社会期望C.组织的强项与弱项D.关键实施者的个人价值6、与组织人力资源战略相关度比

3、较大的环境因素包括（）等。A.人口结构B.法律和政治C.技术和经济D.国际和文化7、人力资源战略制订的分析性方法包括（）。A.怒虎类问题B.坐鸭类问题C.黑马类问题D.睡狗类问题8、公共组织人力资源管理战略制定的方法中，以参与者为焦点的概念性方法有（）。A.问题管理法B.行业分析法C.利益相关者回应法D.解释性方法9、工作分析的方法有很多种，使用较多的有（）。A.面谈法B.问卷法C.现场观察法D.工作日志法10、职位评价的方法一般来讲有（）或这些方法的综合。A.排列法B.分等法C.评分法D.因素比较法得分评卷人二、名词解释题（每小题5分，共10分）收集于网络，如有侵权请联系管理员删除__

4、________________________________________________1、公共部门答：公共部门是指被国家授予公共权力，并以社会的公共利益为组织目标，管理各项社会公共事务，向全体社会成员提供法定服务的政府组织。政府是公共经济部门的最主要成员。2、职位评价答：职位评价也称工作评价，就是根据各职位对组织目标的贡献，通过专门的技术和程序对组织中的各个职位的价值进行综合比较，确定组织中各个职位的相对价值差异。它是薪酬级别设计的基础。职位评价(iobevaluation)就是根据各职位对企业经营目标的贡献，对企业中的各个职位的价值进行综合评价，决定企业中各个职位相对价值的大

5、小，从而确立一个合理、系统、稳定的工作结构，开发一个工作价值的等级制度，在此基础上确定各职位的薪酬级别和职位待遇。得分评卷人三、论述题（每小题15分，共30分）1、以主体性质评价为核心的人事管理的优缺点体现在哪些方面？答：优势：1、在企业发展中起到有效推动作用的是强力型的企业文化2、严格的规章制度实现了企业生产过程中的规范化，有效的保证了产品的质量3、有效的成本控制成为管理活动的重要手段4、企业员工保持了高度的服从意识5、形成了一定的区域性人才吸引力6、集合了一批有良好素质基础的员工团队7、经营决策层清楚的认识到企业人力资源管理的现实问题8、业绩优先、能力优先的管理思想已经贯彻到企业人员

6、管理的各个层面9、不断进取和改革的精神推荐阅读：如何健全人力资源管理制度缺点：1、缺乏系统的人力资源管理策略和方法2、缺乏员工与企业共享企业发展利益的机制收集于网络，如有侵权请联系管理员删除__________________________________________________3、管理过程过分的强调了惩罚的功能4、员工在工作行为上规避责任，不利于建立有效的责任主体5、侧重对已形成工作结果的评估，而忽略了对业绩形成过程的管理6、由于制度的不合理，导致人员的使用缺乏连续性7、严格的减分考核方法，对员工心理产生过多的负面影响8、忽视经营管理者团队建设，是企业管理人才匮乏9、人力资源

7、的质量与结构不能支持企业未来发展的战略目标推荐阅读：人力资源管理专业培养目标和求职技巧2、面谈法的优缺点是什么？在执行过程中需要注意哪些问题？答：面谈访问一般包括三种形式：入户访问、街头拦截式面访调查、计算机辅助个人面访调查。1、优点：用这种方法可以获得标准和非标准的资料，也可获得体力和脑力劳动的资料。由于工作者本身也是自己行为的观察者，因此，他可以提供常常不易观察到的情况。总之，工作者可以提供从任何其他来源都无法获得的资料。2、缺