“智慧团建”班级变更系统操作指南.doc

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1、__________________________________________________“智慧团建”班级变更系统操作指南1、登录账号2、登录后找到页面左下角“关系转接”，点击。3、申请转入的组织选择现在的班级收集于网络，如有侵权请联系管理员删除__________________________________________________团贵州省委→团六盘水市委→六枝特区团委，输入自己现在所在团支部的名称，搜索，选择。4、接转原因选“其他”，提交后即可。提升管理，降本增效第四分公司收集于网络，如

2、有侵权请联系管理员删除__________________________________________________降本增效，提升管理是个永恒的话题，是一个不但改进，持续完善的漫长过程，在当前各行各业产能严重过剩，技术突破受阻，产业升级缓慢，世界经济持续低迷的经济新常态下，公司把2016年定为降本增效年，本次项目管理研讨会主题定为降本增效具有现实的意义，下面我想结合第四分公司近些年项目管理运行的情况，在降本增效方面谈谈我们的认识。一、降本增效需要全员参与，全过程、全生产要素的综合控制生产要素决定项目成本，

3、生产力决定项目效益，驱动生产力的关键在管理。人、机械、材料，施工工艺、社会、自然以及生产环境，资金等居多生产要素在项目运行过程中无不产生相应成本费用，管理机构的设置，管理制度的完善，管理流程的合理性等制约了生产要素能力的发挥与利用率。我们项目管理过程中的每个人面对的不同的工作内容与工作环节，工作质量的好坏直接决定了成本费用，等等。无不说明降本增效工作需要全员参与，全过程控制，全要素掌控。近几年来四分公司在积极响应公司增收节支、降本增效活动过程中，把发动动员工作做到重中之重的工作，召开专题会议，广泛发动职工，展开

4、开放式的集体讨论活动，每个科室，每个员工，每个岗位都要结合自己的岗位职责，检讨自己在降本增效工作中，所做的不足，还有哪些地方可以做到更好的大讨论工作，采用头脑风暴法，集中员工的建议，形成四公司的降本增效活动方案，使活动深入职工内心，措施方案落地。二、降本增效,立足管理，从源头做起。从小做起，立足岗位，从我做起。施工现场，构成每道工序的材料物质消耗，是工程成本的重要组成部分，是降本增效的重要控制内容之一。每个作业过程都是降本增效的抓点，例述如下：钢筋作为材料中的一个重要组成部分。在工程成本上，也占据一定的比例。如

5、何降本增效？首先要从钢筋的进场着手。保证钢筋质量，按照要求验收数量，保证数量的准确性，钢筋的重量、钢筋的直径都在允许偏差值范围内。保管存放过程要精心到位，做好防锈、防盗工作。其次钢筋的加工：钢筋加工过程中必须要保证严格监督，随时检查现场工人的下料情况，以减少因为施工不细心以及失误所造成的不必要损失。绑扎过程中，要严格按照图纸铺设钢筋，控制好间距、搭接长度、锚固长度等，严格控制钢筋绑扎过程质量，防止随意施工，造成不必要的浪费或返工损失。模板工程，在降本增效中，也起着不可或缺的重要性，如何降本增效？收集于网络，如有

6、侵权请联系管理员删除__________________________________________________   模板施工中，重要控制点在于降低模板的消耗，增加模板的周转次数。施工过程中注意模板的拼接及成品保护工作。施工过程中，模板用量按照定额进行控制，鼓励节约，建立奖罚制度。模板的拼接工作，尽量将碎小的模板进行合理拼接，再利用，争取最大的收集于网络，如有侵权请联系管理员删除