项目立项培训2016ppt课件.pptx

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1、标题:字体:微软雅黑粗体字号:32-36pt颜色:白色副标题:字体:微软雅黑字号:24-28pt颜色:白色售后项目立项暨项目四算管理培训工程管理部2016.4一季度项目管理KPI一季度项目管理KPI2目录项目立项的目的及范围项目立项的流程项目立项后的过程管理项目总结及奖励字体:微软雅黑字号:20～24pt颜色:黑色（淡色35%）01020304项目立项的目的及范围项目立项的目的规范化项目管理控制成本支出项目创收，提升利润项目立项的目的及范围项目立项的范围100万以上交钥匙界面项目立项项目覆盖范围中兴转

2、签1000万（含）以上项目铁路、IDC行业所有交钥匙和督导界面项目国际SOE项目没有上述条件可立项项目的省份，择优选取最贴近要求的项目完成立项！项目选取条件如下：交钥匙项目，单个合同额须大于等于10万，总合同额须大于等于100万，数量不限。下发任命审核确认资料准备体系下发项目经理任命书、任务书(1000万以下)公司下发项目经理任命书、任务书(1000万以上或其他领导批准的项目)项目组成员确认工程管理部各行业项目经理审核四算表、任务书行业项目经理在PM系统提交流程，领导审批项目四算表项目任务书项目实施方案

3、、实施计划(根据需要)项目立项的流程项目立项的流程资料准备项目立项的流程审核确认项目立项的流程下发任命项目立项后的过程管理流程和控制点实际<预算<概算支出台账成本使用计划项目总结及奖励项目总结项目经理PM系统-项目考核复盘总结质量部工程管理部项目经营情况复核成本与毛利核算项目实施情况复核项目奖金计算项目质量安全复核客户满意度调查财务部项目总结及奖励项目奖励财务部项目完成奖（客户满意度*20%+工程质量*20%+项目计划执行完成率*30%+成本控制*30%）*奖励基准额度创收增值奖额外奖励，在合同执行过程

4、中，由于项目经理的努力使合同额扩大，并且产生利润，才会产生此项奖励。