基于建筑工程造价管理探究

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1、基于建筑工程造价管理探究　　摘要:随着经济的快速发展，我国的建筑行业也有了突飞猛进的发展。但工程造价在管理过程中经常出现概算超估算、预算超概算、决算超预算的现象，使得我国的建筑行业的发展收到了阻碍。为了有效提高建筑工程的经济效益，提高施工单位的行业竞争力，就必须加强对工程造价的管理与控制工作。文章中笔者结合多年的工作经验对工程造价过程中存在的问题进行了简要的介绍，并针对这些问题给出了相应的解决措施，提出了进行造价优化的几条建议。关键词：建筑工程；工程造价；成本；合同；控制。中图分类号：TU723.3文献标识码：A前言：为了有效的控

2、制建筑工程造价，就必须从项目的整个生命周期进行管理。从设计阶段、招投标阶段、施工组织设计，施工前期准备、材料的采购、施工过程以及竣工结算等各个过程进行有效的控制和管理。通过现代的管理手段，来合理的控制建筑工程造价。通过降低建筑工程成本，优化资金的使用，对建筑施工过程中的人力、物力、财力进行合理的配置，进而达到对工程造价的控制。一、建筑工程造价管理中存在的问题。1.1、对建筑工程的前期造价控制重视程度不足。7目前，建设单位并没有意识到建筑工程项目的前期造价管理工作对整个建设项目造价控制的重要意义。而只是对建筑施工过程中的审核施工图预

3、算以及工程的结算价款进行严格的控制与管理。对建设项目前期造价控制的不足导致对建设项目的投资估算以及设计概算并不合理，使得概算超估算，预算超概算，结算超预算的的现象频频出现。1.2、施工过程中对成本控制的重视程度不足。为了有效的控制建筑工程造价就必须加强对建筑过程中的成本控制。由于目前的施工单位对成本控制的程度不足，无法通过对施工技术的控制来控制工程成本，对两者之间的管理不完备。由于施工单位只重视结果的工程预算以及工程造价，对建设过程中的工程造价的重视程度不高，只是对过程中的造价持静止和鼓励的态度施工过程中，施工单位无法通过更加优秀

4、的施工方案，以及对施工技、工艺术的更新和改造来有效的降低工程成本等。1.3、工程造价管理无法形成一个系统。由于目前建设工程造价管理并没有形成一个完备的系统。由建设单位及其主管部门、设计单位、施工单位对建设项目的投资估算价、设计概算、施工图预算、合同价、工程结算价进行管理和控制。再加上各单位之间的沟通不足，以及造价人员以及施工人员也是单独工作，之间也并没有足够的交流，无法形成一个系统的管理。71.4、工程造价的评价体系不完备。由于目前建筑行业并没有完备的工程造价管理体系，使得企业的报价并没有将企业优势发挥到最大的限度。并且在施工过程

5、中并没有将建筑技术经济资料进行合理的统计和积累，造成了严重的资源浪费。由于造价评价体系的不完备，使得工程造价的管理工作并没有较快的发展。二、加强建筑工程造价的控制和管理的措施。为了有效解决建筑工程造价过程中存在的问题，使得建筑工程造价工作得以顺利有效的开展，就必须加强对工程造价的控制和管理工作，笔者结合多年的工作经验分以下几点进行简要的介绍：2.1、加强审计工作的管理，进而有效控制工程造价。为了有效的控制和完善建筑工程的审计工作，就必须对建设项目全过程的审计工作进行管理，这就要求对工程前的审计，施工过程中以及竣工阶段的审计工作都要

6、加强管理与控制。加强对建设项目全过程的审计工作，可以有效降低施工过程中可预见的问题出现，进而使得工程造价工作更加有效。2.2、加强建筑工程设计的管理，进而有效控制工程造价。7为了保证建筑工程的顺利实施就必须做好工程的设计工作，一个合理的设计可以保证建筑工程的每一个环节都顺利开展。为了有效的控制建筑工程的造价管理工作，就必须加强对建筑工程的设计阶段。为了有效的控制工程成本，保证工程在制定好的工期内完工应尽量减小对建设标准、规模、设计内容以及数量进行设计变更。一旦进行设计变更，就会使得工期延长，成本增加。为了保证工程造价工作和预算工作

7、的开展。要求预算人员对建设项目的前期、中期以及后期进行预算管理工作。为了避免造价高于预算的现象出现，造价人员要根据预算结果进行造价调整。所以在设计阶段，应该多做几套方案，然后选择出最合适的方案，一旦选定就不能轻易更改。这有减少对设计的变更，才能保证工程造价工作的有效性。2.3、加强建筑工程决策阶段的管理，进而有效控制工程造价。为了有效确保建筑工程造价的准确性，就必须要加强对建设项目决策阶段的控制与管理。建设项目的决策阶段应该各个建设方案进行合理的比较以及经济分析，进而有效控制工程造价。2.4、通过提高造价人员的素质，进而有效控制工

8、程造价。7为了保证建设项目的工程成本，就要提高工程造价人员的素质。不仅要提高工作人员的技术能力、工作水平，还要提高工作人员的职业道德。这就要求施工单位对造价人员进行定期的培训工作，来提高工作人员的工作技能以及职业操守。造价人员的综合素质对工程造价以