建设工程三大目标控制的目标.docx

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1、建设工程三大目标控制的目标建设工程三大目标控制目标一、工程建设监理任务工程建设监理的任务就是进行工程项目的目标控制,即项目的投资、进度、质量控制。监理工程师要牢记:项目投资、进度、质量三大目标就是相互关联的整体。监理工程师控制就是由三大目标组成的项目目标体系。任何工程项目都就是在一定的投资范围内与一定的投资限制条件下实现的。任何工程项目的实现都要受到时间的限制,都有明确的项目进度与工期要求。任何工程项目都要实现它的功能要求、使用要求与其它有关的质量标准,这就是建设一项工程最基本的要求。因此,目标控制应当成为工程建设监理的重要任务。二、投资、进度、质量目标关系工程项目都应当

2、具有明确的目标。监理工程师进行目标控制时应当把项目的时间、费用与质量目标当作一个整体来控制,因此,它们相互联系互相制约,就是整个项目系统中的一个子系统(目标系统人投资、进度、质量三大目标之间既存在矛盾的方面,又存在统一的方面)。监理无论在制定目标计划中还就是在目标控制过程中都应当把握这一点。1、工程项目三大目标之间存在对立关系项目投资、进度、质量三大目标之间首先有着矛盾与对立的一面。例如,通常情况下,如果业主对工程质量有较高的要求,那么就要投入较多的资金与花费较长的建设时间;如果要抢时间、争速度地完成工程项目,把工期目标定得很高,那么投资就要相应地提高,或者质量要求适当下

3、降;如果要降低投资,节约费用,那么势必考虑降低项量要求适当下降目的功能要求与质量标准。所有这些表现都反映了工程项目三大目标关系存在矛盾与对立的一面。2、工程项目三大目标之间存在统一的关系项目投资、进度、质量关系存在对立的一面,而且还存在统一的一面。例如,适当增加投资数量,为采取加快进度措施提供经济条件,就可以加快项目建设速度,缩短工期,使项目提前使用,投资尽早收回,项目全寿命经济效益得到提高;适当提高项目功能要求与质量标准,虽然会造成一次性投资的提高与工期的增加,但能够节约项目使用后的经常性维修费,降低产成本从而获得更好的投资经济效益;如果项目进度计划制定的既可行又优化,

4、使工程进展具有连续性、均衡性,则不但可以使工期得以缩短,而且有可能获得较好的质量与较低的费用。这一切说明了工程项目投资、进度、质量三大目标关系中存在瞧统一的方面。明确了项目投资质量三大目标之间的关系,就能正确指导监理工作,开展目标控制工作。三、目标控制应着眼于整个项目目标系统的实现认识到项目质量、进度、投资目标的关系,明确了三大目标就是一个不可分割的系统,监理工程式师在进行目标控制时就能注意以下事:,1、在对工程项目进行规划时,要注意统筹兼顾,合理确定投资、进度、质量三大目标的标准。监理工程师需要在需求与目标之间、三大目标之间反复协调,力求做到需求与目标的统一。2、要针

5、对整个目标系统实施控制,防止发生盲目追求单一目标,而冲击或干扰其它目标的现象。3、以实现项目系统作为衡量目标控制效果的标准、追求目标整体效果,做到各目标互补。例如实际工期拖延,能否通过罚款的费用作为补偿;投资超了,能否在进度与质量方面得到比计划目标更好的结果。四、目标控制的综合性措施为取得目标控制的理想成果,应当从多方面采取措施,实施控制。通常可以将这些措施归纳为若干方面,如组织措施、技术措施、经济方面措施、合同方面措施等。l、组织措施就是目标控制的必要措施。如果不落实投资、进度、质量控制的部门人员,建设工程三大目标控制的目标不明确她的目控制的任与管理能,那么目控制就无法

6、行。控制就是由人来行的,督按划要求投入力、机具、、材料,巡、工作运行情况,工程信息的惧、反,与目的偏差,采取正行都需要事先委任行人,授予相,确定职责,制考核准,并力求使之一体化运行。2、技措施就是目控制的必要措施。控制在很大的程度上要通技来解决施有效控制,如果不多个可行的重要技方案作可行性分析,不各种技数据行核、比、不方案事先确定原,不通科学确定新材料、新工、新方法的适用性,不各投文件中主要施工技方案作必要的,不施工行不想方法在整个目施段求解决投、保障工期与量技措施⋯⋯,那么目控制也就毫无效果可。3、措施就是目控制的必要措施。一工程的建成用,根底就是一投的。从目的提出到目

7、的,始穿着金的筹集与使用工作。无投施控制,就是度、量施控制,都离不开措施。了理想地工程目,理工程收集、加工、整理工程信息与数据,要各种目的划行源、、方面的可行性分析,要常出的各种更方案行技、分析,力求减少划目的影响要工程概算行核,要制金使用划,要工程付款行等。4、合同措施也就是制目控制的必要措施。工程目建需要位、施工位与材料供位分承担、施工与材料目就无法建成用。在市下,些承建商根据分与主定的合同、施工合同与供合同来参与目建的。她与目主定的合同、施工合同与供合同参与目建的。她与目主构成了承包关系。她就是被理的一方。承包的位根据合

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