目标管理实战培训

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1、目标管理（案例）实战培训主导师:禹志2010年12月11－12日.苏州爱普生拓优科梦水晶元器件（苏州）有限公司经典内训课程禹老师简介EMBA，AITA职业培训师.亚太人力资源研究所副研究员.国际绩效改进协会（ISPI）会员.中国企业联合会讲师团签约讲师.北大企业家高管培训中心特聘教授.利润中心型人力资源模式创始人曾于日本松下,香港永成国际，上海乔曼管理咨询等知名企业担任HR经理/HR总监/高级顾问等职.擅长于HR规划管理/绩效管理/HR素质能力提升,职业经理人修炼打造,是西方人力资源管理与中国企业管理相结合的实战者与先驱者！

2、课程目录第一单元、目标管理综述第二单元、目标如何设定？第三单元、目标过程管控第四单元、目标与工作计划执行第五单元、目标如何评估？●给您的小组起一个响亮的名字;●选出您心中最优秀的组长，展示小组团队的风采;●给您的小组来一句有震憾力的宣语（组训）●小组讨论：明确两天课程，大家的学习目标是什么？分组：第一单元、目标管理综述未了解目的港口的人无法一帆风顺。－－塞内卡目标管理--职业经理人管理技能之一三个泥水匠的启示●有位建筑商经过一个建筑工地，想找个工匠将自家的别墅土建工程发包出去，问正在干活的三个泥水师傅在做什么？得到三个不同的

3、回答：第一个说：我在砌一扇墙，混口饭吃。第二个说：我在建设一座大厦。第三个说：我在打造一座城市。你若是这位老板，你会选择哪位泥水匠？目标的性质（一）______.（二）______。从组织结构的角度看，组织目标形成一个有层次的体系，从组织经济目标到特定的个人目标，分层次、分等级组成。（三）_______所有组织的目标都是多重的。企业除了追求利润，还追求增加市场份额，提高员工的福利待遇等。（四）网络性一个组织的目标通常是通过各种活动的相互关系、相互促进来实现的。组织中各类、各级目标构成一个网络，网络表示研究对象的相互关系。（五

4、）时间性（变动性）（六）_______我们强调目标必须是可考核的,而使目标具有可考核性的最方便的方法是使之定量化。目标的性质作业一:头脑风暴◆目标管理是什么？目标管理是根据公司的_______，组织目标运用系统化的管理方式，把各项管理事务展开为：______________管理活动，激励员工，共同参与，以实现组织和个人目标，努力工作的过程。目标管理定义目标难以确定，难以量化和分解_________________________？目标难以保持各层级间的连贯性_________________________目标实施过程中难以

5、灵活变动_________________________目标监控失去平衡_______________企业在目标管理中遇到的问题“目标管理”强调个人目标、部门目标和企业目标的统一，个人和部门的利益同企业的利益融合在一起；企业内目标应是统一的整体公司目标部门目标个人目标目标分解程序目标达成程序1952年7月4日清晨，美国加利福尼亚海岸笼罩在浓雾中。在海岸以西21英里的卡塔林纳岛上，一位34岁的妇女跃入太平洋海水中，开始向加州海岸游去。要是成功的话，她就是第一个游过这个海峡的妇女。这名妇女叫弗罗伦丝查德威克。在此之前，她是游过

6、英吉利海峡的第一个妇女。那天早晨，海水冻得她全身发麻。雾很大，她连护送她的船都几乎看不到。时间一个小时一个小时地过去，千千万万人在电视上看着。有几次，鲨鱼靠近了她，被人开枪吓跑了。她仍然在游着。15个小时之后，她又累又冷，她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母亲和教练在另一条船上。他们都告诉她离海岸很近了，叫她不要放弃。但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也看不到。几十分钟后——从她出发算起是15个小时55分钟之后——人们把她拉上船。又过了几个小时，她渐渐觉得暖和多了，这时却开始感到失败的打击。　　她不假思索地对记者说

7、：“说实在的，我不是为自己找借口。如果当时我能看见陆地，也许我能坚持下来。”人们拉她上船的地点，离加州海岸只有半英里！查德威克一生中就只有这么一次没有坚持到底。两个月之后，她成功地游过同一个海峡。查德威克第一次横渡卡塔林纳海峡失败的原因是什么？带给你怎样的启示？查德威克第一次横渡卡塔林纳海峡失败原因目标管理的作用实现组织目标和个人目标；______________________；激励作用；________；评估组织和个人的目标实现状况；游戏:小组PK赛---武松打虎目标管理的基本原则期望原则；____原则；SMART原则；

8、________的基本原则：授权、协助、训练、控制、评价原则目标管理的特征参与管理的一种形式；目标的执行者同时也是目标的制定者，形成“目标—手段”链强调______________;促使充分授权；注重______________；目标的内容目标的内容________共同承诺________