公司安全工作计划范文2021.doc

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1、公司安全工作计划范文2021　　　　一、施工现场安全管理工作指导思想　　坚持“以人为本”的理念，贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，加强安全生产管理，进一步落实安全生产的各项规程、标准，提高安全与文明施工管理水平。　　二、施工现场管理目标　　1、落实公司各项规章制度，采取有针对性措施，杜绝死亡事故和重伤事故，轻伤事故率不超过1.5‰，确保施工安全。　　2、施工现场达标率为100，加强文明施工的过程管理，提升文明施工管理水平。　　三、施工现场管理工作部位　　1、需重点管理的施工部位：　　⑴以下部位施工必须编制专项施工方案：地下暗挖施工；深度超过1.5米

2、的沟槽土方施工；人工挖扩孔桩施工；脚手架、卸料平台、水平安搭设与拆除施工；大模板和跨度超过6米的梁、板模板施工；塔式起重机、施工升降机，整体提升脚手架，电动吊篮的安装、提升、拆除施工，起重、吊装施工。　　⑵以下部位施工方案须组织专家论证：基坑深度超过12米或基坑深度大于与地面建筑物、构筑物间距的工程施工；地下暗挖工程穿过即有建筑物、构筑物、道路、铁路、河道的工程施工；跨度超过18米的钢结构吊装及钢结构施工用承重脚手架施工；城市房屋拆除爆破工程施工。　　⑶规范、标准规定的其它需编制施工组织设计的工程项目。　　2、重点管理工作　　⑴进一步完善公司的安全生产

3、保证体系，技术、生产、材料、安全等各负其责，对安全生产实施管理。　　⑵各项目部要建立安全生网产保证体系，严格按照施工组织设计、专项施工方案，由项目经理负责，组织对实施方案的分包单位的资质、安全生产许可证和工人的上岗证进行检查，并在施工前做好安全技术交底，施工中加强检查，施工完毕后做好验收工作。　　⑶项目部的专职安全员负责对工程施工过程的安全生产进行检查，随时纠正违章和隐患。专职安全员的配置应不少于以下数量：　　①房屋建筑工程：建筑面积在2万平方米以下1人；2~5万平方米2人；5~10万平方米3人；10万平方米以上设安全管理机构。　　②市政工程：5000

4、万元以下1人；5000~1.5亿元2人；1.5亿元~2.5亿元3人；2.5亿元以上设安全管理机构。　　③专业承包、劳务分包单位工程施工人员超过50人的必须配备专职安全员。　　⑷对新进场的施工人员进行三级安全教育，建立三级安全教育卡。　　⑸有关部门及项目部加强对施工现场安全工作的检查（着重对脚手架、基坑、模板、“三宝”、“四口”防护、施工用电、物料提升机、外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具），开展定期、不定期、专项检查，及时督促项目部对存在的隐患进行整改。　　⑹施工现场建立义务消防队和消防制度，加强用火管理定期对施工现场的防火工作检查。　　⑺加强对工地食

5、堂管理，食堂必须办理卫生许可证，炊事人员必须持健康证上岗。严格执行食品采购登记制，确保施工人员不食扁豆、黄花、发芽土豆等易中毒食物。防止发生食物中毒。　　⑻夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防冻、防滑、防火、防煤气中毒。　　⑼根据本项目部承建工程特点，制定突发事故应急救援预案，并报工程部备案。　　⑽“五一”、“十一”黄金周等重大节日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节日安全。　　公司安全工作计划范文2021　　　　为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，进一步提高广大员工的安全知识和安全意识，推动我公司安全工作，现将公司20XX

6、年度班组和管理部门安全活动计划制定如下：　　一、活动形式：　　活动形式主要以授课、讨论、现场检查、现场演示（练）等形式进行。　　二、活动内容、时间：　　车间各班组每月进行2次班组安全活动，各管理部门每月进行1次安全活动。详见附表。　　三、参加人员：　　要求车间各班组、管理部门的所有人员参加，同时要求车间负责人每月至少两次参加班组安全活动并签字。主要负责人每月至少一次参加班组安全活动并签字。　　四、管理要求：　　安全活动由各车间、管理部门负责人组织，安全环保部负责监督、检查、落实并将结果列入现场管理考核项目进行考核。　　五、活动要求：　　1、各车间、管理

7、部门要按公司下发的计划认真组织实施，执行中如遇到特殊情况需要变动，报安全环保部审核，经公司领导批准后，方准对活动计划进行变动。　　2、活动要求建立相应的记录，并保存有关资料，活动记录报安全环保部存档。　　3、公司各级管理人员按照要求必须如实参加相应班组的班组安全活动，并在活动记录上签字确认，管理人员如未按规定参加班组安全活动并提出相关评价和意见，将列入当月考核。　　4、公司各级管理人员应为班组安全活动提供必要的资源支持，以保证其效果及质量。　　5、活动前组织活动的车间、管理部门要确定当月活动时间，并邀请相关管理人员参加班组安全活动，由于组织人未按规定邀

8、请相关管理人员参加或邀请相关管理人员而管理人员未参加班组安全活动的，将对责任部门或人员进行考核