富士康鸿胜科技人力资源处松岗厂区2007年工作计划

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1、1鸿胜科技人力资源处松岗厂区2007年工作计划2007年22006年未达成之KPI要因分析/2007年改善对策管理项目指标2006年目标2006实绩(1~11)未达成主要原因2007年改善对策新干招募人/年3613571.部分特殊专业人员(材料类、机械电子类)人力缺乏2.部分本科/大专人才市场与公司需求职缺无法契合1.建立南北厂区专业人才调度机制2.与重点大学进行科研合作，培育人才直接员工离职率离职率小于4%4.61%1.一般普工皆来自外地,较缺乏固定性2.现场部份一线主管管理模式标准有落差3.

2、招募基础人力选才作业及专业不足1.开拓校企合作生员来源渠道2.建立基层干部管理知能培训系统3.建立题库并结合单位主管共同参与选才作业32007年人资处目标管理重点KPI目标项目质/量化指标06年参考值07年目标值提升人才取得效率(选才)不铨叙求才报到上岗日数-15天师级求才报到上岗日数-45天经副理以上求才报到上岗日数-75天落实教育训练人才培养(育才、用才)基础人才库培训-2000人次/年基层干部(灵狐、捷豹、猛虎班）储训执行率-480人次/年受训人员考核合格率->85%/年新干班培训3576

3、00人次/年员工离职率管理(留才)烟台直接员工离职率(含试用)7.84%<6%/月烟台直接员工离职率(不含试用)5.09%<3%/月烟台关键岗位员工离职率2.68%<1.5%/月松岗直接员工离职率(含试用)37.50%<30%/月松岗直接员工离职率(不含试用)5.65%<4%/月松岗关键岗位员工离职率-<3%/月2007年人资处目标管理重点KPI4人资处2007年工作计划--选才一、改造组织架构及质量提升(选)5人资处2007年工作计划--育才二、成立专职训练部门，充分育才，加速本土成长(育)6

4、人资处2007年工作计划--用才三、适才适用，落实人才培育计划(用)7人资处2007年工作计划--留才四、定期绩效考核面谈，订定目标，解决问题(留)