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时间:2020-12-11
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1、__________________________________________________1、根据我国现行管理体制,施工方项目经理(B)A是施工企业法定代表人B是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C是一个技术岗位,而不是管理岗位D项目经理的主要任务是项目目标的控制2、在国际上,对项目经理的地位和作用表述不正确的是(C)A项目经理是项目管理班子的负责人B项目经理部是一个技术岗位,w而是管理岗位C项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人D项目经理的主要任务是项目目标的控制3、在国际上,
2、项目经理是其上级任命的一个项目的项目管理班子的负责人,它的主要任务是(D)A负责项目物资和设备的采购B负责项目部的日常行政管理工作C负责项目的技术工作D项目目标的控制4、编制项目管理目标责任书的依据不包括(B)A项目合同文件B项目管理实施规划C组织的经营方针D组织的经营目标5、按照我国现行规定,项目经理的职责包括(D)A主持编制项目管理规划大纲,对项目目标进行系统管理B进行项目范围内的利益分配C主持组织进行项目的检查,鉴定和评奖申报D接受审计,处理项目经理部解体后工作6、根据《建设工程项目管理规
3、范》,施工方项目经理的管理控制包括(C)A主持项目的投标工作B组织工程项目经理部收集于网络,如有侵权请联系管理员删除__________________________________________________C编制内部计酬办法D选择具有相应资质的分包人1、在人力资源管理工作步骤中,当完成(B)这一步工作后,就可以确定和选聘到有能力的员工A员工的绩效考评B人员甄选C通过解聘减少员工D编制人力资源计划2、项目人力资源管理的目的是(B)A调动与项目相关的所有人员的积极性B调动所有项目参与人的积
4、极性C降低项目的人力成本D提高项目运作效率3、按照我国现行规定,建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资(A),结清劳动者剩余应得的工资A每季度B每半年C每年D每两个月4、在施工成本管理环节中,对未来的成本水平及可能发展趋势作出估计,称为(A)A施工成本及计划B施工成本核算C施工成本分析D施工成本预测5、施工成本预测的工作是施工项目(C)进行A施工以前B施工前期C施工中期收集于网络,如有侵权请联系管理员删除___________________________________________
5、_______D施工后期1、以货币形式编制施工项目在施工项目周期内的生产费用,成本水平,成本降低率以及降低成本所采取的措施和规划方案是指(C)A成本预测B成本计划C成本核算D成本考核2、(A)是项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据A施工成本预测B施工成本计划C施工成本控制D施工成本核算3、施工成本计划有三类指标(D)A拟定预算成本指标,已完成预算成本指标和成本降低率指标B成本计划数量指标,质量指标和效益指标C预算成本指标,计划成本指标和实际成本指标D人、财、物成本指标4、施工成本核算中是
6、按照规定开支范围对(B)进行归集A施工费用B管理费用C调研费用D组织费用5、运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制,首先进行的工作是(C)。A分析投资构成,确定投资控制的重点B分析并确定影响投资控制的因素C进行投资目标分解,确定投资控制的计划值D收集经验数据,为投资控制提供参考值6、收集于网络,如有侵权请联系管理员删除__________________________________________________在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时,调整项目组织结构、管理职能分工属于(
7、A)措施。A组织B合同C经济D技术1、某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误,项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题,该措施属于项目目标控制的(A)。A组织措施B管理措施C经济措施D技术措施2、在某大型工程项目的施工过程中,由于“下情不能上传,上情不能下达”,导致项目经理不能及时作出正确决策,拖延了工期,为了加快施工进度,项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的(D)。A技术措施B管理措施C经济措施D组织措施3、在目标控制过程中,采用强化合同管理方法进行纠偏属于
8、(A)。A管理措施B组织措施C技术措施D经济措施4、下列目标控制的措施中,属于管理措施的是(B)。A对进度控制的任务分工进行调整B对进度控制的方法进行调整C落实加快工程施工进度所需的资金D改变施工机械加快工程进度5、在下列目标控制措施中,属于经济措施的是(A)。收集于网络,如有侵权请联系管理员删除__________________________________________________A落实加快工程进度所需的资金B改变施工方法和改变施工机具C强化合同管理D调整项目管理班子人员1、项目目
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