土建施工现场实施科学管理途径

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1、土建施工现场实施科学管理途径　　摘要：随着我国城市化建设的快速发展，我国建筑业也进入了发展的巅峰时期。土建施工企业想要在竞争中占据优势，就必须要保证工程质量，保证工程质量就必须要对现场实施科学的管理。本文基于土建工程施工现场管理的原则、存在问题和管理途径，展开了对土建施工现场管理的探讨。关键词：土建；施工现场；科学管理；措施Abstract:withtherapiddevelopmentofurbanizationinourcountry,theconstructionindustryinourcountryhasenteredthepeakperiodofde

2、velopment.Civilengineeringconstructionenterpriseswanttooccupytheadvantageinthecompetition,wemusttoensuretheengineeringquality,ensuretheengineeringqualitywillhavetoimplementscientificmanagementforthescene.Thisarticleisbasedontheprinciplesofthecivilengineeringconstructionsitemanagement

3、,problemsandmanagementway,launchedtothecivilengineeringconstructionsitemanagementdiscussion.Keywords:civilengineering;Theconstruction9site;Scientificmanagement;measures中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)前言随着我国国民生产总值不断增长，国家各个行业的经济增长速度都呈现出上涨的趋势。其中，作为国家支柱产业的土建工程建设项目表现最为突出，在众多行业中独占鳌头。随

4、着国家对土建行业的重视，土建行业在发展路上面临着新的问题和挑战。土建施工现场管理的正常开展和优化工作成为了工程项目发展中的重要任务。一、土木建筑工程施工现场管理的原则施工现场管理情况能够体现出企业的综合管理水平和专业素质，良好的施工现场管理是企业信誉的保证。目前，越来越多的企业开始注重对施工现场的管理，努力寻找管理技巧和方法以及管理原则。（一）科学合理原则科学合理的管理原则是众多企业管理的基本原则。现场管理有限定的成本、标准的质量以及规定的施工进度等要求。施工现场对所有的管理对象和措施都需要遵循科学合理的原则，这样才能科学的管理和施工，赢得合理的经济利润。（二）

5、标准化、规范化原则9ISO标准就是指标准化和规范化，该原则在国际上已经通用。每个公司企业都有自身的规章制度，都在制定与自身相符的标准化和规范化要求。在投资商的角度上，多数是对设计方面内容的的规范化和标准化，设计图纸和设计方案在设计对象上都有相应的标准，如设计电梯承重能力，都有规定的指标。（三）利润最大化原则每一个运营的企业和公司最终目的都是盈利。因此，利润最大化原则也可以说是施工企业的基本原则。在施工过程中，往往存在较多的费用支出以及很多的浪费现象，看似较小的浪费，经过累加，就会成为一笔很大的开支，违背了利润最大化的原则。由于施工现场环境比较复杂，施工作业繁多，

6、管理相对较为繁琐，施工现场往往呈现出一片混乱，不合理的施工决策经常会造成浪费大量的人力和物力。追求最低成本和最大效益是企业长远发展的原则和目标。二、土木建筑工程施工现场管理存在的问题（一）管理层人员安全意识差，专业素质较低9整个施工进度和工程成本投入，都受到施工现场安全的影响，在实际施工过程中，安全问题往往是被人们忽视的对象。因此，必须建立完善、科学的现场安全管理制度，以安全第一为指导思想，提高施工人员的安全意识。另外，对建筑施工人员的专业素质要求要有相应的水准。由于管理制度的不完善，就必须要先提高施工人员的专业素质，员工的专业素质提上去了，安全意识自然就加强了

7、。（二）缺乏合理的材料管理土建工程施工现场使用的材料种类较多，这就给材料管理带来了较多的麻烦。在实际的施工过程中，施工人员对材料的使用和堆放没有科学的认识，使得材料之间发生化学或者物理的反应，严重影响材料的性能，造成大量的浪费，并且严重危害施工人员的身体健康。这不仅增加了企业施工成本，对建筑工程的质量也有较大的影响。因此，需要重视对材料科学、有效的管理。（三）质量和技术管理不足缺乏质量管理体现在多方面的质量没有达到指标。同时，由于技术原因，也会造成质量不合格。因此，质量和技术管理需要同时加强，在施工人员选择中，要求具有丰富经验的专业人才。质量管理着重在材料入手，

8、从根源抓起，紧抓材料质量